管理表格--部分人事表格(修改后)(DOC 23页)

人员需求申请表编号：HR001填写日期：年月日需求部门需求总人数报到时间需求理由□辞职补充□扩大编制□短期需求□储备人力具体要求性别：□男名□女名婚姻状况□未□已□不拘学历要求□中专以下□中专□大专□本科□研究生□研究生以上年龄限制拟安排岗位专业要求技能要求其他要求部门经理意见签名：日期：总经理意见签名：日期：此表一式一份，交人力资源部员工调职申请表编号：HR002填写日期：年月日申请人原部门原职务原工号申请调职日期拟调至何部门申请调职理由申请人签名：日期：原部门经理评议签名：日期：新部门经理评议签名：日期：副总经理评议签名：日期：总经理评议签名：日期：以下各项由人力资源部相关负责人填写调职后薪资调职后新工号调任部门调任职务实施日期求职简况表编号：HR003填写日期：年月日应聘部门应聘职位希望待遇请贴照片试用期转正后一、个人资料姓名性别出生年月民族籍贯身高：CM体重：KG婚否：身份证号户籍地址居住地址联系电话电子信箱移动电话二、教育程度级别学校名称科系专业自至中专年月年月大学年月年月其他年月年月三、接受专业技能培训状况何时何地受训性质取得何证书证书号码四、工作经验何年何月至何年何月在何单位任何职何年何月五、家庭状况姓名称呼工作单位或居住地联系电话六、个人特长或爱好七、自传：如工作观、人生观、自我期许等人力资源部意见签字：日期：需求部门经理意见签字：日期：副总经理意见签字：日期：总经理意见签字：日期：以下各项由人力资源部相关负责人填写试用薪资试用部门试用岗位员工工号报到日期员工转正评议表编号：HR004填写日期：年月日姓名工号试用部门入职时间自我鉴定请您对目前所从事工作的情况做出如实的选择：1．难度：□很高□中等□较小□很容易2．压力：□很大□较大□中等□较小□没有3．兴趣：□很喜欢□较喜欢□中等□不太喜欢□很讨厌4．自我评价：□满意□较好□一般□不太满意，可以做得更好□不尽人意班组长评议意见记录人签名：日期：部门经理意见签名：日期：总经理意见签名：日期：转正后薪资正式录用部门正式录用职务员工工号实施日期薪资调整申请表编号：HR005填写日期：年月日姓名目前薪级工号人力资源部建议调整薪级部门调整原因职务总经理意见入职时间总经理核准生效日期员工离职表编号：HR007填写日期：年月日姓名员工工号部门职务离职类别□辞职□辞退离职原因申请离职时间部门经理意见签名：日期：总经理意见签名：日期：批准离职日期年月日正式离职批准人签名：日期：事务移交情况（须全部完成后经办人才签名）项目移交情况说明经办人签名工作任务移交情况接手人：部门经理：办公用品归还（电脑设备及各类可重复利用的物品）（遗失或损坏扣款元）综合管理部办公用品负责人：证件归还情况及考勤情况（遗失或损坏扣款元）综合管理部考勤管理负责人：财务借款情况（欠款元）财务部出纳：人力资源部归档，并凭此单据与财务部办理离职员工薪资结算事宜。经办人签名：日期：备注：1.员工离职必须按规定提前一个月申请并经批准方生效。2.工作任务移交情况说明由接手人填写，并经部门经理签字确认。3.员工于批准离职当日办理完所有手续，此单据为领取结算薪资的凭据。员工离职表（车间）编号：HR007填写日期：年月日姓名员工工号部门职务离职类别□辞职□辞退离职原因申请离职时间部门经理意见签名：日期：总经理意见签名：日期：批准离职日期年月日正式离职批准人签名：日期：事务移交情况（须全部完成后经办人才签名）项目移交情况说明经办人签名工作任务移交情况接手人：部门经理：用品归还（工作服、工具等）（遗失或损坏扣款元）综合管理部办公用品负责人：证件归还情况及考勤情况（遗失或损坏扣款元）综合管理部考勤管理负责人：财务借款情况（欠款元）财务部出纳：人力资源部归档，并凭此单据与财务部办理离职员工薪资结算事宜。经办人签名：日期：备注：1.员工离职必须按规定提前一个月申请并经批准方生效。2.工作任务移交情况说明由接手人填写，并经部门经理签字确认。3.员工于批准离职当日办理完所有手续，此单据为领取结算薪资的凭据。