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参考资料,少熬夜!公司员工培训方案例子实用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司员工培训方案例子实用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司对新员工培训方案1一、培训目标:1、要使大多数人知道什么是民营企业?什么是我能长期工作生活所能依赖的单位?2、为什么要提倡大家不断学习?学历低不可怕,可怕的是不求上进,不要求进步,固步自封;一个人要进步,就要从一点一滴做起,要脚踏实地,不断追求更高的目标;3、要使大家知道,什么是企业管理?企业为什么要管理?企业的管理主要包括哪些内容?企业管理的基本手段是什么?企业管理的重要性是什么?要使大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障;4、房地产投资企业应该如何实施企业管理?我们的企业现阶段又如何实施企业管理?如何保障我们的企业不断发展壮大?5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要?6、我们的员工如何坚定信心,随着企业的发展而使自己不断进步成长?总之,培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么?我为什么要在这个企业工作?我能从这个企业得到什么?我能给企业带来什么?企业的发展对自己意味着什么?我离开这个企业我会是什么样子?二、培训方法:1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性;2、结合生动案例和公司中存在的现象,让我们的员工知道为什么要实施企业管理;3、提问形式,充分发挥员工的主观能动性;4、答辩形式,检验培训效果和员工的理解能力;5、考核形式,检验员工对企业管理重要性的认识和培训的效果。三、培训内容:1、什么是企业?什么是民营企业?2、公司目前的发展规划及方向;3、公司的各项规章制度,岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等;参考资料,少熬夜!4、什么是企业管理?企业为什么要进行管理?5、企业管理的重要性是什么?6、企业管理的基本手段是什么?7、我们的员工应具备什么样的素质来适应企业不断发展的需要?8、什么是执行力?在领导安排布置完工作后如何保证顺利实施及达到预期效果?执行力的重要作用是什么?9、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用;10、绩效考核(基本的企业管理手段)的重要意义?11、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业发展、员工素质能力不断提高的重要作用;12、沟通技巧;部门工作流程与部门间相互沟通,工作环节交叉进行的相关制度;四、培训思想1、培训即学习。培训就是一个学习的过程,在企业里,基本上只有两三种自我提升的学习途径,而培训就是很重要的一种方式;2、培训即工作。不管我们培训的内容是什么,但都离不开一个主题,就是工作,都为的是能将目前的工作开展到位,进行的顺利。因此,员工在工作的过程中,也是一种培训。将两者很好的结合在一起;3、建立良好培训流程,形成培训学习氛围,提升培训意识,逐步建立培训体系,形成良好的学习风气、学习氛围,提高公司各级人员的培训意识;4、巩固培训效果,提升公司业绩,问题的解决不能单单靠一两场的培训,还需要各个部门及各级人员的支持和配合,以积极向上的心态,将培训工作的实质效果最大化,使培训更快乐,工作更有效。五、培训目标公司员工的常有心态——这山望着那山高,把自己看的很高,眼高手低;结果是——这个企业干不好,别的企业你也不可能干好;在民营企业工作的根本——老板的品行、企业的前景、工作的氛围、自身的发展、自身受尊重程度、生活的舒适度;1、员工认知了企业发展和自身发展的价值是同步的;并满足企业员工的需要,掌握扎实的岗位技能,保持良好的职业心态,树立正确的工作观念,最终提高各项工作的业绩;2、员工理解了企业管理的重要意义;满足各级管理人员及工作任务的需要。管理人员的管理能力提升,有助于公司的整体管理及业务提升;参考资料,少熬夜!3、员工懂得了“企业第一”的重要意义;4、团队精神理念的灌输使员工更有凝聚力,更加团结,工作氛围更加愉悦,人际关系更加和谐;5、员工懂得了学习的重要性;使公司形成一种积极向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气;6、保持良好的自我更新能力,才能实现企业的可持续性发展。建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造企业竞争力的必由之路。六、培训管理1、培训考勤:每次的`培训考勤计入员工考勤,并计入考勤处罚范围内。(特殊情况于培训前向行政办公室报备者除外)2、培训重视程度:对各部门的培训参与完成情况进行考评,并计入绩效分数。3、培训考核结果:培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导,视情况处理。七、培训效果评估1、受训人员反应:参加培训的人员填写培训评估表,对培训内容、形式、风格等进行评选;2、受训人员对知识、技能的掌握:对培训内容进行考核,考核结果客观反映受训人员对培训的内容知识、技能的掌握程度;3、受训人员对工作态度、方式的改善;4、培训对公司带来的影响及回报。九、培训考核(培训效果评估)考核采用问答形式,现场解答,现场评分,现场答辩,形成一种活跃的学习氛围,让员工真正爱学习,爱培训,不把培训看做一种负担;让培训成为公司的一种常态;十、培训时间安排:每月第一周的周六上午。公司员工培训心得体会2作为公司里的一名新员工,在上岗之前,我要参加公司里一周的培训活动。一开始的时候,我还觉得这个培训完全没有必要,但是在培训过后,我就觉得这个培训十分的有必要。因为在这场活动中,我不仅提前的结识到了很多公司的同事,我还提前熟悉了自己之后的工作内容,更让我提前感受到了公司的企业文化和办公氛围,让我更快的融入进了公司这个有爱的大团体中。这次培训的形式主要是以军训式的模式展开的,而这个魔鬼般的培训方式整整进行了一个星期之久的时间。在这一个星期的时间里,我足足瘦了五斤左右,就知道我们这次的培训是有多疯狂,和多严厉了。参考资料,少熬夜!刚好我们进行培训的时期,赶上了八月的三伏天气,正是最炎热的时候,我们还要在大太阳底下,每天站满五个小时的时间。即使我们脸上的汗水在一滴滴滑落,即使我们已经站到分不清是在上午还是在下午,我们也不能够吭一声,也不能动一下,这比我们在大学时期的军训还要更加的磨炼人。