HR十大工具之一2：头脑风暴法及案例

头脑风暴法保证那些不善于说话的人或者怕别人反对的人把观点说出任何时候都不批评别人的想法，可以刺激别人的想法，前人给后人搭桥具备联想思考能力会场可以适当布置，如会场是圆形等，首先主持人介绍内刊的定位，其次大家都发表观点，记录员记录会议，不再有新的观点，大家举手表决，再选出2-3个内刊的名称，让管理者做最后的决定