品管部绩效数据来源表(5月11日至5月17日)

统计部门序号考核项目什么数据对口部门计算方法数据界定销售部1及时交货率全公司不及时交货的批次PMC中心及时批次÷出货总批次×100%公司本期未按照和客户达成共识的交期交货的批次销售部2及时交货率本期交货总批次PMC中心依照客户要求应该交货的总批次PMC中心3及时交货率全公司不及时交货的批次PMC中心公司本期未按照和客户达成共识的交期交货的批次PMC中心4及时交货率本期交货总批次PMC中心依照客户要求应该交货的总批次人资中心5部属人均培训课时部门部属参加培训的总课时PMC中心部门部属参加培训总课时÷上期末总人数部门内所有人员月度培训的累加总课时人资中心6部属人均培训课时PMC中心上期末总人数PMC中心上期最后一天该部门在职的人员总数财务部7采购成本降低达成率相对1月份采购金额PMC中心以本期的采购数量，1月份的采购单价计算出的总金额财务部8采购成本降低达成率本期实际采购金额PMC中心本期实际采购总金额÷相对6月份采购金额×100%本期实际采购的总金额品管部9采购合格率本期采购不合格批次PMC中心采购不合格批次÷采购总批次×100%依照来料检验标准，本期经IQC检验不合格的来料批次品管部10采购合格率本期采购不合格重缺陷批次PMC中心重缺陷：环保、性能方面的致命缺陷品管部11采购合格率本期采购总批次PMC中心本期供应商送料检验总批次财务部12成品库存降低达成率上期末成品库存金额PMC中心实际降低金额÷计划降低金额×100%依照公司批准的成品库存降低计划中计划降低的金额财务部13成品库存降低达成率本期末成品库存金额PMC中心本期最后一天公司所有成品库存的总金额财务部14成品库存呆料降低金额上期末成品呆料金额PMC中心呆料：库存超过2个自然月的成品财务部15成品库存呆料降低金额本期期末成品呆料金额PMC中心呆料：库存超过3个自然月的成品制造一部16发料错批次发料错批次PMC中心未依照备料单发放物料或发放多数少数，同批同物料发放错为一次。制造二部17发料错批次发料错批次PMC中心未依照备料单发放物料或发放多数少数，同批同物料发放错为一次。制造三部18发料错批次发料错批次PMC中心未依照备料单发放物料或发放多数少数，同批同物料发放错为一次。配套部19发料错批次发料错批次PMC中心未依照备料单发放物料或发放多数少数，同批同物料发放错为一次。财务部20费用营业额比PMC中心当期费用PMC中心本部门本考核期所花费的费用，依照划分明细为准绩效数据界定总汇第1页共68页统计部门序号考核项目什么数据对口部门计算方法数据界定绩效数据界定总汇工程部21设备供应不及时批次设备供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同设备同日期为一批PMC中心22辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批财务部23辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批工程部24辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批工模部25辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批锦湖厂26辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批铭溪厂27辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批配套部28辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批品管部29辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批人资中心30辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批市场部31辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批销售部32辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批研发中心33辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批制造二部34辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批制造三部35辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批制造一部36辅料供应不及时批次辅料供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同物料同日期为一批PMC中心37配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批第2页共68页统计部门序号考核项目什么数据对口部门计算方法数据界定绩效数据界定总汇财务部38配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批工程部39配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批工模部40配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批锦湖厂41配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批铭溪厂42配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批配套部43配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批品管部44配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批人资中心45配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批市场部46配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