质量方案【4篇】

质量方案【4篇】如何构建出真正起到作用的计划呢？为能确保活动的圆满完成，我们必须要提前做好任务规划。我为了让您感到满足，精心设计了这份质量方案，我们一直都在努力给您带来更多的行业动态和进展信息！质量方案篇【第一篇】质量月活动方案（一）：活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。时间：9月1日-9月30日参与部门：项目部全体职工重点考核项目：认真检查施工现场机械设备，及时整改。组织部门：综合办一、活动定位此次活动本着全员参与、认真、严肃的宗旨进行。在短时间内让项目部员工投入到质量管理中，并在今后的生产过程中认真执行，不断进步。二、活动领导小组成员名单组长：副组长：组员：三、宣传方式：(1)为了响应质量月活动，项目部员工对质量月带给活动口号及制作条幅。1、铸造辉煌，惟有质量。2、质量，信誉的基石。3.质量存在于人类生存的每一个角落。4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。5、今日的质量，明日的市场。6我们要以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。7走质量效益之路，打造质量效益产业。8、质量安全，企业生命之源。9质量是成功的伙伴，标准的执行是质量的保证。10完善制度，加强管理，提高质量。坚持质量第一的原则，确保体系有效运行。11加强质量意识和安全管理。12、质量职责于泰山。13质量意识强，质量保证。14强化质量意识，培养团队精神。15质量赢得市场，诚信打造品牌。16、降废减损提品质节能降耗增效率。17要建立质量信用体系，建设质量工程。18质量是企业的生命，安全是员工的生命。(2)全体员工开会**、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到质量月的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。四、活动安排(一)开会宣传质量月活动由项目综合办组织召开2015年质量月活动大会，宣传本次《关于开展2015年质量月活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，到达在施工现场做好质量月活动工作的目的。(二)培训课程安排在班前时间，项目员工认真落实宣传质量月活动，使每位员工深刻认识到质量月的重要性。为了响应分公司《关于开展2015年质量月活动的通知》活动要求，贯彻落实好质量月。为了让员工认识到质量月的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际状况，让员工阅读质量月宣传材料。通过沟通培养员工的质量意识，不断进取。质量月活动方案（二）：为了用心响应公司《关于开展x年质量月活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司调结构、促转变、增实力、上台阶的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于x年9月组织开展质量月活动。一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕质量提升年和质量管理年的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、活动主题建设质量强国，共创完美生活。三、活动时光x年9月1日至9月30日。四、组织领导为加强项目部质量月活动的组织领导，特成立x年质量月活动领导小组，展开**和昌国际城项目部质量月相关活动质量月期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时光安排见附表一具体过程如下：第一阶段：动员宣传阶段1。大力营造质量月的浓厚氛围(1)质量月活动开展之前，项目部首先要围绕质量月活动主题，组织召开质量月动员大会，进行质量月活动动员和部署，引导全体员工用心投入到质量月活动中。(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段：活动实施阶段1。开展专题知识讲座学习活动项目部将以质量月活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要资料是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。另外，项目部将用心组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。2。专业质量考试在质量月活动中，项目部组织项目管理人员进行专业质量考核，成绩优秀者给予相应奖励。3。开展质量专项检查活动项目部响应公司号召，用心开展以查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为主要资料的七查活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。4。质量创新，领导先行主题活动由项目经理组织，指导和带动项目部全体成员。活动分两部分进行(1)在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动(2)项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。5、活动要求1。按照公司要求，项目部要高度重视，精心策划，认真部署、动员、开展质量月活动。2。要围绕质量月活动主题，扎实有效地开展各项活动，用心开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3。质量月活动开展后，项目部要认真总结质量月活动的经验教训，对活动中表现突出的单位和个人予以表彰。第三阶段：活动总结每次活动结束后，活动负责人都会对活动进行总结，及时发现不足之处，争取下次做的更好。最后由质检部汇总，报项目负责人审批后归档。