长/短期培训计划表□（至月）长期培训计划表□（月）短期培训计划表编号：HR008填写日期：年月日序号培训时间参加人员培训内容培训地点是否发生费用审批意见培训负责人：否□是□费用预计元人力资源部意见副总经理意见总经理意见培训负责人：否□是□费用预计元人力资源部意见副总经理意见总经理意见培训负责人：否□是□费用预计元人力资源部意见副总经理意见总经理意见员工培训记录表编号：HR009填写日期：年月日姓名工作部门部门职务培训名称培训地点培训负责人培训讲师培训目的培训报告（由受训员工填写）报告人：日期：培训考核结果（由培训负责人填写）理论考核成绩技能考评结论（培训效果）备注优良一般培训证书名称培训证书编号发证单位是否发生培训费用□否□是培训费用实际发生额：人民币元是否签定培训协议书□否□是服务期限：年月日至年月日备注：以上各项若有空缺请划斜杠“﹨”加以标识。（人力资源部存档经手人签名：日期：）员工培训协议书（编号：HR010）一.目的为了明确甲、乙双方的权利和义务，经双方平等协商，特签订以下条款以便共同遵守。二.适用范围2.1甲方：2.2乙方：三.协议内容3.1甲方派乙方到进行专业培训；培训时间从年月日至年月日。3.2乙方所花培训费用预计为人民币元整，应为甲方服务年限为年月日至年月日。3.2.1若从未签过培训协议书，则起点时间为《聘用合同》中双方签订服务年限的结束时间。3.2.2若已经签过培训协议书，则起点时间为上一次培训协议签订的服务年结束时间。3.3服务年限的规定3.3.1培训费用包括参加一次培训所需的授课费、书本费及差旅费，培训开始前应做费用预算，此预算不能与培训结束后实报的培训费用相差太大。3.3.2培训费用在人民币伍佰元（含五佰元）以上，两仟元以下（含两仟元）的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务一年（含一年）以上，两年（含两年）以下。3.3.3培训费用在人民币两仟元以上的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务两年以上。3.4如果乙方未经甲方同意擅自解除劳动合同或提前离职的，乙方须向甲方支付所有发生的培训费用。3.5乙方培训合格后所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保管，直至乙方服务期满自愿离职方可归还其本人。3.6本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字或盖章之日起生效。甲方：乙方：法定代表人或法定代理人：身份证号码：日期：日期：考核结果记录表11.1技术开发人员结果记录表（编号：HR011-01）姓名工号部门职务职级入职日期考核期限考核人*以下是业绩评分记录表（业绩总分100分）业绩考核情况工作内容描述目标（完成时间、质量）实际（完成时间、质量）未完成情况描述得分评分说明，范例：若当月某部门分配给某员工5项工作任务，则每项工作的最高得分为100/5＝20分；部门负责人根据该员工的任务完成情况（完成时间是否提前或拖延，完成效果的优劣等）酌情给分。*以下是绩效考核结果汇总表绩（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1项1项2项3项1项2项3项4项5项1项2项得分总分×50％得分得分得分合计*如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述：加减分（幅度控制在10分以内）负责人签字最终得分*审核意见上级领导审核意见审核人签名：日期：人力资源部意见负责人签名：日期：11.2业务市场策划人员结果记录表（编号：HR011-02）姓名工号部门职务职级入职日期考核期限考核人*以下是业绩评分记录表（业绩总分100分）业绩考核情况1.工作计划、承诺完成情况。（50分）工作内容描述目标（完成时间、质量）实际（完成时间、质量）未完成情况描述得分评分说明，范例：若当月某部门分配给某员工5项工作任务，则每项工作的最高得分为50/5＝4分；部门负责人根据该员工的任务完成情况（完成时间是否提前或拖延，完成效果的优劣等）酌情给分。2.固定考核要素。（50分）考核要素目标目标修正修正原因实际完成完成比率得分＝50×比率接订单额预期利润出差费用客户建档率新客户开发数量评分说明：考核固定要素中的目标由上级主管在考核期限之前定出，考核时根据客观情况给出目标修正值并注明修正原因，然后将实际值与目标修正值比较来计算评分。