批销售部47配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批研发中心48配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批制造二部49配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批制造三部50配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批制造一部51配件供应不及时批次配件供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批工程部52配件外发加工供应不及时批次外发加工供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批工模部53配件外发加工供应不及时批次外发加工供应不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同配件同日期为一批第3页共68页统计部门序号考核项目什么数据对口部门计算方法数据界定绩效数据界定总汇制造一部54工治具外请维修不及时批次工治具外请维修不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同治具同日期为一批制造二部55工治具外请维修不及时批次工治具外请维修不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同治具同日期为一批制造三部56工治具外请维修不及时批次工治具外请维修不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同治具同日期为一批配套部57工治具外请维修不及时批次工治具外请维修不及时批次PMC中心双方协定的日期未供应，同部门同治具同日期为一批制造一部58计划错漏批次计划错漏批次PMC中心PPMC科所下的生产计划发生错漏的批次制造二部59计划错漏批次计划错漏批次PMC中心PPMC科所下的生产计划发生错漏的批次制造三部60计划错漏批次计划错漏批次PMC中心PPMC科所下的生产计划发生错漏的批次配套部61计划错漏批次计划错漏批次PMC中心PPMC科所下的生产计划发生错漏的批次锦湖厂62计划错漏批次计划错漏批次PMC中心PPMC科所下的生产计划发生错漏的批次铭溪厂63计划错漏批次计划错漏批次PMC中心PPMC科所下的生产计划发生错漏的批次品管部64客诉批次客诉批次PMC中心因为供应商或外发加工等PMC中心原因造成的客户投诉批次品管部65客诉批次客诉重缺陷批次PMC中心重缺陷：环保、性能方面的致命缺陷品管部66客退批次客退批次PMC中心因为供应商或外发加工等PMC中心原因造成的客户退货批次锦湖厂67生产用料供应不及时批次生产用料供应不及时批次PMC中心原物料供应不及时批次÷本期采购总批次×100%A、次日（包括次日夜班）的生产计划，因原料供应问题，在当日晚上20：00后变更生产计划部分一单记欠料一次；B、产品上线生产前2小时没有按照生产计划数量发放合格的生产用料给制造单位时一单记欠料一次；C、夜班欠料问题，PMC中心安排夜班问题处理人员，保证产前2H供料；D、欠料处理和确认窗口为，前段（配套、铭溪）制品欠料：余雷确认签核；外购料或仓库原因欠料：易紫军确认签核；当天的欠料反馈单制造单位需在当天和相关人员确认完毕，（各单位使用复印纸）采用一式两联的方式给PMC中心相关人员签名确认！签名后铭溪厂68生产用料供应不及时批次生产用料供应不及时批次PMC中心原物料供应不及时批次÷本期采购总批次×100%A、次日（包括次日夜班）的生产计划，因原料供应问题，在当日晚上20：00后变更生产计划部分一单记欠料一次；B、产品上线生产前2小时没有按照生产计划数量发放合格的生产用料给制造单位时一单记欠料一次；C、夜班欠料问题，PMC中心安排夜班问题处理人员，保证产前2H供料；D、欠料处理和确认窗口为，前段（配套、铭溪）制品欠料：余雷确认签核；外购料或仓库原因欠料：易紫军确认签核；当天的欠料反馈单制造单位需在当天和相关人员确认完毕，（各单位使用复印纸）采用一式两联的方式给PMC中心相关人员签名确认！签名后第4页共68页统计部门序号考核项目什么数据对口部门计算方法数据界定绩效数据界定总汇配套部69生产用料供应不及时批次生产用料供应不及时批次PMC中心原物料供应不及时批次÷本期采购总批次×101%A、次日（包括次日夜班）的生产计划，因原料供应问题，在当日晚上20：00后变更生产计划部分一单记欠料一次；B、产品上线生产前2小时没有按照生产计划数量发放合格的生产用料给制造单位时一单记欠料一次；C、夜班欠料问题，PMC中心安排夜班问题处理人员，保证产前2H供料；D、欠料处理和确认窗口为，前段（配套、铭溪）制品欠料：余雷确认签核；外购料或仓库原因欠料：易紫军确认签核；当天的欠料反馈单制造单位需在当天和相关人员确认完毕，（各单位使用复印纸）采用一式两联的方式给PMC中心相关人员签名确认！签名后制造二部70生产用料供应不及时批次生产用料供应不及时批次PMC中心原物料供应不及时批次÷本期采购总批次×102%A、次日（包括次日夜班）的生产计划，因原料供应问题，在当日晚上20：00后变更生产计划部分一单记欠料一次；B、产品上线生产前2小时没有按照生产计划数量发放合格的生产用料给制造单位时一单记欠料一次；C、夜班欠料问题，PMC中心安排夜班问题处理人员，保证产前2H供料；D、欠料处理和确认窗口为，前段（配套、铭溪）制品欠料：余雷确认签核；外购料或仓库原因欠料：易紫军确认签核；当天的欠料反馈单制造单位需在当天和相关人员确认完毕，（各单位使用复印纸）采用一式两联的方式给PMC中心相关人员签名确认！签名后制造三部71生产用料供应不及时批次生产用料供应不及时批次PMC中心原物料供应不及时批次÷本期采购总批次×103%A、次日（包括次日夜班）的生产计划，因原料供应问题，在当日晚上20：00后变更生产计划部分一单记欠料一次；B、产品上线生产前2小时没有按照生产计划数量发放合格的生产用料给制造单位时一单记欠料一次；C、夜班欠料问题，PMC中心安排夜班问题处理人员，保证产前2H供料；D、欠料处理和确认窗口为，前段（配套、铭溪）制品欠料：余雷确认签核；外购料或仓库原因欠料：易紫军确认签核；当天的欠料反馈单制造单位需在当天和相关人员确认完毕，（各单位使用复印