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项目经理工作总结范文18年项目经理工作总结范文3篇【导读】这篇文档“项目经理工作总结范文18年项目经理工作总结范文3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!项目经理工作总结18年项目经理工作总结1项目经理工作总结-2018年项目经理工作总结范文第1篇2016年项目经理工作总结206年初至8月份在韩家墅担任项目经理,后担任宝武公路项目经理,主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,也是人生价值值得升华的时期。一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下:一、把握项目本质的措施项目,是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。项目经理工作总结为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员。三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时的协调沟通,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信,保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场的认可,获得效益。但一个人的经理毕竟有限,处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通,产生了一定的误解,本人也将努力改正这些不足。第2篇2016年项目经理工作总结时光荏苒,白驹过隙,2016年转瞬即逝,新年的钟声就要敲响。即将过去的一年是我工作生涯中最难忘的时段,因为今年我荣幸地加入了沈阳绿建物业公司,成为了这个大家庭中的一员。虽说才短短的三个多月的时间,我为我的岗位工作努力工作着,渴望用我的付出为绿建的伟大事业贡献一份力量。我的岗位是泊岸华庭项目管理处物业经理,身为一名新项目的新入职的物业经理,我一切从零开始,全力建设项目管理处的各项基础工作。第一部分人力资源方面一、组织招聘,开展入职培训。项目的起步是从我和秩序维护部长李樱林同项目开发商相识开始的,这里除了一间办公室外,没有任何的人和物。我们二人通过对项目自然情况的了解,拟定了项目人员配备方案,报请公司申批后开始人员的招聘面试工作。通过近二十天的努力,终于迎来了我们项目的第一批员工。自此我们项目管理处持续开始了入职培训工作。主要的培训内容是企业介绍、企业文化宣传、职业道德教育、岗位职能说明、岗位技能培养等等。二、根据项目的实际情况和全公司人力资源需求进行人员的储备。项目因开发商原因迟迟未交付使用,导致我们的人员配备一直没有能够按设计好的编制足额配备,所以根据岗位实际工作需要及公司人力资源需求,充足地配备了客服人员和保安人员,用以满足对其它兄弟项目的这两类人员的支持。保安人员大力支持了凯兴花园的国检、新园区开盘,昊辰苑的评市优,城北老街坊保安岗位人员的补充,摩尔公馆保安和客服人员的补充等等。门窗部门经理工作总结2门窗部门经理工作总结范文门窗部门经理工作总结范文、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循,《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。2、招投标制度在企业经营中广泛运用公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重,在完善规章制度基础之上,认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则,通过对相关市场的调研、考察,对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选,实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议,按合理、低价的中标原则,确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则,由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责,使招投标过程在“阳光下”运作,遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭,有效的保护了企业利益,也保护了干部和员工队伍。通过招投标制度,降低了工程开发建设的资金投入。例如:商品砼的市场价格在250元立方米~410元立方米,而经过招投标后价格锁定在235元立方米~377元立方米;符合项目品质的塑钢门窗价格在450元平方米,招投标后价格为385元平方米;通过招投标确定的同质采暖PB管材,价格比市场同类产品低一半以上。招投标制度在降低公司开发成本,节省资金方面起到了关键性的作用。同时,作为一种管理制度已深入干部、员工心中。3、企业文化建设取得初步成果企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,展示企业形象与风采,增强企业信誉与美誉,是企业管理的最重要内容。而在企业文化的熏陶下,企业的员工有明确的行为规范,对于企业减少内耗、促进发展至关重要,也是企业文化存在的意义所在。(1)每一个企业都有自己追求的目标,我们追求的企业目标是利润、客户、员工。利润是企业实现再发展的基本要素,只有获取了利润才能回馈股东;客户是企业生存的基石,为客户提供品牌产品和品牌服务,就等于为企业创造未来;员工的进步推动企业的发展,而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。成立之初,公司提出了企业的七项价值观,作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是:质量与信誉:是公司产品成功的关键,也是企业创立品牌的基础;原创与领跑:理念领先、技术创新、永争追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标;信任与尊重:给予员工信任与尊重,是对公司“人本”管理思想最好的诠释;诚实与正直:是公司与员工共同秉承的优良品质。(2)给员工创造参与管理的机会,是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查,了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见,分析公司成功的原因,及时摸清公司存在的潜在问题,找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态,采取相应的管理措施,提高我们的管理水平,使员工更加关心企业,提高员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。(3)加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训,每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训,对于项目的优势、规划理念,公司更是抽出时间组织专场的培训,使员工对公司的企业文化有深刻的认识,公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察,增强员工对XXX新城项目的信心。(4)成立工会组织,举办丰富多彩的业余文化活动。一年来,公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛,组织了员工联欢会和旅游等活动,增进员工之间的交流,增强了企业凝聚力,提高了团队协作能力。五、企业资源企业生存于社会中,作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力:资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。XXX新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功,与整合利用社会资源是分不开的。1、与政府相关部门的密切合作从规划设计完成后,公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续,为201X年3月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程中,XXX新城项目经历了各种大大小小的检查,均顺利通过,保证了工程顺利进行。新区政府一直把XXX新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目,积极支持我们的工作,多次到公司实地帮助解决问题。公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心,赢得了市建委等开发管理部门对XXX新城项目的高度信赖与关注,在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。XX新城在申报国家AAA级住宅性能认定过程中,市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况,对申报材料提出多方面建设性意见,协助XXX新城在AAA住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。XXX新城被市建委指定为XXX示范工程,成为市建委向XX各大房地产开发商推介的对象。同时,公司与XX市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系,为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中,与XXX三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作,借助XX新闻媒体的雄厚实力,使得XX新城项目的品牌宣传按计划推广实施,达到了良好的预期效果。2、专业化资源综合利用X新城项目规划合理,采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论,建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时,在XXX首创建筑的色彩设计,由X教授主持,在业内引起了强烈震动,景观设计由留日博士XX教授担篇5:房产公司设计部经理述职报告XX有限公司员工年度考核表述职报告姓名部门设计管理部职务经理考核期201X年述职报告内容要求:年度工作任务完成情况和工作职责履行情况,主要工作成果,制度执行情况,经验和不足及今后努力方向和改进措施,对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。述职报告弹指一挥间,加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来,我主要围绕项目总体开发目标,紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点,在领导的支持及同事们的配合下,取得了一定成果。现简要汇报如下:一、设计成果XX大厦项目主要设计成果:1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批;2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作;3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作;4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化;5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认;6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审;8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计;9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作;10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作;11、8月份完成人防施工图设计优化工作;12、9月份完成主体施工图(4、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作;15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作;16、12月完成幕墙方案设计(2、11月完成景观扩初设计(全区);13、11月完成一期一段景观施工图设计;14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案;15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作;16、XXX项目现场设计服务工作;附送:门诊医生个人工作自我鉴定门诊医生个人工作自我鉴定篇1:医生个人工作总结_个人工作总结范文医生个人工作总结作为一名医生,我的工作职责就是“竭尽全力除人类之病痛,助健康之完美,维系医术的
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