企业人事管理制度最新5篇

参考资料，少熬夜！企业人事管理制度最新5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“企业人事管理制度最新5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！主任负责制和选任制度【第一篇】公证处实行主任负责制，设主任一名，主持公证处的全面工作，接受主管司法局监督、指导。根据编委核定设副主任，协助主任工作。公证处主任、副主任应当在具有3年以上执业经历的公证员中推选产生，推选工作必须在主管司法局指导下进行，推选结果报主管司法局核准。公证处主任任期一般为5年，可连选连任。主任任期内，有三分之一以上公证员和在编非公证员提议要求重新推选公证机构负责人，主管司法局应当重新组织推选。公证处主任的选任与公证机构年度考核相挂钩，任期内公证机构2次考核不合格，公证处主任不得继续担任主任职务，应在符合条件人员中由主管司法局另行组织推选。遵义市人大机关人事管理制度（试行）2016-01-2111:41|#4楼为了进一步加强机关自身建设，充分调动全体干部职工的积极性，根据人事管理有关法规，结合实际，制定本制度。一、录用调配（一）机关公务员编制出现缺额需补充正科级（含主任科员，下同）以下工作人员时，采取公开招考、内部调配或外部选调的方式补充。公开招考时，按照《中华人民共和国公务员法》的有关规定进行，择优录用；内部调配时，遵循发挥业务专长、符合轮岗要求、形成梯次结构等原则；外部选调时，必须从岗位要求出发，在具备相应学历层次、相关工作经历的人员中筛选，由办公室组织考察，按照有关选调规定实施。（二）机关工勤人员编制出现缺额或确因工作需要需补充工勤人员时，参照前款办法，择优选调或招聘。（三）机关原则上不使用临时工作人员，如确因工作需要需选聘或借用工作人员时，必须由用人委（室）填报《临时工作人员选聘审批表》或《临时工作人员借用审批表》，经秘书长办公会议讨论并报市人大会党组同意。（四）凡录用调配或临时选聘、借用到机关工作的参考资料，少熬夜！人员，必须在考核或考察合格、所有规定的选用手续完备后再到机关报到，不得未录先用。二、晋升考核（五）机关公务员职级晋升，严格按照《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员职务升降暂行规定》的原则、条件、标准和程序执行。（六）机关工勤人员晋级，参照相关规定执行。（七）各专门委员会、会工作部门对所属工作人员坚持经常性的管理、考察，全面掌握工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面情况；机关严格按照有关规定对工作人员进行定期考核。把对工作人员的平时考察和定期考核情况作为职级晋升的重要依据。（八)认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行）》，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。三、岗位轮换（九）进一步推行干部交流制度，增强干部队伍的生机与活力。在认真落实“担任领导职务的公务员在同一岗位上任职五年以上，原则上要实行轮岗”规定的基础上，着重加强对正科级以下干部的岗位轮换，每名正科级以下工作人员在同一职级上必须至少从事两个以上岗位的工作，但在从事第二个岗位工作之前应该在第一个岗位上工作至少一年半以上。（十）轮岗人员要及时做好工作交接，不准直接或变相转移公共财物。（十一）在同一职级没有轮换过工作岗位的人员，原则上不能提任上一级职务。四、请假休假（十二）认真落实《职工带薪年休假条例》。各专门委员会、会工作部门于每年一月十日之前将本委（室）年休假计划送交办公室人事教育科，办公室人事教育科在此基础上拟制机关年休假计划，经秘书长同意、分管领导审批后，呈主任办公会通过。工作人员年休假原则上按此计划实施，如需变动，须经分管领导批准。（十三）工作人员按计划申请年休假时，须填写《请假审批表》。正县、副县级人员请年休假须经委（室）领导同意、会分管主任批准、会主任审定；正科级以下人员请年休假须经委（室）领导同意、分管主任审定。（十四）工作人员请事假三天以上，按照请年休假的。程序和审批权限执行；请事假三天以下、一天以上的，由分管主任批准；请事假一天以内的，由委（室）领导批准（委室领导请假由会分管主任批准）。请事假一天以上的，须填写《请假审批表》按权限审批。请事参考资料，少熬夜！假时间累计达到《职工带薪年休假条例》中规定的天数的，不得再请年休假。（十五）请年休假和一天以上事假的，均由本人填表、委（室）领导签批后，交办公室人事教育科逐级呈批、登记备案。请假人员在假满后及时办公室到人事教育科销假。（十六）一般情况下不得无故不休或不安排休年休假。如确因工作需要不能休年休假，须经会主任批准，并按规定请领未休假补贴；如因个人原因不休年休假，不予请领、发放未休假补贴。本制度自公布之日起施行。有关人事档案管理制度2016-01-2115:19|#5楼（一）档案管理实行专员责任制，对档案实行密级管理，由人事专员负责保管与整理。（二）人事档案制度基本内容：人事档案分为挂靠在高新人才中心的员工正式档案和公司内部自建档案。1、挂靠在高新人才中心的员工正式档案的转出与转入①转入。由调入员工凭公司《录用通知》到高新人才中心开出《调档函》，到该员工原档案所在地将档案调出，并及时将档案转入高新人才中心。②转出。员工离职后及时到高新人才办理该员工档案的转出。③在转递中应遵循保密原则，不得中途拆封涂改。2、公司内部自建档案分为员工档案、管理人员档案、离职员工档案、应聘者档案、人事证件档案、文书档案（人事政策性通知及资料，含月度考勤结果）、绝密档案。①员工档案按类、按部门进行存放。