人力资源职业发展规划

(海量营销管理培训资料下载)我们在一起工作的核心目的是什么？打造一支一流的团队，通过向世界各地的消费者提供家电、IT、通讯产品在流通领域的增值服务，不断改善人们和我们自身的生活品质！(海量营销管理培训资料下载)我们的远景目标远景目标：成为世界一流的国际营销公司关于远景目标的生动描绘：我们将成为海信集团国际营销总公司；我们拥有遍布全球的营销网络和分支机构；我们拥有高质量的客户队伍和合作伙伴；在每一块我们涉足的市场，我们都是极有影响力的市场领导者；我们中的每一位成员都将成长为顶级的国际营销专家，以及各相关领域的高素质管理专家；“海信”品牌成为世界级知名品牌，在世界各地家喻户晓。(海量营销管理培训资料下载)关注我们的职业生涯规划共同成长，共同进步！(海量营销管理培训资料下载)发展个性专业化导向突破导向艺术导向个人发展导向(海量营销管理培训资料下载)衡量我们成长的标尺positionpersonalityperformance量化成长(海量营销管理培训资料下载)personality可调的技能工资position固定的岗位工资performance可变的月度奖金职业发展路径同岗不同酬客户评价+工作效果专业导向专业导向型的绩效表现(海量营销管理培训资料下载)personality分步绩效核定position固定月薪performance任务承包奖职业发展路径季度KPI+专业考试任务完成情况/突破幅度突破导向突破导向型的绩效表现(海量营销管理培训资料下载)personality变动的季度奖金position固定的月薪performance利润分配（年中/年终奖励）职位评估+胜任度+职业定向季度KPI完成情况+总体绩效水平经营情况+管理效果+重大使命艺术导向艺术导向型的绩效表现(海量营销管理培训资料下载)高级区域销售经理（AAA类）高级客户经理（AAA类）中级区域销售经理（AA类）中级客户经理（AA类）初级区域销售经理（A类）初级客户经理（A类）业务经理（B类）见习经理（C类）销售部高级管理岗位（如：事业部部门经理/海外分公司总经理等）销售总监/VP出口销售业务的职业发展路径(海量营销管理培训资料下载)高级国际采购经理/国际采购专家（AAA）中级国际采购经理（AA类）初级国际采购业务经理（A类）见习经理（D类）采购部高级副经理/经理国际采购总监/VP进口采购业务的职业发展路径进口管理员（C类）中级进口管理员（B类）初级进口业务经理（C类）中级进口业务经理（B类）高级进口业务经理（A类）(海量营销管理培训资料下载)产品技术支持人员职业发展路径见习工程师（C类）工程师（B类）主管工程师（A类）主任工程师（AA类）高级工程师（AAA类）首席专家（AAA类）产品部副经理/经理产品线技术总监/VP首席专家（AAA类）服务线产品部副经理/经理高级工程师（AAA类）主任工程师（AA类）主管工程师（A类）工程师（B类）见习工程师（C类）(海量营销管理培训资料下载)订单专员（C类）高级订单专员/中级订单主管（A类）中级报验专员（B类）中级订单专员/订单主管（B类）报验专员（C类）实习不定岗业务部副经理/业务部经理/业务部高级经理运营总监/VP高级订单主管（AA类）物流专员（C类）中级物流专员/物流主管（B类）高级物流主管（AA类）统计专员（C类）中级统计专员（B类）物流人员的职业发展路径综合业务专员C-A网络专员A-AA高级物流专员/中级物流主管（A类）(海量营销管理培训资料下载)出纳1-2（B类）高级财务主管（AA类）主管会计（AA类）财务主管（A类）会计1-3（A类）境外机构财务主管（A类）实习不定岗财务部副经理/境外机构财务经理/财务部经理财务总监/VP退税专员（B类）税务主管（A类）高级税务主管（AA类）审核专员（B类）计划主管（A类）高级计划主管（AA类）财务人员的职业发展路径核算税务财务管理计划审核资产管理专员（B类）高级境外机构财务主管（AA类）(海量营销管理培训资料下载)人力资源总监/人力资源总经理/VP人力资源部副经理/经理人资规划主管A训练发展主管A薪酬福利主管A提升与开发主管A绩效管理专员B薪酬福利专员B培训专员B人事专员B人力资源人员的职业发展路径高级提升与开发主管AA高级训练发展主管AA(海量营销管理培训资料下载)市场总监/销售总监/VP市场部副经理/经理海外传媒主管A海外策划主管A海外信息主管A信息专员B市场推广专员B市场策划专员B新闻宣传专员B市场推进人员的职业发展路径高级海外策划主管AA(海量营销管理培训资料下载)办公室文员B文秘、翻译事宜、档案管理、快递管理、通讯管理、领导秘书职能综合管理部经理办公室文案综合内勤行政管理综合管理员B促销品管理、接待车辆安排、固定资产管理、计划生育行政管理员A外事接洽、公共关系、经营分析、保密工作、会议组织、综合行政事务综合管理职能(海量营销管理培训资料下载)公司战略目标的设定个人绩效及发展计划反馈与定期跟踪绩效评估资源配置人力资源发展激励与支持报酬决定部门目标的设定绩效管理流程(海量营销管理培训资料下载)绩效管理的循环计划评估酬报辅导不断沟通(海量营销管理培训资料下载)人力资源部人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者、人力资源管理的专业人员直线管理者人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。高层管理者人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。员工由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作人力资源管理责任的承担(海量营销管理培训资料下载)一线经理承担的人力资源管理角色责任人：承担部门人力规划、招聘、培养、绩效管理、激励、员工发展、内部沟通等责任使用者：使用人力资源部提供的资源和方法执行者：执行统一的人力资源制度反馈者：对人力资源管理提供反馈和建议(海量营销管理培训资料下载)理想状态目前状态差距关注自我——自我分析相结合