生产计划专员工作总结范文通用4篇

生产计划专员工作总结范文通用4篇【导读引言】网友为您整理收集的“生产计划专员工作总结范文通用4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！生产专员年终总结【第一篇】生产专员年终总结报告2013年已接近年终，今年的工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出，在领导的带领及同事的协助下，我紧跟公司下达的各项任务计划，努力加强生产规范操作管理，现场环境管理，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就本人今年的工作完成情况总结汇报如下：一、现场7S规划，企业文化宣传。1.协助公司对浙江生产部部分三级文件做了修改与完善，并现场张贴，且对现场布局做了针对性的调整，最终通过了TS16949认证。2.贯彻新企业文化，宣传企业核心价值观，落实嘉兴生产部行为准则，规划制作了企业文化宣传系列广告标语，使生产部整体形象有进一步提升，得到员工肯定，车间整个精神面貌焕然一新，生产部将以崭新的面貌迎接新的一年。二、生产现场巡查。1.根据“教育为主，处罚为辅”的原则，对生产现场的工艺查证，力求作业操作规范和标准贯彻执行到位，提高组长、员工在生产过程中对关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制的意识，对整个生产流程严格把控，逐步实现更优质更高效的生产目标。2.对现场环境、物料摆放、工具使用等进行检查，督促班组以最好的面貌迎接每天的生产任务。三、认真上报各种生产统计报表及生产数据。目前生产管理涉及的统计及报表数据繁多，除了生产数据报表、数据KPI报表、绩效考核报表、包装袋稽核报表、助剂称配稽核报表等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。在完成各项报表及生产数据的工作中，大部分是由我独立完成，当然也有其他同事的协助，基本做到各项数据的及时、准确，对部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。四、协助部门领导建立健全员工绩效考核机制。1.针对新的生产任务以及管理目标，协助领导制定了符合生产实际的绩效考核机制，并做好了数据配套工作，使该考核得以顺利运行。2.协助建立了金牌班组方案，并有效运行了一段时间，实现价值创造的过渡。3.协助建立了明星员工评选机制。五、协助部门领导建立试运行部门计件，实现价值创造。为进一步落实自主化管理，由生产部经理制定了生产部计件工资方案，而我也是全程参与，并且努力协助领导做好后续工作。目前，该方案已全面开始运行，而我的数据配套工作也已全部就绪。六、参与宝马对标。努力配合完成宝马对标所需软硬件设施，争取现场管理及标准化作业的稳步提升。目前此项还在进一步梳理与完善中。七、做好新入职员工的部门级培训。针对今年人员流动较大的特点，改变了培训形式，实现每位新员工的入职培训。八、针对新员工入职存在的一些问题完善了培训方案。1.协助人事部修改完善了新员工入职培训方案以及总部实习生的管理方案。2.协助建全了师带徒方案。九、做好与用电部门的沟通、协调工作。根据生产用电情况，做好对最大需量的变更工作，目前已更改基本电价类别为按变压器容量计算。十、与其他部门的衔接工作。做好部门维修申报工作，以及一些信息的传递工作，保证部门间沟通顺畅。存在问题：1、因班组人员流动较大，本部门人员配置紧俏，以及处理事务的繁杂，本人现场时间与处理“后勤”相关分配不够均衡，工作方向不够明确，致使深入车间等进行现场管理的频次略显不足，生产工艺纪律监督管理不够，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、现场作业的“标准化、规范化、精细化”管理有待进一步加强。现场作业空间有待进一步合理利用，7S整理整顿要切实做起来，特别是厂房2，厂区现场物品摆放还需进一步规范。3、由于处理的数据较为繁多，多多少少存在一些差错，以后将进一步改进。4、职责范围不十分清晰，组织架构有些模糊，影响个人能动性，团队协作能力有待提高，执行力需进一步强化。目前，工作内容定位比较尴尬，领导交办的工作部分偏向后勤管理，希望得到领导的理解与支持，相信明年人员稳定后将明显改善。5、现场跟踪存在一定阻力，不作为情况较为普遍，监督力度有待加强。6、用电协调工作，由于车间设备并不属于本人管辖，导致我获得设备增加引起的用电量增加的信息，存在一定的脱节。2014年工作展望：1、将工作重心放到生产现场，使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，能够发现生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理，标准化作业的落实。3、加强团队建设，明确职责范围。将数据处理等分担给整个团队，提升成员个人能力，增强主观能动性，将精力更多投入到现场管控中，追求自我技能提升。4、更好的融入生产部，深入各个班组。时刻关注员工的民情民愿，并有效与领导沟通，达成共识。5、进一步落实宝马对标，并将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。6、参与标准成本的建立健全。7、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。人事专员工作总结计划【第二篇】人事工作总结我于2012年6月7日入职，至今工作已半年了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人事及简单的行政和后勤工作。自6月27日起，我正式开始接手会所的人事工作，下面就我这半年以来工作，做出如下总结：一、同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表3、考勤指纹的录入4、考勤系统增加、更改、删除根据假条，核对病事假。冲抵加班、调休、事假。财务、餐饮、收银组等部门的加班执行倒休。二、人员招聘1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数40人以上，实际参加面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选。自今年1月我司入职人员43人，离职人员44人离职率达到80%2、11月通过小型校园招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未录得合适人选。3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职。五、半年以来先后变卖会所废品6次总金额1070元整人民币。六、后续工作安排1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、对今后工作分析①针对工作中不足进行改进；②在人力资源更加深入的学习；③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理；七、总结在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解的事情，以及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事宜的安排，自身方面得到了很大提高。对公司各项人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的工作中不断改进，争取做到最好。我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整工作态度和工作积极性，与同事互帮互助，和谐相处。以上是我这半年以来工作情况的总结。2012-12-13陈阳阳生产计划专员工作总结【第三篇】篇1：生产计划工作总结个人工作小结今年6月，我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在**，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：1.订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。2.物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要发展,彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇2：生产计划员工作总结生产计划员工作总结时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：1）根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。3）依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。6）每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇3：生产计划员工作总结生产计划员工作总结时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：1）根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17份（采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对