OKR计划法

OKR计划法人力资源部培训课件OKR表示ObjectivesandKeyResults，即目标和关键成果；OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法；核心目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。OKR:目标+关键结果OKR的特点OKR优势规范思维动态监控资源聚焦精准沟通1、规范思维，核心目标突出；2、沟通更精准，让每个人都很清楚什么对他们是最重要的；3、建立测量过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远；4、使组织的努力更聚焦。OKR它强调KeyResult必须服从Objective所以如果你在Objective上写了要让受众喜欢我们的产品，但你实际执行KeyResult的手段违反了这一点的话，谁都能看得出来，自然你做了也只有坏处没有好处。既然KeyResult只是用来服务于Objective的，那就没必要像KPI那样一早制订好然后强制执行了。你可以在做的过程中随意更改KeyResult，只要它们还是服务于原本的Objective就行。1423制定有野心的O:比能力范围高30%，但是可触达的会让你焦虑的O:一定会担心无法完成KR达成60%-70%为好，40%≠差（调整/放弃）很容易就达到了1，就不得不考量KR设定是否太简单123分解大O:小O一定是从大O中分解出来的逻辑关系：小O和大O之间应该是强关联有野心：小O的难度可能比大O要略大更有挑战首先需要设定公司愿景的OKR，然后将公司目标分解，就是将实现公司目标的手段作为部门目标，以此类推，一级一级的分解下去，形成一个“目标--手段”链。同时，自上而下又是逐级保证的过程，不但构成了目标体系，各级目标的实现也落实到实处。上级下级我或我的部门下级O上级O我的O我的KR下级KR上级KR分解分解转换转换12强关联：KR一定是服从于O和O直接挂钩可量化的KR:时间或者数量、质量的角度去制定NOYES上线多款产品上线5款产品，达到流量覆盖1W人建立社团联系数据库基于兴趣的分类，建立5个兴趣类数据库，每个达到50个以上让产品变得更好日均跳出率下降到2%以内本季度总销售额达到40万（O）O14月达成10万元销售O25月达成14万元销售O36月达成16万元销售KR24月20日线上渠道销售达成2万销售KR14.1-4.3XXX活动达成5万元销售KR34月25日前完成4次线下地推活动达成3万销售KR25月25日之前京东店铺销售达成5万销售KR15月15日之前参加3次线上促销活动，达成5万元销售KR1举办三次大型地推活动，完成16万元销售5月内招聘销售人员30名（O）KR15月10日之前上线10个网络招聘渠道KR25月15日之前收到简历300份KR35月20日之前初试到面人数达到100人KR45月25日之前复试人数达到50人计划表考评表序号目标（O）关键成果（KRs）KR权重O分值KR完成KR得分O得分1本季度总销售额达到40万元4月，达到10万元。20%1004月底8万元8064.35月，达到14万元。30%5月底8万元576月，达到16万元。50%6月底10万元62.52本季度官网得到不低于12000人的点击率4-6月不低于5000人的促销广告点击率。30%100促销广告点击率3000人60405月，直接访问官网达到2000人。20%访问达到600人30端午节活动得到5000人的点击率。50%点击率1600人323本季度确保打造5款爆款4月推出10款备选款式。50%100推出备选6款。6067.56月，确定销量前5位的款式，并在本月重点销售，总销售量达到8万元。50%5款爆款销售量达到6万元。75现在情况怎样？发生了什么？为解决问题，你采取了哪些措施？结果又怎样？请举出例子来证明你的判断、想法。还有谁也涉及到了？你如何评价现状？你会给出多少分？我们该怎么解决这个问题？有什么选择吗？更多的选择是哪些？你觉得别人会怎么做？我提个建议好吗？我以前见过别人在这种情况下……，你觉得对你有启发吗？还有谁能帮忙？接下来你打算怎么办？在这些方法中，你倾向于哪一种？什么时候开始？什么时候做完？除以你以外，还需要和谁的帮助？你觉得可能会有什么样的困难和阻力？你打算如何面对？我们之间需要如何沟通跟进？备注：1、辅以周报跟踪，了解进度2、辅以半月沟通会，追踪结果，及时调整现状了解解决方案意愿/计划课件制作人力资源部课件内容：OKR计划法