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精编资料,供您参考材料管理制度优秀4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“材料管理制度优秀4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!材料管理制度【第一篇】第一部分通则总则配合建筑项目合约化管理实施,为更好实行材料调拨管理,特制定本办法,旨在规范材料调拨全过程操作。适用范围:集团内甲供材调拨,按受控程度分为两类。高值周转材(简称高周材)和设备:如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等,其调拨须经集团同意,本办法主要规范此类材料调拨。主材和水电材料:如水泥、钢筋、pvc管等,如涉及城市内项目间调拨经地产副总同意后可实行,同步报采购中心备案,并结算成本;如涉及城市间调拨,需经采购中心同意,具体操作参照本办法。对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。调拨管理原则提倡就近调拨,如未来2个月就近无使用需求,方可远程调拨。确保调拨有效性,必须由采购中心组织工程管理中心现场评估,确定残值或损耗率,对不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理,详见《材料报废处理管理办法》。谁调出谁维护,强调调拨前必须作好维修翻新工作。积极盘活材料,主动上报闲置材料避免积压。服从集团安排,不得故意隐藏闲置材料或无正当理由拒绝调出或接收。第二部分高值周转材调拨管理下架高周材管理对下架材料,项目经理应组织人手同步清理与堆码,在下架完毕7天内归堆完毕。对如木方、模板、电线电缆等不用维修的材料,应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好防雨防潮措施,仓库主管组织材料稽查、成本会计、施工工长进行盘点,按《高值周转材盈亏管理制度》由成本会计登记入库,入库单经以上人员会签后交项目经理确认,对需报废材料参照《材料报废处理管理办法》执行。精编资料,供您参考对如扣件、钢管等须维修或翻新的材料,由项目经理组织人手翻新维修后堆放整齐,仓库主管组织以上人员参照进行盘点入库并确认。以上工作完成后,项目经理向采购中心提出《下架材料调出申请》,申请时间不得晚于材料实际下架日期后的30天,否则视为下架材料不及时回收,将在综合检查中扣分。材料维保责任界定原则上,调出项目负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、维修、养护和翻新。对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时,经采购中心调配可不维保直接发往接收项目,由此发生的所有维保费用,由接收部门送采购中心审核,分管副总裁审批后从调出部门全额扣除,同时对该批高周材的损耗率由采购中心适当增大,调出部门不得有任何异议。因接收项目需求急迫导致调出项目无法正常完成维保时,经采购中心协调可直接发往接收项目,由此发生的维保费用由采购中心评定后报分管副总裁审批。如果该批材料暂物接收项目,采购中心可安排就地封存,封存期间不计使用费,但维保费用由封存项目负责。集团对下架材料的评估与检查从两个渠道确定检查时间:根据项目向采购中心提出的《下架材料调出申请》之日起7个工作日内。材料即将调出前。检查组织由采购中心组织,工程管理中心、审计监察中心和财务管理中心参加,检查前由采购中心发出《下架材料评估检查通知》。检查内容下架材料是否及时回收,是否归类堆放,堆放是否整齐。下架材料的维保及时性和质量。复核木方残值评估是否合理。下架材料入仓的完整性和及时性。对比材料进场和退场在数量上的差异,以便为成本核算提供依据。下架材料的汇报每周由仓库主管填制《下架材料周报》,注明有无下架材料、下架材料状态及每类材料数量,其中对木方还须注明新旧程度,对每类下架材料需预计下次本项目使用时间。每周最后一个工作日发送采购中心。采购中心根据各项目周报汇编《集团各项目下架材料周报》,发送财务、工程、成本和分管副总裁,抄送地产副总。高周材调拨管理流程精编资料,供您参考第三部分设备调拨管理设备拆除前工作项目在拆除设备前,应向采购中心提出《设备退场申请》。采购中心接收申请后7个工作日内,组织工程管理中心到场检查设备的使用状态并确认拆除时间及接收项目。拆除前由项目机电主管核查《设备清单一览表》,包括如下内容,报采购中心和工程管理中心核实。设备所有功能是否运行正常,对有故障零部件予以登记以便将来维修或更换。核对之前的《设备清单一览表》(一览表需登记本项目使用过程中购置或更换的零部件),登记缺失零部件。拆除后项目机电主管负责将所有零部件装箱,并登记零部件状态,核对拆除前缺失零部件是否一致,更新《设备清单一览表》。抄送采购中心和工程管理中心。拆除后的设备零部件做好防雨防盗措施,对故障零部件予以维修以待调拨。采购中心登记每台准备调拨的设备情况,以便将来调拨后判断购置设备零部件合理性。设备调拨流程下架材料调出申请本项目第次申请申请人申请日期项目经理申请项目针对20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日下架的材料,清单如下,我项目已按集团要求全部分类堆码及维保完毕,为加速资产盘活,现申请调出,请集团现场核查并统一调配。原材料仓库管理制度【第二篇】一、物资的验收入库1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经检验人员对质量检验合格后,方可入库。2、对入库物资核对、清点后,仓库管理员及时填写入库单,经主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。精编资料,供您参考c)与要求不符合的采购物资。d)未按照生产制令单生产的物资。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。二、物资保管1、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四号定位。a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发1、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放物资,若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的,仓库管理员有权拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的原则。