商砼公司员工绩效考核细则1

商砼公司员工绩效考核细则二零一零年三月二十一日生产站长考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分1分是否严格遵守公司作息制度按时上下班�不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、�包括开会、学习��迟到早退一次扣1分�旷工一次扣2分�脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情�积极配合各部门、二级单位工作�否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分�正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情�如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等�否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁�工作用品整齐有序�不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生�不得有其他有损公司形象的行为发生�否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事�工作积极�否则一次一项扣1分�遵守公司各项规章制度�积极参加公司组织的各项活动�如培训、提供《五鑫发展》的稿件�否则一次一项扣1分�能及时完成公司领导交办的其他工作�否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事�否则每发现一次不符合扣1分�能否积极发挥主观能动性�工作是否有创新能力�能否为公司管理提供合理化建议。�根据实际工作表现评分�2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场�生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件�发现一次扣1分�酒后上岗发现一次扣2分�工作期间�必须佩带胸卡�进入施工现场戴安全帽�发现一次不执行扣1分。5分负责原材料采购的前期市场调研�并进行前期谈判�否则因沟通不到位影响生产、造成砼成本增加�一次扣5分。5分因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉�一次扣5分。5分协助站长对搅拌站内所有员工的工作情况进行监督、检查并考核�否则一次扣3分。3分未组织相关部门配合行业部门的检查工作�一次扣2分。5分未参与合同评审及员工考核工作�一次扣3分。5分负责站内的全盘生产、生活及安全工作�否则一次扣0.2分。5分未按时填写生产日志�一次扣2分�未检查监督混凝土出厂记录的填写�一次扣2分。5分特殊砼、大体积砼�开盘前必须召开专题会议�并留有记录�否则一次扣2分。5分车辆发生违章交通事故�维修费用在2000—10000�含10000元�元�扣2分�在10000—50000�含50000元�元�扣5分�50000元以上�当月不参评。10分如出现砼质量事故�造成经济损失在5000—20000元�含20000元��扣2分�20000—50000�含50000元�元�扣5分�50000元以上�当月不参评。3分配合企业相关部门贯彻企业文化�负责场容、场貌、员工形象建设工作�否则一次扣2分。4分负责站内的生产、生活成本控制�避免站内不必要的浪费�否则一次扣2分。2分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰�且无涂改现象�无记录每次扣0.5分�不完整、不清晰�有涂改现象一次扣0.2分。5分负责原材料合同的管理、建立台帐�缺一项扣5分。4分每周组织一次生产例会�总结上周工作情况�布置下周工作�并留有记录同时上报站长�否则一次扣3分。2分未按《顾客满意控制程序》所规定的回访频次和内容进行回访�未留有回访记录�回访频次少一次扣1分�内容不全扣0.5分�未处置一次扣1分。3分每月组织材料盘点工作�否则一次扣3分。4分严格执行公司的保密制度�泄露一次扣2分。6分领导布置安排的每一件事情�一定要检查落实结果�否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织�主管领导进行考核�次月5号通报结果(一�若每月绩效考核结果为A�90�含�—100分�则奖励200元�连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励�但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%��二�若每月绩效考核结果为B�85�含�—90分�则不奖不罚��三�若每月绩效考核结果为C�75�含�—85分�则罚款100元�连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训�并予以降一级工资处理��四�若每月绩效考核结果为D�75分以下�则罚款200元�连续两次以上退回人力资源部�予以辞退处理�部门/二级单位主管领导签字�调度考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班�不迟到、不早退、不旷作态度10分工、不脱岗、�包括开会、学习��迟到早退一次扣1分�旷工一次扣2分�脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情�积极配合各部门、二级单位工作�否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分�正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情�如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等�否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁�工作用品整齐有序�不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生�不得有其他有损公司形象的行为发生�否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事�工作积极�否则一次一项扣1分�遵守公司各项规章制度�积极参加公司组织的各项活动�如培训、提供《五鑫发展》的稿件�否则一次一项扣1分�能及时完成公司领导交办的其他工作�否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事�否则每发现一次不符合扣1分�能否积极发挥主观能动性�工作是否有创新能力�能否为公司管理提供合理化建议。�根据实际工作表现评分�2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场�生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件�发现一次扣1分�酒后上岗发现一次扣2分�工作期间�必须佩带胸卡�进入施工现场戴安全帽�发现一次不执行扣1分。5分未按时准确填写任务通知单�一次扣1分�未在1小时内下达任务通知单给车队和质量控制中心�未履行签字手续�一次一项扣2分。每月将任务通知单交予资料员存档�并履行签字手续。5分察看施工现场是否具备开盘条件�施工结束前砼方量供应到90%时�到施工现场或者电话联系配合甲方合理卡量�每剩余2M3扣2分。