您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 银行行长工作总结范文3篇
银行行长工作总结范文3篇【导读】这篇文档“银行行长工作总结范文3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!银行行长工作总结1银行行长工作总结今天小编为大家收集资料整理回来了一些关于工作总结的作文,希望能够为大家带来帮助,希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用,如果喜欢就请继续关注我们的后续更新吧!银行行长工作总结范文我叫**,现年XX岁,大学文化程度,高级政工师。XX年XX月调入**支行任党委书记、行长。任职期间,能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针,不循私情,秉公办事,努力实践”三个代表”重要思想,认真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭办行;处处率先垂范,廉洁勤政,务实开拓,团结、带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,取得了经济效益和社会效益的双丰收。下面,按照市纪委领导干部廉政述职工作要求,现从以下四个方面向大家进行述职报告,请评议。一、关于履行党风廉政建设责任制情况加强党风廉政建设年度工作总结银行副行长,一直以来是党和国家一项重大的政治任务。在抓全行党风廉政建设责任制方面,我始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作放在全行改革发展稳定的大局中,以“三个代表”重要思想为指导,以落实党风廉政建设责任制为重点,把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证,着重在抓学习、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫,取得了一定成效,营造了廉洁清明的政务环境。一是抓政治学习,思想认识到位二是抓组织领导,责任分解到位三是抓检查考核,监督追究到位认真组织党风廉政建设责任制实施情况考核检查,在方法上,采取自查自评和社会监督两种方式,广开渠道,广拓言路,及时通报,进行反馈,并将其作为员工年终评先选优的重要依据。一是以优化经济环境为主题,不断加大纠风力度。紧紧围绕发展第一要务,坚持出重拳、狠治理,不断加大纠风力度,在开展行风建设工作上,通过参与“行风热线”活动,找到了工作中的不足,针对个别窗口工作人员服务意识淡薄,主动服务意识不强等实际问题,我们主动整改,解决客户提出的问题10余件,答复问题20余件次,促进了服务水平的提高,进一步优化了经济发展环境。二是主动接受社会各界监督银行大堂经理个人年终工作总结。积极聘请市人大代表、政协委员和工商企业代表为我们抓行风建设工作的监督员,定期召开座谈会,主动倾听他们的意见、建议和要求,强化了一系列措施,并做到了跟踪问效。台了客户投诉管理办法,对外公布投诉电话,专人值守、处理,实现了与客户互通,保障客户利益,赢得了广大客户对我们工作的支持、理解和信赖。三是加大纪检监察工作力度。在开展“端正政风行风、优化发展环境”工作上,我们在对窗口人员进行培训和整顿的同时,更注重自查自纠,并加大纪检监察工作力度,对个别违纪员工进行了诫勉谈话、警告、记过、记大过等处理,取得了行风建设工作的新成效。四是抓重点工作,措施落实到位围绕责任制的主要内容,我行三项工作常抓在手,保证了一抓到底,立见成效。一是着重抓好领导干部廉洁自律。针对群众关注的公车私用、公款挥霍、干部住房、行贿受贿等焦点问题,制订了《规范农行员工行为六条禁令》、《工作纪律六项规定》、《工作人员公务活动中的用餐规定》、《八条优质服务工作准则》等多项制度,印发了《关于切实加强元旦、春节期间党风廉政建设通知》等相关文件,领导班子成员带头自觉严守有关规定,用实际行动倡导勤俭务实创业的风气。今年我行领导班子没有收礼金、礼券等行为,没有任何违纪违法案件。全行广大党员干部廉洁自律意识和爱岗敬业意识进一步增强,党群干群关系进一步融洽。二是着实开展操作风险专项大检查、案件专项治理和部门、行业纠风工作。加强了信贷、财会和计算机安全自查自纠工作,加大案件查防工作力度,规范了业务经营行为,保证了经营安全,树立廉洁、勤政、务实、高效的农行形象。