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精编资料,供您参考生产部工作总结范文实用5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“生产部工作总结范文实用5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!生产部工作总结1时间过的真快,回首过去,很有必要对自己一年的工作做一个全面仔细的总结和分析,以便为年的工作能有更突出的业绩打下一个良好的基础。今天我从下面几点对我个人工作做一个总结:一、安全方面一年来,我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂,个人失误和差错得到了有效控制。每天早上上班,我都会提前进入现场,从mis系统上查询当日设备缺陷,确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会,结合三讲一落实要求,在班前会上对当天工作任务进行安排和布置,结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施,责任落实到人,为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督,并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核,数百日如一日的与员工共艰辛、同努力,确保了队里每日工作安全顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析,同时分析当日出现问题员工的思想动态,确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制,从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。每周二安全日活动中,我都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结,在安全日活动中同广大职工一起进行分析和讨论,并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样认真进行的两会一活动,认真把握工作中的各个安全细节,才使得我们队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献!二、理论学习方面按照年初学习计划,组织各组分组理论学习的同时,督促各组认真完成学习计划,每月月度考试如期完成,为提升员工业务素质奠定了良好的基础。三、其他方面精编资料,供您参考1、认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度,坚持以人为本的管理理念,通过和职工谈心、沟通,了解职工的思想动态、生活状况,及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难,大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。2、通过兢兢业业的努力工作,以身作则,与广大职工同甘共苦。使我们队得到了业主高度的评价和肯定。给我们队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基础。3、在几年的工作过程中,得到了公司、工程处各位领导的大力帮助和支持,并在公司工会举办的绽放活力职工文体活动节上,取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参加活动,在增强了一些个人信心的同时也感觉到了个人与同行业优秀班组长们之间的差距,只有不断努力学习,提高自身的管理水平,才能够带领我们这个团队走向更加美好的未来!四、存在的不足在总结工作成绩的同时,我也分析了现在工作方面的一些不足之处,主要表现在以下两个方面:1、自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距,工作上往往凭经验主观臆断,没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己,才能更好的搞好我们的队伍建设。2、队里有个别员工骄傲情绪较高,工作上耍大油、我行我素、自以为是;有个别员工不注意生活细节,酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间、搬弄是非,非常不利于同事之间的团结和谐。主要责任还是在我这个队伍管理者身上,从员工的思想教育方面还要找寻到一个好的方式方法,为创建一个团结和谐、有着良好形象的好团队做出不懈的努力。生产部工作总结2回顾20xx年8月6号正式开工至今,生产上由蹒跚起步到现今初具规模,走过了一条即曲折又艰辛的路,员工由什么都不会到现在基本掌握一定的生产技能,产能由开始的每天几百只到现在的每天几千只,生产管理人员由不足到基本配置完整,全体员工都付出了巨大的努力、当然,其中还有许多地方做的不足和不好,要在今后工作中逐步改善、一、生产过程中物料损耗控制不理想,生产车间出现用错刀模,车间补数大的问题,针对这些问题,我们进行了相应的工作安排:1、仓库来料数量验收,一是确保来料数量的准确精编资料,供您参考性(每卷布料进行打码确认,辅料进行抽点确认),二、是严控物料进出仓数量,必需按生产单的数量发放,不能超发,如车间补料须生产部同意才能发放;2、裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确,再按生产样板和色卡确认所用材料,按生产单的数量进行领料,并做好拉布的记录工作,对所裁裁片的数量进行抽点,确保裁片数量的准确、将裁片发给后工序时进行交接确认,责任到人;3、在裁床车间配备品检人员进行检验,主要工作有刀模和纸样的产前核对,所用材料与样板及色卡的核对,对裁工所裁裁片的品质进行检验,以减少费片率;4、车缝车间领取裁片时,与裁床部确认数量进行交接,且在生产过程中严控裁片的浪费,减少不必要的损耗。5、增加人员(PMC)对物料专项管控;6、车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认;7、争取全年物料损耗率控制在1%以内、三、产能始终得不到提高,这个也是一直长期困扰生产的重点和难点,员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均3。50元、手缝的平均2。