完成比率＝实际完成÷目标修正×100％*以下是绩效考核结果汇总表绩（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1项2项1项2项3项1项2项3项4项5项6项1项2项得分总分×50％得分得分得分合计*如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述：加减分（幅度控制在10分以内）负责人签字最终得分*审核意见上级领导审核意见审核人签名：日期：人力资源部意见负责人签名：日期：11.3非技术/管理/销售人员结果记录表（编号：HR011-03）姓名工号部门职务职级入职日期考核期限考核人*以下是业绩评分记录表（业绩总分35分）业绩考核情况工作内容描述目标（完成时间、质量）实际（完成时间、质量）未完成情况描述得分评分说明，范例：若当月某部门分配给某员工5项工作任务，则每项工作的最高得分为35/5＝7分；部门负责人根据该员工的任务完成情况（完成时间是否提前或拖延，完成效果的优劣等）酌情给分。*以下是绩效考核结果汇总表绩（55分）德（15分）能（25分）勤（10分）1项2项3项1项2项3项1项2项3项4项1项2项得分得分得分得分合计*如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述：加减分（幅度控制在10分以内）负责人签字最终得分*审核意见上级领导审核意见审核人签名：日期：人力资源部意见负责人签名：日期：11.4管理人员结果记录表（编号：HR011-04）姓名工号部门职务职级入职日期考核期限考核人*以下是业绩情况描述此项由本人填写工作内容描述目标（完成时间、质量）实际（完成时间、质量）未完成情况描述被考核人将在考核期内的主要业绩做简要描述。被考核人签名：日期：*以下是绩效考核结果汇总表绩（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1项2项1项2项3项1项2项3项4项5项6项1项2项得分得分得分得分合计*如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描事件描述：述加减分（幅度控制在10分以内）负责人签字最终得分*审核意见上级领导审核意见审核人签名：日期：人力资源部意见负责人签名：日期：十二.优秀员工绩效考核表编号：HR012评审日期：年月日被考核者姓名所在部门部门职务总分工作评价要素评价尺度分数评价事实依据或评语1.质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）V□10~8G□7~5I□4~3U□2~12.工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）V□20~16G□15~10I□9~6U□5~13.工作知识：对自己工作职能各组成部分的理解能力以及对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力；有关某一特殊领域和技术工作方面的知识水平。（20分）V□20~16G□15~10I□9~6U□5~14.可信度：某一员工在完成任务的责任心和听从指挥方面的可信任程度。（10分）V□10~8G□7~5I□4~3U□2~15.勤勉性：员工上班时间的准时程度、及时出勤率。（10分）V□10~8G□7~5I□4~3U□2~16.独立性：完成工作时间不要监督和只要很少监督的程度。（15分）V□15~12G□11~9I□8~5U□4~17.团队精神：与组织各层次的人进行有效联系的能力；能够乐于助人，很好的与他人进行合作；有积极的建议去克服困难的能力。（15分）V□15~12G□11~9I□8~5U□4~1V：很好，G：好，I：需要改进，U：不令人满意特别事件描述如果被考核人在考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失可以适当加、减分。事件描述：年度工作总结编号：HR013评审日期：年月日姓名性别出生年月在公司服务年资年月部门职务入职时间本职务服务年资年月职务满足度1．你的工作情形是？（多选）○相当辛苦○很轻松○相当困难○