5分未与生产站长、车队保持紧密联系影响生产任务顺利完成�一次扣2分。5分如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉�一次扣5分。5分合理调配车辆�发现工地现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象�一次一项扣1分。5分对于工地计划量不准确造成砼剩余�未按时办理签证手续�一次扣5分。5分未及时阻止现场不按浇筑通知单申请的部位进行浇筑的�一次扣5分。5分未对浇筑过程中出现的问题�如私自加水、加料等�及时进行处理、反馈�一次扣2分。4分未掌握施工现场一周内的施工进度�合理组织生产�一次扣2分。4分未参与合同评审与员工考核�一次一项扣2分。4分未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的�一次扣0.5分。5分未与计量操作员沟通而耽误生产�一次扣2分。2分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰�且无涂改现象�无记录每次扣0.5分�不完整、不清晰�有涂改现象一次扣0.2分。4分未接到工地砼浇筑通知单�电子文件、书面形式��擅自下达生产任务通知单的�一次扣4分。7分在同时向多方施工单位供应砼时�如有车辆相互调动�未及时通知操作室及车队�出现砼发错现象�一次扣7分。3分本部门资料应建立健全目录、编号等�缺一项扣0.2分。4分未协助生产站长搞好站内的生产管理工作�执行本岗位管理制度�一次扣2分。2分严格执行公司的保密制度�泄露一次扣2分。6分领导布置安排的每一件事情�一定要检查落实结果�否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织�主管领导进行考核�次月5号通报结果(一�若每月绩效考核结果为A�90�含�—100分�则奖励200元�连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励�但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%��二�若每月绩效考核结果为B�85�含�—90分�则不奖不罚��三�若每月绩效考核结果为C�75�含�—85分�则罚款100元�连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训�并予以降一级工资处理��四�若每月绩效考核结果为D�75分以下�则罚款200元�连续两次以上退回人力资源部�予以辞退处理�部门/二级单位主管领导签字�质量控制中心主任考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班�不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、�包括开会、学习��迟到早退一次扣1分�旷工一次扣2分�脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情�积极配合各部门、二级单位工作�否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分�正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情�如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等�否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁�工作用品整齐有序�不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生�不得有其他有损公司形象的行为发生�否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事�工作积极�否则一次一项扣1分�遵守公司各项规章制度�积极参加公司组织的各项活动�如培训、提供《五鑫发展》的稿件�否则一次一项扣1分�能及时完成公司领导交办的其他工作�否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事�否则每发现一次不符合扣1分�能否积极发挥主观能动性�工作是否有创新能力�能否为公司管理提供合理化建议。�根据实际工作表现评分�2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场�生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件�发现一次扣1分�酒后上岗发现一次扣2分�工作期间�必须佩带胸卡�进入施工现场戴安全帽�发现一次不执行扣1分。5分未经试配直接出具配合比�未留有记录�未上报总工�一次一项扣5分。5分因本职工作不到位而受到顾客、员工投诉�一次扣5分。5分未进行技术交底和质量回访�一次一项扣2分。4分不配合行业主管部门的检查工作�一次扣4分。5分未对混凝土成本进行控制以及科学合理的控制原材料的成本�否则一次扣5分。5分未对质量控制中心区域内的电源、火源检查�发现问题未及时进行处理、反馈�一次扣2分。4分未按《顾客满意控制程序》所规定的回访频次和内容进行回访�未留有回访记录�回访频次少一次扣1分�内容不全扣0.5分�未处置一次扣1分。5分未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和管理工作�一次扣1分。5分一个月对本部门进行不少于一次的质量安全教育学习�不少于一次的混凝土培训学习�并留有记录�否则一项一次扣2分。4分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰�且无涂改现象�无记录每次扣0.5分�不完整、不清晰�有涂改现象一次扣0.2分。5分未参与合同评审及员工考核工作�一次扣3分。5分如出现砼质量事故�造成经济损失在5000—20000元�含20000元��扣2分�20000—50000�含50000元�元�扣5分�50000元以上�当月不参评。5分每月不少于一次的砼系统强度等级试配�并留有记录�否则一次扣2分。4分每月与技术总工进行一次沟通学习�并留有记录�否则一次一项扣2分。4分收到生产任务通知单后�未及时出具砼配合比�影响生产�一次扣4分。4分本部门资料应建立健全目录、编号等�缺一项扣0.2分。5分严格执行本岗位保密制度�泄露一次扣5分。6分领导布置安排的每一件事情�一定要检查落实结果�否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织�主管领导进行考核�次月5号通报结果(一�若每月绩效考核结果为A�90�含�—100分�则奖励200元�连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励�但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%��二�若每月绩效考核结果为B�85�含�—90分�则不奖不罚��三�若每月绩效考核结果为C�75�含�—85分�则罚款100元�连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训�并予以降一级工资处理��四�若每月绩效考核结果为D�75分以下�则罚款200元�连续两次以上退回人力资源部�予以辞退处理�部门/二级单位主管领导签字�经营站长考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否