三是着眼源头防腐。深化财务审批制度和干部人事制度改革。特别在用人问题上,建立“双定”“双聘”竞争上岗机制,认真执行《党政领导干部选拔任用条例》,完善公开报名、公开竟聘、任前公示、考察预告、任内述职、离任审计等制度,完善选拔任用和管理监督机制,保证用好的作风选人、选作风好的人。二、关于本人廉洁自律情况为官之道,廉为根本。抓好党风廉政建设银行客户经理个人年终工作总结,领导是关键,制度是保证,教育是基础。为认真贯彻落实好党风廉政建设工作,在工作中,我以身作则,认真执行廉洁从政规定,始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容,放到突出位置。1.带头学习党和国家政策,加强理论修养。2.严格执行国家规定,努力当好班长和系统领头雁。3.在原则问题上,坚持民主集中制。三、工作和个人存在的主要问题及原因年初以来,虽然在党风廉政建设方面强化了一些有效措施,取得了一定实际效果,但是,由于受方方面面因素的影响,也存在着一些问题。就工作而言,由于抓得不细、不够具体,导致一些工作抓的不到位,全局性工作进展还没有达到预期目的。之所以出现上述问题,经过反思剖析和自纠,我认为,一是主观意识存在一定问题。主要是从事领导岗位时间比较长,有一贯性和经常性,凭工作经历、经验和习惯做事。二是工作抓的不够紧,有过得去的思想。三是监督检查工作做的比较少。主要是深入基层单位开展调研工作没有坚持经常化,致使解决一些实际问题缺乏相应整治措施,工作力度还有待于进一步加强。针对上述问题,我将在今后的工作中努力克服和加以解决。四、今后工作整改意见和个人努力方向银行行长的新总结2某银行行长的新年总结来自知乎友本文系戏谑之作,请勿对号入座!据称这则文章为某大行领导身边人所写。这个话题恐怕只好我自己来答了,秘书恐怕写出来的会是段子手的感觉。首先必须匿了,不是怕你们找我要工作,当然还是怕被人肉,更是我不愿意做第二个毛行长啊。说到当行长,我已经有些年头了,作为一个中年男人,还是有些感慨的。1、压力很大各项指标不是那么容易完成的,尤其是存款,其次是贷款质量,如不良贷款额和不良率的控制,银行的税后利润更是重中之重。然而如今各类理财产品、短券中票、结构性存款、海外代付及-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--国内证等所谓的新型业务或结构性业务,事实上都削薄了银行的利差,转移了中间业务收入,增加了盈利的不确定性,还带来了流动性管理的难度。当然,我不该抱怨,因为过去保护性的市场环境是特殊的,对银行有利而对大的经济和居民不利的。因此,银行应该逐步承受这些管理难度了。很多压力不仅是市场的白热化同业竞争带来的,也是市场环境的急剧变化带来的,比如存款大家都知道难拉,年轻孩子进银行很快就抱怨银行业务毫无专业性,只要会拉存款。确实,我不得不承认仅就这一项权重可以高达50%的指标,就会逼退很多年轻才俊,我当年喝白酒一茶杯可以带来1亿存款,现在恐怕只能拉来1千万,如今即便我自己做支行长,可能也面临完不成任务而下岗。而更大的压力来自不良贷款,哀鸿遍野的浙江市场,无一幸免于民营企业的互保与联保陷阱,江浙一带依旧不断冒出钢贸企业的不良,根源就在-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--于过热的房地产市场走到了繁荣周期的尽头,还叠加了短小轻薄行业产业升级不利,掉进了房地产收益率陷阱等因素。这些不断地考验着各级银行工作人员,从客户经理到分行长直到银行董事会。外部环境的变迁是外生变量,我们唯一可以做好的更加努力地建设我们自己的风险管理机制,尽量建立科学而长远的考核机制。每代人都要恪尽自己的历史责任,我想,我的职责就是在利率自由化的前夜稳住市场份额,尽快加强投行、交易等产品业务板块,争取在利率自由化并脱媒后的市场争夺先机,更加坚实地充实风险管理队伍及数据处理系统,提高我行的风控能力,争取在一个健康发展的状况上,把接力棒交给后人。2、应酬很多商业银行利差受到保护,产品同质化,要保住并扩大市场份额,赶上并超越市场增速,关系营销就是龙头。从基层支行到地方分行,再到总行,各级行-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--长都必须精心组织各类应酬活动,拉近银企关系,增进感情,稳固合作。