防护工程施工技术方案

1防护工程施工技术方案一、施工编制依据1、《合同文件》。2、施工设计图纸。3、相关施工规范和操作规程。二、材料情况碑坝河流储藏有丰富的工程用砂，覆盖层少，所产砂质纯净，颗粒均匀，含泥量少，经做检验为合格中砂。可通过采购利用现有便道运输。水泥从汉中建材公司水泥厂购买。沿线的水资源较丰富、水质好，工程用水可就近抽取。三、工程数量M7.5浆砌片石挡土墙5200m3,四、技术指标设计为山岭重丘区三级公路，仰斜式M7.5浆砌片石挡土墙墙身。五、计划工期及人员2017年12月15日开工，计划投入2个作业队正常施工期间不少于40人，计划与2018年1月30日完工。六、施工方法①、测量放线：每段砌体必须由测量员按图进行测量定位，实地放线定控制桩。②、基础：基槽开挖只要条件允许均用挖掘机开挖，人工配合修整，基槽挖好后由施工队质检员自检并请监理工程师签证。2基槽地址情况不好，估计承载力达不到设计要求时应进行局部处理，使地基完全满足承载力要求；一般情况下根据设计要求土质和碎石、砾石、砂类路段基础埋置深度为地表下不小于1米，浸水挡土墙基础埋深应在冲刷线不小于1米，当冲刷线较深时采用图纸指定措施；③、基槽采用挖掘机开挖，人工配合修整，基槽挖好后由施队质检员自检并请监理工程师验槽签证。若基槽地质情况不好，估计承载力达不到设计要求时应进行局部处理，使地基完全满足承载力要求。④、挡土墙砌筑时必须挂线施工浆砌片石按挤浆法施工，石料间隙用砂浆和粒径小一点的石头填塞、捣实、砌筑的片石分层错缝搭叠，砂浆饱满。挡土墙沉降缝、伸缩缝、施工缝合三为一设置，间距10—15m，缝宽2—3cm，上下一致通畅。墙的内、外、顶三边填塞沥青麻絮，深度15cm，墙顶抹水泥砂浆防止地表水冲刷和渗墙体；按设计要求位置设置泄水孔；材料为Φ10cmPVC管材。⑤、除墙后填石外，其它填料时墙背应用砾石、碎石、卵石等松散体填筑0.5米厚的反滤层；⑥、挡墙砌筑至自然地面时对基槽及时进行人工回填，夯实，墙体强度达70%以上时应进行墙背逐层回填夯实。外墙脚注意排水。砌体勾缝砂浆采用M10，勾缝要坚实、牢固，缝宽一致，平顺美观。3⑦每道工序必须报请监理工程师验收合格后方可继续施工。七、砌体工程质量控制标准及检查结果处理办法项次控制指标规定值或允许偏差检查办法及处理方案1基坑满足规范及设计要求用尺量或目测，基底平整，基坑尺寸规则，坑壁稳固，基底应按设计处理，否则返工2砂浆及砼强度（Mpa）在合格标准内随机现场取样，如发现采用人工拌和或机械拌和质量较差，所在桩号20m范围内砂浆强度均视为不合格，并返工处理。3石料强度（Mpa）满足规范及设计要求随机抽查，片石石质坚硬，无风化，色泽一致，规格符合要求，否则已用该种材料的砌体全部返工，不合格材料全部清除出场。4砌筑工艺满足规范及设计要求砌体座浆密实饱满，无空洞，灰缝宽度15mm.5断面尺寸不小于设计若不合格，全部返工。6表面平整度30墙面平整，顺直，否则返工处理。7基本要求满足规范及设计要求石料规格和质量符合有关规定，地基必须满足设计要求，墙背填料符合设计和施工规范要求，沉降缝，泄水孔数量应符合设计要求。8外观鉴定满足规范及设计要求砌体坚实牢固，勾缝平顺，无脱落现象。泄水孔坡度向外，无堵塞现象。沉降缝整齐垂直，上下贯通。八、保证工程工期的措施：1、快速进场，迅速展开：为了保证工程施工进度，我们将组织具有丰富公路工程施工经验的人员组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。2、科学组织，合理安排：加强施工计划管理，本着突出重点，兼顾一般的原则，编制实施性施工组织设计，制定详细的进度计划，在实施过程中针对实际情况不断充实调整，及时分析制约进度的因素，一方面不断努力改善施工的外部环境；另一方面实行项目经理负责制，进行全面进度管理，推行全面经4济承包，使职工经济利益和工作效率直接挂钩，最大限度地调动职工生产积极性以促进工程进度。项目经理与每个工程队目标责任书，定奖罚。以分项计划的完成保证全标段工程按期完工。处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境，与业主、和监理单位密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊。服从业主的指挥，尊重监理工程师意见，接受监理工程师指导，密切配合监理工作。3、工程质量管理体系及保证措施：3.1、质量保证体系:质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。施工中将建立完善的质量保证体系，强化质量保证手段，狠抓一线质量控制，确保本工程质量目标的实现。本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。为了确保项目的质量，项目经理部建立质量管理体系，负责项目施工过程中的全面质量管理工作。3.2、质量教育及防范措施：由项目经理部认真贯彻落实质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一”的思想，增强“质量是企业的信誉”的意识，确保每个职工严格按照“尊重业主、服从监理、履行合同”的方针，规范自己的行为，项目经理部要做到：开工前必须组织职工学习项目合同条款、工程设计标准、质量创优规划、施工规范及标准，使广大职工做到人人心中有数，个个干有目标。特殊工种、新工、转岗人员必须进行上岗前的培训教育，考核合格后持证上岗。为了消除不合格产品的潜在原因，应用适当的信息来源，如施工准备会议、质量事故通报、以往产品的经验总结和质量小结、兄弟单位信息、其它地方出现的不合格情况等，进行详细认真分析，制定预防5措施并组织实施。质检部负责不合格品纠正和预防措施的监督检查、记录；工程队负责纠正和预防措施的实施和信息反馈。各部门对负责分析职责范围内的潜在不合格原因，对工程质量进行预防控制和管理。3.3、保证工程质量的措施：加强质量宣传教育，提高全面质量意识，将“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真搞好工地宣传工作，并用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量意识，使参加施工的全体人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。制定创优规划，完善质量自检保证体系。根据ISO900质量标准，完善质量自检保证体系，建立项目部、工程队和作业班组三级质量保证体系，各级负责人把质量目标作为首要任务来抓。