80元,但离合理的产值仍有相当大的距离,也是前期生产加班多且生产周期长的原因、现在采取以下的措施:1、加强对班组长的培训,增强他们现场管理能力和管理意识,提高组长自身生产技能、选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员、2、建立早会制度,每天上班前由班组长利用5至10分钟的时间,对组员进行昨天生产情况的分析和今天生产的安排,表扬工作突出的员工,对表现不好的员工提出警告;3、加强现场管理,提高组员的操作技能,合理的安排生产流程;4、加强现场纪律管理,减少员工说话和无故走动的时间;5、增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感;6、通过一系列的管理手段,将产能在近期在原有基础上,再提升10%到15%,争取年内达到合理的水平、四、是在生产安排上出现一定的失误,造成出货延期,生产成本提高、以后要做到:1、生产部在每天上午9:30开早会,利用30分钟时间对生产订单进行分析和安排,解决生产中需要解决的问题;2、对每个生产订单进行产前分析和产能评估,在精编资料,供您参考每个管理脑中有个正确的认识;3、进行合理的生产流程安排;4、加强管理人员之间的沟通,提高团队意识,建立良好的团队氛围;5、灌输“我们是一家人”的理念,遇到困难伸出援手互相帮助;6、提高管理人员的责任意识;五、是产品品质管控不理想,收到客诉和退货,给公司形象和经济都带来不小的损失,是我们在生产中对品质要求不重视造成的,为避免今后出现类似的情况,要做到:1、加强管理人员和员工的品质意识;2、尽快提升品质人员的个人技能,对品质人员进行岗位培训;3、加强品管队伍的建设;4、加强对外发产品品质的控制,这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重点;5、生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视,并及时解决;6、建立逐级上报制度;7、通过加强品质管理,争取今年做到全年客诉不超过3次,全年退货事件不超过1次、六、是仓库管理上的问题,存在数据不准确,出货数据不准等情况,要求做好以下工作:1、仓库主管负责对仓管员业务培训,尽快提高仓管员业务水平;2、根据财务部门的要求对仓库进行日常管理,做到卡、物、账的统一;3、对仓库内物品进行合理摆放,合理规划摆放区域;4、做好仓库内防水防火防盗工作;5、做好物品进出仓数据登记和核对工作;6、争取做到数据准确率在98%以上、在生产中我们也遇到很多一时解决不了的问题,比如机修人员的缺失,造成车间内的设备无法正常的使用;基层管理人员的素质不高,开展工作不是很顺利,员工流失也比较多,特别是裁床车间,由去年的7个人到现在只剩下3个人,技术力量严重不足,给生产带来极大的不便和困难、手缝工人和裁床工人流失后很难补充,预防技术工人的流失也是今后工作的重点、另外,生产过程中产成品的丢失也是一个不容小视的问题,将会与公司行政部门进行商讨,寻找解决的办法、新的一年开始了,现阶段是按公司指示进行新员工精编资料,供您参考的培训,包括厂规厂纪和基本生产技能的培训、根据生产订单的实际情况进行生产安排、今后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改进措施落到实处,还要在生产中不断的发现问题并解决问题,不断的创新,将生产工作做的更好、同时也相信,生产部门在公司领导正确的指引下,会为公司发展的更快更好做出贡献、生产部工作总结3一、技术专业(1)20xx年1月份,协助设计院完成矿建工程二期、三期施工图设计及预算,完成矿建工程招标工作,为我矿基建全面开工做好技术准备。(2)完成基建期间矿施工组织设计,矿、土、安综合施工网络图,地质、工勘资料,向晋圣公司递交开工申请,取得批复,为我矿基建全面开工做好程序性准备。(3)每项单位工程开工前,组织施工图图纸四方会审,协助设计单位完成施工图纸修改,对施工单位进行技术交底,审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。20xx年度矿建累计开工9项单位工程,预计完成进尺3700m。(4)根据井下施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进行技术交底,审核施工单位编制的专项安全技术措施;对井下零星工程进行技术交底派工,20xx年度累计下发技术交底31个。(5)根据施工进度每月调整采掘衔接计划,确保年度采掘衔接计划顺利完成。(6)督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算,为土建工程招标开工做技术准备。20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项,预计完成12项。(7)负责落实煤矿基建六大专篇编制评审工作,20xx年度完成安全专篇、水保专篇编制评审;消防专篇、节能评估报告编制完成,正在评审修改,环保专篇、职卫专篇正在编制中。二、矿建专业(1)加大管理部室的职能,质量矿建办公室全面负责矿井安全质量标准化的达标工作,有权对不达标的牵头部室提出建议,进行一定程度的处罚。矿井各个专业均有牵头部门,牵头部门全面负责相关专业的安全质量标准化动态达标工作,并对矿建办公室负责。(2)改进检查办法,加大处罚力度,促进标准化发展20xx年质量标准化检查分为四种检查:专业动态精编资料,供您参考检查、专业互检、日常动态检查、专业部室停产。通过对队组一个月最少五次频繁的检查,增加队组质量标准化意识,队组能变被动为主动搞好质量标准化。20xx年二季度开始我矿通过每季度召开质量标准化推进会展开质量标准化竞赛,通过各个系统对队组的质量标准化评价,不断增强队组质量标准化荣耻感,通过近三个季度的正常运行,我公司质量标准化稳步推进,不断得到公司领导的认可。(3)加大了每月对队组的考核,每月通过质量标准化评价,通过考核评比不断促进队组自主改进质量标准化管理办法,自觉搞好本队的质量标准化。(4)加强三定问题的复查力度,实现封闭化管理。20xx年我矿将充分发挥一线安监工的把关作用,利用安监工对三定实现封闭化管理,确保质量标准化问题可以得到及时处理,保证质量标准化的动态达标。(5)加大对矿建项目部的管理,为项目下发了支护坑代器材管理办法、材料码放标准、安全质量标准化现场处罚细则;要求项目部每天向生产基建部报送当日进度、零工;下发了各种牌版的制作规格,要求项目部现场执行挂牌管理;下发发放了关于锚杆、锚索施工中的各种记录表格,并要求每周报送生产基建部矿建管理办公室。(6)组织相关业务部室协调平衡矿井矿建、土建的各项工程。(7)加强施工现场顶板管理,每周对井下所有巷道进行一次顶板检查,并督促队组及时整改。制定顶板专项整治方案,加大力度对矿建队支护质量的检查,制定过空巷专项措施加强过空巷时的顶板管理工作,确保我矿顶板安全无事故。(8)督促落实质量效益年的各项工作完成情况,并上报大连公司。三、基建专业(1)20xx年2月份,协助山西省勘察设计院完成了矿区全部工勘任务,为我矿基本建设全面开开展设计做好技术准备。(2)完成基建期间矿施工组织设计,矿、土、安综合施工网络图,地质、工勘资料,向晋圣公司递交开工申请,取得批复,为我矿基建全面开工做好程序性准备。(3)每项单位工程开工前,组织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