不仅客户如此,众多监管部门也是如此,同业之间有时也不得不如此,更多的还有系统内部的感情交流,这几天过年了,刚和人行的领导吃完饭,送送东红行长,他年龄到了,退休了。从深圳外管到总局总行,李行长对我们都特别理解、特别照顾,所以也该多和他喝几杯,聊聊孩子,下次再约个球局。李行长可不打高球,他比我们都健康,我们约几个行里的小伙子,跟他在八中的室内场地一起打场篮球。应酬不仅很辛苦,也是考验每个领导意志品质教养能力的艺术。不仅要喝好酒,白的、红的、啤的、洋的,包括混的,都要行,还要把握好气氛。跟严肃的领导侃政商,跟风流的领导聊文艺,跟部委的领导谈政策,跟军队的领导问装备,总之都要迅速掌握对方的兴奋点,不能冷场,不能尴尬,还要有节奏。回家妻子说我越来越会调情了,-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--我苦涩地回答都是应酬出来的,她还是怀疑我和计财部的小柳有一腿。其实你也曾经侧击过我,我想你还不够理解我,我以为君子甘相思之苦若饴,芳泽一亲便萧索,你们这样的漂亮女孩子谁都动心,但是远观即可,近亵便无情了。3、创新很难商业银行是个500多年历史的古老行业,基本盈利模式、操作安排与管理实施本质上已经没有大的变化。应对市场、应对监管、应对技术变革,银行产品的创新不是躲避管制,就是疏通渠道,有些是迫不得已,有些是勉为其难,要开辟所谓的蓝海市场,或者产品突破,谈何容易。况且很多“创新”无非是风险递延而已,譬如次贷,所以说阳光底下没有新鲜事,动辄奢谈创新,其实是挺肤浅的。这些年来我真正赞赏的创新也就是资产证券化,这在即将来到的自由化市场里,会焕发出很大的生命力,为此我也已早早布局。盛嚣尘上的互联金融,我个人是颇-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--不以为然的。微存微贷的普惠金融,本质上无非是让利,这非得用其他高收益资产业务去弥补的,也就是应该由现有很强盈利能力的金融机构衍生去做的业务线或附属机构,怎么可以设立新生的银行来办理呢,主机和服务器的折旧成本都难以消化,再谈何大数据收集、整理与运用的成本呢?如此廉价的数据过程的质量又会如何?说起大数据,这又是一个浮躁的口号而已。记得前年的世行年会,大通的杰米戴蒙跟我聊起来说,美国人有个玩笑,大数据就象青春期的性,谁都在炫耀,未必有几个做过,做过的甚或暗自神伤呢。起码我的看法是数据是死的,收集、识别、归类、整理和输出运用,仍然要依靠人脑,有丰富的风险管理经验的人脑,并不可能一上数据处理系统/模型就灵的,即便有了成熟的系统,参数也是人为设置与调控的。至于高息揽储,那只是钻利率管制的空子,利率一放开就烟消云散了。-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--所以,我会比较谨慎地提创新。我个人非常赞赏西门子这家德国公司的做法,尽量不做异想天开的研发,避免不必要的沉淀成本,但是始终保持一只队伍去发现具有商业潜力的专利,紧跟市场趋势和技术进步,做好先驱但绝不做先烈。而这样认认真真的扎实工作,却必须戒除浮躁,苦苦等待,并且需要真正的一线分行反馈、总行产品部门响应、风控计财跟进、决策部门突破的一体化机制。我希望我的想法得到实践的检验修正,把我们行打造成为真正的百年老店。4、管理很累各类的会议,讨论汇总之后的决策拍板都集中在我这里,虽然几位副手各有分工,但是大的方面还是我来定,而且决定之前的各个选项、利弊分析和可能的反应及应对措施,事前还要和董事长汇报清楚,争取支持,取得谅解。如今不比我当年在上海干基层工作的年代了,业务的复杂程度和广度,-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--人员机构的数量,监管环境的多变,都是几何级数的增长的。这不,前几天去纽约出差,专程赶到华盛顿会见occ的高级监理官,关于我行纽约分行美元清算业务的一些疏漏,要作出当面解释,对于国内客户汇出款的基础交易涉及到的敏感地区和敏感交易问题,我必须当面表态改正,并保证在业务系统的改善方面增加投入,翻译小王光华毕业来总行工作几年了,涉及这类业务仍然力不从心,我还得把当年在UcLA读书时的底子发挥出来,一场会下来两个小时,真心感觉很疲乏。行里的管理最
本文标题:银行行长工作总结范文3篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9986976 .html