并根据设计文件和业主的要求，制定整个项目工程的规划，将规划目标分解到各班组直到每个人，做到工程质量指标与个人收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，以保证质量规划目标的真正落实。健全职能机构，加强组织领导，实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级。针对本合同段的工程特点，设置专职的质量自检、监督机构，即成立以项目经理为组长和有关人员参加的全面质量管理领导小组，项目部下设质量监督部，配专职质量检测工程师。各工程队配专职质检员，形成自上而下的质检自检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的人员担任，做到质量一票否决制，使各工序始终处于受控状态。做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，认真做好技术交底工作，向参与该工程管理和操作的所有人员进行细致的6技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同时，在施工过程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。严格规章制度，狠抓目标落实。在施工中坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、质量事故报告制度、关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。项目部每月、工程队每旬进行质量检查，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、工程队、作业班组逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中质量目标实现情况，严格考核并奖罚。强化标准化作业，抓好QC攻关活动。严格按设计图纸、施工规范及操作规程要求施工。对每个分项工程先做好试验段，取得具体代表性的试验数据，经监理工程师复查批准后，再全面展开施工。各工序的衔接要按质检标准交接，不符合要求的工程坚决推倒重来，直到达到标准为止。积极开展QC小组活动，推动全面质量管理工作的深入，开展QC活动是职工参加施工管理的重要组成部分，也是推动质量管理工作深入发展的有效形式。因此，根据质量目标方针，承担工程任务的特点，围绕提高质量，降低消耗成本以及推行新技术、新工艺等问题有计划、有重点地对易发生质量通病项目进行控制，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。严格控制原材料质量，对每批进场的原材料都必须进行质量检查，7并记录在案，不合格的原材料坚决不进入现场，严格按照设计要求和施工规范进行检验原材料，报监理工程师复检合格后方可进场。与建设单位和监理单位真诚合作共同把好质量关是我们的优良传统。坚决服从监理制度，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好工程质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位等有关工程质量控制的条款。组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工作质量的稳定和有序控制。坚决杜绝抢工赶工，仓促上马，疲劳作战，草率行事。避免管理失控和质量事故，组织人、财、机械的有效配置，以求实施施工作业均衡。确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态，为达到质量目标起到重要基础保证作用。对重要工程的工人要求通过专业技术培训，掌握工种技能。九、安全生产保证措施：公路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程安全，避免安全事故的发生，是我们对业主的又一承诺，在施工中我们严格遵守国家的安全生产法规，自觉保护劳动者生命安全，提高我们的安全生产管理水平，保证工程顺利进行。1、安全施工人员的配备：建立、完善以项目经理为首的安全生产领导小组，下设安全部，有组织、有领导的开展安全管理活动，项目经理、项目副经理、项目总工、安全检查员是安全保障机构的主要人员，项目经理是施工安全生产第一责任人，应积极承担组织、领导安全生产的责任，各级职能部门、安全员是安全生产的组织者和执行者，在各自的工作范围内，应对安全生产各负其责。82、安全施工人员的职责范围：建立各级施工人员安全生产责任制度，明确各级施工人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全生产责任落实情况。从项目经理到生产工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。3、安全施工现场管理：一切从事生产管理操作人员，依照其从事的生产内容，必须取得安全操作认可证，持证上岗；一切管理、操作人员要与项目部签订安全生产协议，向项目部做出安全生产保证；安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做为奖罚的依据之一。4、定期对全体员工进行安全生产教育与培训：利用各种宣传工具，采用多种教育形式，加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，强化安全意识，克服麻痹思想，做到把安全工作当作施工的永恒主题。组织全体员工有针对性的学习有关安全生产方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、电焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗。5、安全检查制度化和经常化:定期召开安全生产会议，检查安全生产规章制度执行落实情况，坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞。主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，并且结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。6、施工作业标准化:采取技术人员、管理人员、操作工人三结合的方式，根据操作的具9体条件科学地制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，坚持反复实践，反复