16施工组织设计

0目录一、项目经理部的组成二、施工进度表或施工网络图三、工期保证措施四、施工方案和施工技术措施五、工程质量保证措施六、安全生产保证措施七、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用八、施工机械设备配备计划及劳动力安排九、文明施工保证措施十、施工现场平面布置图1一、项目经理部的组成按照标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。一.项目经理岗位职责（1）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002标准，建立文件化质量保证体系。（2）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果（5）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的实现。（6）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。二.技术负责人岗位职责（1）审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技2艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（2）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（3）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（4）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（5）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。三.工长岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。3四.预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。五.质检员岗位职责（1）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（2）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（3）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（4）对质量不合格产品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（5）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。4二、施工进度表或施工网络图本工程投标施工进度计划安排120天，为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包办法在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。5三、工期保证措施本工程工期目标为120天。(二)工期目标顺利完成的具体措施如下:一、组织落实：1、实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。2、根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。二、进度保证措施：若我工程中标，立即组织管理班子进场前做好前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时开工。1、强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。2、根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。3、加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机6械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。4、根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。三、生产制度1、项目部对施工进度实行不定期检查，但每月检查不少于2次，必要时召开施工进度协调会。2、施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。3、对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。四、材料供应保证：1、及时做好主要材料供应计划工作。2、主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材料或无证无质保书材料进场。3、施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。4、配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。7四、施工方案和施工技术措施第一节、绿化工程1、整理绿化用地因为场地的平整与否，直接关系到以后草坪的生长质量，所以这一工序尤为重要。（1）初步整平：先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后将土块打碎。对于杂志较多的土地可用10mm*10mm的筛网筛一遍，以确保杂物除净，而后用铁耙把将地整平，地土质较差的地段需局部或全部换土。换土的深度不低于30cm，换土后灌水，使其下沉压实，再回填土，如此反复几次，直至场地平整。（2）建坪前除杂草及病虫害的防治：为防止种植草坪后杂草的滋生，除整地时清除树根、草根外，可用草甘磷、百草枯等灭生性内吸传导性除草剂，每亩用75—100g进行喷洒，一般在建坪前一个月使用。为防止虫害，可在植坪前一周喷洒甲胺磷、辛硫磷等杀虫剂，以达到灭虫的效果。（3）植草前施肥：对整平好的场地，均匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2，再进行土壤翻耕，然后耙平，耙细，准备播种。2、草坪种植施工土壤整平耙细后，就可进行草坪的种植。8（1）播种法：种子量一般为8—10g/m2，播种方法采用撒播与机械播种相结合。播种后，应及时覆盖土，土层厚度为0.5—1cm，而后用铁滚子镇压，以保证出苗均匀。浇水工作及保持水分，可在坪床上盖草帘子，以减少浇水。待草苗出齐后，再将草帘揭去，注意揭帘子时须在阴天或傍晚前进行，防止太阳直射灼烧草苗。（2）草坪栽植法：在平整好的地面上以20—30cm为行距，开5cm深的沟，将撕开的草块放入沟中，然后填土，踩实。为提高成活率，缩短缓苗期，移栽过程中要注意两点：一是草皮要带适量的护根土，二是尽可能缩短掘草到植草的时间，最好当天掘草当天栽，栽后要充分灌水，清除杂草，养护一个月后可成坪。(3)养护管理并确保成活率为保证种植后苗木一次性盛开及苗木一次性成活率，种植过程中的养护措施也是关键之一。3、乔木的养护（1）支撑绑扎：苗木栽种完成后，大规格苗木立即支撑绑扎，根据树种及规格选择适当的支桩。大规格苗木采用三脚铁丝斜拉结冠部主干防风法，结合十字扁担木桩系扎主干防止不均匀沉降的支撑方法。由于本工程施工期间正处于秋冬季，为保证苗木成活率须采取保温措施。（2）灌溉：9植物在栽植后，应视天气情况及土壤干湿情况适时、适量的灌溉，保持土壤的有效水分。对水分和空气湿度要求较高的树种，在清晨或傍晚进行浇水，叶面喷雾。树木雨后积水应及时排除。（3）松土、除草：乔木下的大型杂草应铲除，树木根部周围的土壤要保持疏松，易板结的土壤在蒸腾旺季须每月松土一次，松土深度以不伤根系生长为宜。（4）病虫害防治：根据设计中各树种的生长特性，及时进行病虫害防治。在病虫害发生前喷广谱抗菌药预防，发生后即时针对性喷药处理。（5）修剪：对乔木主要修剪内膛枝、徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝及枯枝烂头；灌木修剪应促枝叶繁茂、分布均匀。花灌木修剪要有利于短枝和花芽的形成，遵循“先上后下、先内后外、去弱留强、去老留新”的原则进行修剪。（6）施肥：可根据植物的特性和其所处的地形，在种植时施基肥一次，在缺陷责任期每年追肥二次，以促进植物生长或延长绿期。施肥根据不同方法可视具体情况采用叶面喷施或坑施，施肥宜在晴天进行。10五、工程质量保证措施（一）工程质量措施：1、树立质量意识。项目部要对职工加强质量教育，使全体职工树立“质量第一、用户第一”的思想，从而自觉地严把质量关2、分级进行技术交底，交底必须针对实际，切实可行，提出要求，明确措施，并层层制定目标责任书，特别是技术负责人要把施工难点对施工班组长交待清楚，并提出具体施工方案。3、搞好图纸会审，技术人员必须按设计要求向工长、班组长进行技术交底，使施工人员都能了解施工特点，操作规程，质量标准，施工方案。技术交底要有文字记录。4、充分发挥质量保证体系的重要作用，把质量工作落到实处。5、施工人员严格执行施工规范规定，各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不得转入下道工序。各项工程质量检验评定及时准确。6、工程资料按统一规定执行，做到分类正确，内容齐全，整理与工程同步，真实可信。(1)认真做好标后施工组织设计的编制工作。中标后由项目部负责编制实施性的施工组织设计，经公司总工审查后，报监理11审批。并依据审批后的施工组织设计进行施工。(2)坚持技术、质量交底制度。项目总工组织技术员及各专业工长认真学习设计图纸，明确设计意图、工艺标准。组织交底会，进行技术、质量、安全交底。施工班组必须依据交底要求组织施工。交底必须采用书面确认形式。7、分项工程质量控制样板制度在分项工程施工前，由技术员依据施工方案，技术交底以及现行的国家标准，规范要求，组织进行分项工程样板施工，并在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、操作班长、施工日期，检查验收人等。（二）质量保证体系图：12质量管理小组项目经理项目副经理项目总工程师施工班组施工技术部质量安全部实验室物资设备部财务室办公室13六、安全生产保证措施（一）安全保证措施根据党和国家多年一直强调“安全第一”的生产方针，确保国家、集体财产安全和广大劳动者生命安全，在施工过程中必须自始至终地坚决执行国家有关安全防护措施和安全操作规程及各项安全生产的法令，切实做好自身的劳动防护工作，确保安全生产。（二）安全保证体系总经理安全科长生产经理总工程师安全员项目经理各班组兼职安全员14七、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用一、新技术应用1、利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。2、积极选用防水新技术，做好节点处理。3、在检查其它工序质量的同时，特别重视对基层质量的检验与验收。二、新工艺应用1、针对工程实际情况，节省了材料，同时达到了设计要求。2、选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。三、对提高质量、缩短工期的可行性为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足工程的使用功能，在施工中我公司应把新技术、新工艺应用到工程上去，大力推广；确保标书工期，质量和降低成本。15八、施工机械设备配备