质量月活动方案（三）：为深入贯彻落实**密切联系群众、改善工作作风有关规定，弘扬学习背篼干部精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，有效解决机关存在的庸懒慢浮贪、推诿扯皮、工作不落实、中梗阻等问题，继续优化服务环境，提升服务质量，根据《长顺县进一步学习弘扬背篼干部精神系列活动方案》精神，决定在全县开展服务群众质量月评比活动，特制定如下实施方案。一、活动目的紧扣为民务实清廉主题，以两在一同步为总抓手，把服务群众质量月评比活动作为教育实践活动的落脚点，进一步转变机关作风、密切联系群众、规范行政行为、增强服务意识、优化发展环境，提高服务质量。每月开展行政审批部门、执法执纪部门、窗口服务部门、基层党组织服务质量评比活动。主要围绕履职尽责、政务公开、工作作风、优质服务、勤政廉政等五个方面的资料进行测评(见附件1)。三、活动方式1、明察暗访：对行政审批部门、执法执纪部门、窗口服务部门和基层党组织落实20xx年公开服务承诺资料进行明察暗访;对于机关存在的庸懒慢浮贪、推诿扯皮、服务承诺不落实、中梗阻等问题，进行严肃查处、问责。(活动时光：20xx年1月12月)。2、走访测评征集意见：由相关人员对各级各部门服务质量进行走访测评、问卷调查;测评对象为企业主，两代表一委员，个体工商户，群众代表。(活动时光：20xx年6月12月)。3、测评结果运用：对测评排行前三的部门和窗口进行通报表扬，并挂流动红旗，对测评靠后排行倒数三个部门和窗口进行通报批评，挂黄牌警告，并限期整改。(活动时光：20xx年6月12月)4县纪委将不定期对各单位整改情况进行暗访。(活动时光：20xx年7月12月)四、有关要求(一)落实领导职责。各单位要把服务群众质量月评比活动作为开展党的群众路线教育实践活动的重要抓手，与各项工作任务紧密结合起来，深化机关作风建设，改善联系服务群众方式，增强服务意识。主要领导要负第一责人人的责人，认真开展工作，以评议活动推动工作，真正做到群众满意。(二)强化**宣传。要充分运用报刊、电视、互联网等**，加强对服务群众质量月评比活动的宣传，营造求真务实、转变作风、加快发展、服务民生的良好氛围。在长顺电视台、长顺县人民**网、《今日长顺》等对各单位的测评状况及进行公示。(三)加强督查推进。县纪委要加大督导力度，透过实地查看、办事体验、个别访谈等形式，督促各单位围绕承诺资料认真履职，全面了解掌握各单位工作动态，及时发现存在的问题，并进行定期通报、限期整改。(四)注重工作实效。各单位要把人民群众满意不满意作为衡量工作成效的唯一标准，自觉理解群众监督，认真听取意见和推荐，进一步推动机关作风建设。要把评议工作与开展党的群众路线教育实践活动各阶段主要任务有效结合起来，扎实推进党的群众路线教育实践活动深入开展。质量月活动方案（四）：为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次质量月活动，现制定如下方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时光xx年4月1日～4月30日。四、组织领导为加强对福汉公司质量月活动的组织领导，特成立xx年质量月活动领导小组组长：副组长：成员：活动领导小组办公室设在质量管理部，办公室主任由（2016年最新幼儿园开园活动方案）担任。质量月内的各项活动根据公司活动要求和质量管理部的实际情况进行，具体如下：1．大力营造质量月的浓厚氛围1）质量月活动开展之前，项目部首先要围绕质量月活动主题，组织召开质量月动员大会，进行质量月活动动员和部署，引导全体员工用心投入到质量月活动中。2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。2．开展质量专项检查活动品管部响应公司号召，用心开展以查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为主要资料的七查活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。质量方案篇【第二篇】1．活动目的：以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形**人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。2．活动主题：“人人创造质量，人人享受质量”。3．活动内容：物料及车缝的质量以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。质量状况通报：品管部根据fqc查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。.1.2次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。质量标语：另附。开展qc人员专业理论培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。培训计划表积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。通过开展质量月活动，充分了解一线员工的心态和质量意识。根据品管部漏检率，对fqc检验质量进行对比分析，并提出整改建议。根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。质量损失是指因产品质量问题造成的外部损失和内部损失，分为有形损失和无形损失。顾客不满意造成的形象和声誉的损失属于外部无形损失。生产经营过程中故障多，返工多，**、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。内部有形损失是指缺陷产品损失成本、返工**成本、质量故障处理费、产品质量劣化损失等。外部有形损失是指外部故障成本，如索赔费、退货或降级损失费、修理费等。作为公司的质量管理部门，必须认真检查和分析各种质量损失，使公司全体员工对质量损失有更深刻的认识。通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对