3、领料人员所需物资无库存,仓库管理员应及时按要求填写请购单,经部门主管批准后交采购人员及时采购。属自供的产品开具生产制令单,由部门主管签字同意后送生产部安排生产。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓库管理员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和部门负责人签字。四、物资退库1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库,仓库管理员根据废品损失报告单进行查验后,入库并做好记录和标识。材料管理制度【第三篇】第一章目的为规范公司离职管理有所依循,确保公司和离职员工的合法权益,制定本管理条理。第二章适用范围公司所有员工,不论何种原因离职,均依本办法办理,若有特例,由总经理签字认可。第三章劳动合同的解除和终止一、单位与员工个人协商一致,可以解除劳动合同。精编资料,供您参考员工个人提前三十日以书面形式通知单位,可以解除劳动合同。员工个人在试用期内提前三日通知单位,可以解除劳动合同。二、员工个人有下列情形之一的,单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,给单位造成重大损害的;(四)员工个人同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经单位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。三、有下列情形之一的,单位提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(一)员工患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经单位与员工协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。单位单方解除劳动合同,应当事先将理由通知工会。单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的,工会有权要求单位纠正。单位应当研究工会的意见,并将处理结果书面通知工会。四、劳动合同终止:(一)劳动合同期满的;(二)劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;(三)劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;(四)用人单位被依法宣告破产的;(五)用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的;(六)法律、行政法规规定的其他情形。第四章离职手续办理一、离职申报1、离职员工个人以书面形式通知单位,可以解除劳动合同。应填写《离职申请/通知单》报送直接上级及办公室。精编资料,供您参考2、员工离职提前三十日以书面形式的书面申报。二、移交员工离职应办理以下交接手续:1、工作移交指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员,并要求接交人在《工作交接单》签字确认,具体内容如下:(1)公司的各项内部文件;(2)经管工作详细说明(3)《客户信息表》、《供销关系信息表》:(含姓名、单位、联系方式及其它相关信息)(4)培训资料原件(5)公司的技术资料(包括书面文档、电子文档两类)(6)项目工作情况说明A、项目计划书B、项目实施进度说明C、项目相关技术资料D、其它项目相关情况详细说明二、事物移交员工在公司就职期间所有领用物品的移交,并应交接双方签字确认。1、领用办公用品移交至办公室;2、公司配置的通讯工具移交至办公室;3、考勤卡、(办公室、办公桌)钥匙、移交至办公室;4、借阅资料移交至原保管处;5、各类工具(如维修用品、移动存储、保管工具等)移交至直接上级。三、款项移交1、将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。2、经手办理的业务合同(协议)移交至财务。以上各项交接均应由交接人、接管人签字确认,并经办公室审核、备案后方可认为交接完成。四、结算1、结算条件:当交接事项全部完成,并经直接上级、办公室、总经理三级签字认可后,方可对离职人员进行相关结算。2、结算部门:离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务、办公室共同进行。3、结算项目:(1)违约金:违反服务期约定的,应当按照约定向公司支付违约金。由办公室按照合同违约条款进行核精编资料,供您参考算;A、违反服务期约定的违约金B、违反竞业限制约定的违约金(2)赔偿金:离职对公司造成的损失,由办公室、财务进行核算。A、物品损失赔偿金:公司为方便办公所配置物品,不能完好归还。新品按物品购入原价赔偿损失旧品按物品使用年限折旧后的余额赔偿损失B、培训损失赔偿金:赔偿金培训=培训费×(合同未满月数+6)/合同期限月数(3)住房基金住房基金的款项结算,按照《公司住房基金管理办法》由财务进行结算。(4)工资(1)合同期满人员,发放正常出勤工资;(2)公司辞退的人员,发放正常出勤工资,双方互不承担违约责任;(3)因公司经营状况等特殊原因的资遣人员,发放正常出勤工资外,公司另外加付一个月基本工资。(4)项目损失补偿金:项目开发人员违约性离职,其负责的开发任务未能完成和移交,应付公司项目损失补偿金。项目损失补偿金=(项目开始至离职日之月数+3)×月工资全额注:因个人原因,在技术服务、项目、生产等工作中对公司造成的损失不在此管理制度中,具体办法参见各项管理条例中的细则规定。五、关系转移1、转移前提(1)交接工作全部完成(以签字为确);(2)违约金、赔偿金等结算完成(以签字为确)。2、转移内容(1)档案关系(2)社保关系3、公司内部建立个人档案中资料不再归还本人,由办公室分类存档。第五章附则本制度经职工代表大会讨论,提出方案和意见,与工会和职工代表协商确定的。不尽事宜按照国家相关规定执行。本制度在执行实施过程中,工会或者职工认为不适当的,可向公司提出,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