员工档案主要应包含：各类履历表、员工登记表、个人简历材料；学历、学位、成绩、培训和专业技术情况的材料；技术证、上岗证、专业技术职务任职资格审批表（申报表）、聘任专业技术职务审批表、晋升专业技术职务（职称）审批表；员工创造发明、科研成果、译著、有重大影响的论文等；参加党、团材料；奖励材料；处分材料；其它可供组织参考有保持价值的材料；体检表、有残疾、残废等级记录材料，结婚、离婚报告和有关材料，独生子女优待审批表、死亡证明书、非正常死亡的调查报告等材料。②档案密级：文书档案（人事政策性通知及资料，含月度考勤结果）、应聘者档案属一级档案；解聘人员档案、试用期参考资料，少熬夜！员工档案、正式员工档案属二级档案；管理人员档案、人事证件档案属三级档案；年度《部门岗位规划表》、考评结果、《调资审批表》及每季度更新存档的《员工花名册》《员工工号表》、聘任结果、《员工工资表》等属绝密档案。③档案查阅：凡因提资、提拔考核、任免、调动、政审、组织处理、入党、出国、晋升职称、改变福利待遇、退休等工作要求，可查阅人事档案。查阅人事档案，必须严格遵守保密制度和阅档规定。（三）出具证明材料。1、证明材料包括人事档案部门按有关文件规定写出的有关情况的证明材料和人事档案材料的复制件。要求出具材料的原因一般是入党、入团、提升、降职、调职、招工、出国、离职等。2、出具证明材料的手续：单位、部门或个人需要由人事档案部门出具证明材料时，需履行以下手续：首先，说明要求出具证明材料的理由；其次，人事档案部门按照有关规定，结合利用者的要求，提供证明材料；最后，证明材料经有关领导审阅，加盖公章，然后登记、发出。人事管理制度【第二篇】第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置。人员编制。企管部经理的任免。去留及晋级由总经理负责；公司总经理。副总经理。总经理助理的任免。去留事项由董事会负责。第二条企管部有关人事管理的职责如下：（1）负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。（2）根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。（3）负责拟订和修改公司的人事。劳资。培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。（4）负责拟订员工岗位薪酬制度。（5）负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。（6）根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。参考资料，少熬夜！（7）负责组织员工的各种岗位培训。（8）负责公司员工的社会保障工作。（9）负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。（10）负责办理员工劳动合同的签订。续订。入职和离退职等人事手续。第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工。离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。第七条聘用各级员工应综合考虑思想。学识。品德。能力。经验。体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第八条总经理。副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定。执行。各部门经理。副经理的聘用由公司总经理。副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条各年度人员需求计划的编制程序如下：（1）在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。（2）企管部汇总后，结合岗位编制。公司的投资（经营）方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；（3）经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。参考资料，少熬夜！第十一条普通员工招聘的一般程序如下：人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试（如有需要，可增加面试的次数），并共同决定聘用人选；企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理。副总经理进行。第十三条凡有下列情形者，不得录用。与集团中层以上干部有亲属关系的人员（对历史形成的此类情况不予追溯）。剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博。吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被其他单位辞退。开除人员。体格检查不通过者。第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条试用期为1-3个月。第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条公司员报到时应交验的材料：（1）公司统一印发的登记表（2）身份证（复印件）（3）毕业证明书（复印件）（4）技术等级证（复印件）（5）健康检查表（6）近期免冠1寸半身照片2张（7）岗位要求的其他证明材料第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存参考资料，少熬夜！档，一份由试用员工自留。第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书（订立集体劳动合同的除外）。第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补