不仅如此,在完成站立之后,给我们十分钟的休息时间,就马上又要进行下一个项目的训练,那就是滚轮胎的项目,我们必须要在半个小时的时间里,完成二十五个运送轮胎的任务,那一个轮胎起码有几十斤重,在中途滚送它们的过程中,如果有倒下来了,就要重新搬回去再运用一次,在头一两天里,我觉得这个任务是不可能完成的,但是到了后面,我居然也完成过几次,这证明了我还是有所进步的。在培训的最后一天,总算结束完了军训,但是我们还要去公司参观,并且跟着老员工们体验了一天销售员的工作历程,这个历程也是十分的辛苦。总之,这一个星期的培训,给我留下了永生难忘的深刻记忆。其实在培训完之后,我完全能理解领导们的良苦用心。因为我们作为市场部的销售人员,我们必须要有坚韧的意志,必须要有一个强壮的体魄,才能够支撑我们长久的做下去。更何况,我们工作岗位的销售员都是需要每天在外面跑业务,和做推广的,更要经受的住考验,更要学会吃苦耐劳的品质。所以领导安排我们进行军训式的培训,也都是有他的道理的。公司新员工培训方案3为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案。一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。二、培训所需要的态度和培训的意义:1、培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。心若改变,你的态度跟着改变。态度改变,你的习惯跟着改变。习惯改变,你的性格跟着改变。性格改变,你的人生跟着改变。2、培训的意义:参考资料,少熬夜!①掌握相应的工作技能、职业道德,从而胜任工作。②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。④新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率。⑤会增强自身对胜任工作的信心。⑥增强工作能力,有利于未来发展。三、培训的纪律要求:1、不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。2、进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。3、见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。4、培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。5、培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。6、培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。7、培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。公司员工培训方案4一、培训目的通过对员工的系统培训,逐步提升员工的知识结构,增强服务意识,确保服务质量,养成敬业精神和形成良好的职业道德,从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质,这是建设景区员工培训体系的出发点。尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区,系统的培训显得尤为重要。具体为,员工的培训,一是引导员工进入组织,熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。二是规范员工的行为,加强员工的组织纪律性,提升员工的“精、气、神”。三是提升员工在景区接待工作中的服务水平,加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解,努力提高员工的岗位技能和综合素质,使其工作质量和工作效率不断提高。二、培训对象景区各部门员工,包括驻景区各调管单位人员,宗教管理委员会,绵山财务,餐饮部,旅行社,导游部,宾馆服务部,商品零售部,市场营销中心,文化院三、培训执行及考核办法参考资料,少熬夜!1、由公司人力资源部发起,景区管委会负责协调景区各部门执行。人事部全面负责员工培训工作,统筹规划培训包括拟订并执行培训计划。各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安部)对培训工作进行监控、检查、考核。具体考核办法:培训签到,确定培训可以落实到每位员工;2、记录笔记,做好完善的培训记录并存档;3、效果评估,由讲师根据培训内容出题,按月进行月考。四、培训原则及要求原则:1、坚持按需施教、务求实效的原则;2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训;3、增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量;4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。具体要求:1、培训工作要准备充分,注重过程,讲求效果;2、授课方法要理论联系实际,通俗易懂,深入浅出;3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律,准时参加培训,认真听课,细作笔记。实习时要尊重老员工,严格按规程操作;4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。五、培训时间1、整个培训计划时间:12月1日----3月31日2、景区标准化培训时间安排:每月10日、20日全天3、拓展训练、职业道德等培训时间安排:每月15日、25日全天4、其余时间由各部门自行安排内部培训(培训计划、时间安排、培训内容以月报人力资源部)六、培训方式1、培训采取“授课+示范”、“理论+操作”、“案例研究”、“基本研讨”、“团队活动”“集体游戏”等具体方式,寓教于乐,每个培训对象积极主动地参与培训活动,从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式;2、一般情况下,除公司人事部安排的大型培训外,各部门按自己内部培训计划表实施培训;3、为了避免以往的传统培训,我部将每个月的培训内容丰富多有化,将理论、实践想结合。另外加适当的体能、拓展训练,让员工对培训的观念有所改变。参考资料,少熬夜!4、景区淡季时加强培训力度,多花时间培训,为旅游旺季时的接待服务做好准备,旺季时加强岗位锻炼,并做好培训效果的验证和修正。七、培训内容拓展训练项目:本次拓展目的主要是体现员工间的团队意识,以及部门沟通,将通过室内及户外两种方式实施开展。具体项目随月培训计划体现。标准化培训内容:根据《旅游服务标准化材料》相关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