培训管理制度(2018-2)

员工培训管理制度(2018年2月)一、目的为配合公司整体发展目标，提高员工工作技能及效率，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，增强企业凝聚力，特制订本办法。二、范围1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。2、本培训制度适用于公司所有员工。三、培训规划1、各部门根据公司业务发展和部门业务需要，制定年度培训需求，于每年12月将下年度培训需求报至综合办。综合办依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，报总经理批准后组织实施并考核。2、各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。四、培训内容公司培训体系包括新员工上岗培训、员工在岗培训。（一）上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训，上岗培训培训由各业务部门组织实施。上岗培训内容主要包括：1、部门职能与工作目标；2、部门岗位结构和岗位职责；3、岗位要求的基本知识、基本技能培训。4、公司和本部门规章制度、行为规范；5、企业文化的培训。（二）在岗培训指员工通过试用期后为适应岗位需求并提高工作效率、提升工作技能所接受的一系列培训。在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。在职人员培训内容：1、企业精神、文化和规章制度培训。2、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训。3、职业资格培训。4、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。（三）在岗培训由各部门组织实施，综合办配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。（四）在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。五、培训组织管理（一）综合办在培训中的主要职责：1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；2、公司整体培训计划的制定与组织实施；3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；4、培训教材的购置和保管；5、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；（二）各部门在培训中的主要职责：1、本部门的培训需求计划的制定；2、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；3、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；4、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交综合办备案。（三）员工个人职责：1、员工享有参加培训的权力，也有接受培训和培训他人的义务；2、员工除了积极参加企业和各部门组织的各项培训外，还应该在提高专业知识、工作技能和综合素质方面不断加强自主学习，以提高绩效表现；3、员工培训期间应自觉遵守培训纪律，维护本公司员工良好形象标准。六、培训费用凡公司出资培训或给予一定费用报销的，员工应根据公司要求签订培训协议并约定服务期,服务期的起始之日从培训结束之日起计算。（一）单位培训：属公司的年度培训计划或经公司批准同意的培训，培训费用由公司承担。员工应根据公司要求签订培训协议，按规定约定服务期；否则公司只承担一定比例的培训费用，具体标准如下：1、培训结束后，为公司服务期限不足二年的，培训费用全部由个人负担，离职时结清。2、培训结束后，为公司服务满二年不满四年的，个人承担培训费用的50%，离职时结清。3、培训结束后，为公司服务四年以上的，培训费用全部由公司承担。（二）自主培训：个人自主学习、培训、考试的，必须与岗位工作有关。一般利用业余时间学习的，培训费用由员工先行支付，培训完凭学费发票、学位证书或资格证书可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限。未满服务期限约定的，培训费用全部由个人负担，离职时结清。七、培训期间薪资待遇1、单位培训：培训期间工资按正常工作日发放，外出培训时差旅费按出差管理规定执行。但培训费用中包含食宿的，公司将不再报销住宿费及伙食补助。2、自主培训：脱产培训期间不计算薪资，差旅费等其他费用自行承担。八、附则1、本制度自公布之日实施。2、本制度未尽事宜，均按有关法律法规和本公司补充规定办理。广东宏基生态设计工程有限公司二○一八年二月