资材部经理岗位职责精选4篇

资材部经理岗位职责精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“资材部经理岗位职责精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！资材管理部岗位职责【第一篇】资材管理部岗位职责资材管理部岗位职责：1、负责产品原材料的供应商开发、评审及考核;2、负责供应商的评审、考核及管理;3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进;5、配合公司进行原材料的采购成本控制;6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;7、完成其它部门的临时采购需求;8、完成上级交待的临时工作任务;9、向上级汇报工作。资材管理部经理岗位职责：1、统筹安排本部门的具体工作。2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。3、组织生产、研发、品控人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。4、掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。5、通过不同渠道，收集与本公司有关的采购信息。6、管理和维护本公司与合格供应商友好合作关系。7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。8、准确掌握物料库存情况，根据库存与生产需求情况制定合理的物料需求计划并跟进执行。9、全面负责仓库的安防工作，定期检查仓库安防设备设施的完好情况。采购岗位职责：1、熟悉所负责物料的规格型号和相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织生产和品控人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。4、配合生产部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。6、协助财务中心做好对帐工作。7、定期资材管理部经理管汇报工作。8、服从上级临时安排的其它工作。保管仓储岗位职责1、《入库单》、《出库单》的接收和签回。2、《采购订单》的打印，分发和订单回传的跟催和整理，以及订单结案情况的跟进。3、供应商文件、资料的管理。4、每月不良品处理情况的跟进。5、《厂商品质异常通知单》的传真，跟进回传，并复印分发。6、物料的建档和帐目的管理。7、仓库的防盗、防火、防潮等安防工作。8、每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。9、资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。10、主管交办的其它事项，向主管报备工作的处理结果统计员岗位职责1、在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。2、根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理3审批，并负责组建生产系统统计网络。3、负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。4、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。5、负责库存物料的规格和数量统计，按时提交部门经理相关报表，便于制定采购计划。6、完成领导临时安排的其他工作。资材部主管经理日常工作职责【第二篇】资材部主管/经理日常工作事务1.岗位工作职责：每日工作职责：每天8：10前上班，了解各课/组昨日工作的完成状况及异常的处理结果；每日早上9点前查看系统待审批处理的单据，并处理（审批）单据/文件；对当天重点（特急事项）督导下属处理并跟进落实；旁听原料仓库每周一早会，并补充相关重点事项；不定时查看原料仓库进出材料及各部门领用状况；协助下属处理难以办理的事情（需外出办理的主要事情）；检查外协员退货处理状况；督导下属/员工工作，对工作有失误或不佳的员工进行现场引导；外协产品交期协调及跟进（包括包材料）；信息系统资料的维护，保持系统资料的完整，准确无误；处理供应商来访相关事项。每周工作职责：逢周六下午14：00召开资材部例会；总结上周工作完成及异常状况，并列出下周重点工作计划；每周要求品管一起出差，对品质、交货异常的供应商进行协助和协调处理；参加公司部门的相关会议；处理其它工作事项。每月工作职责：“质量目标评审表”及“月工作计划”数据的整理完成；每月根据各课员工岗位性质，收集一些实用培训教材，给员工进行培训；每月底原料库盘点工作的监督和抽查，确保系统与实物数据/账目准确无误；每月底员工绩效及加班报表的审核；每月底召集公司各部经理或厂长，召开呆库存品处理会议；每月底30号前完成月总结报告和下月工作计划。季度工作职责：部门相关工作方法的创新，改进和完善；总结和预测原料价格，在低价时期做合理的库存采购计划上报；定期召集供应商召开相关会议；特殊产品/物料的季度降价计划和落实；同品管一起对重要供应商的审核和落实。年度工作职责：对重要供应商的审核和落实；对重要供应商的年度评比，及供应商的淘汰计划；特殊产品/物料的年度降价计划和落实；对部门一年的工作进行总结，分析（年终报告）；同时制定下一年的工作计划；根据公司发展方向，带领团队围绕目标奋进。其它：与上下级及各部门保持良好的沟通，促使团队健康，有士气；监督生产及本部门改善的一些不合理的浪费现象，做好成本控制。完成上级交代的及部门其它工作事项。资材部岗位职责说明【第三篇】资材部岗位职责说明一.资材部主管(周杨顺)岗位职责:1.负责仓库物品的保管与稽核.2.资材部的日常工作管理与考核.3.掌握库存情况配合相关部门作业.4.保持仓库物品的安全库存及合理库存量.5.有效降低仓库呆滞料.6.检讨仓库优化管理的具体措施.7.物料需求计划的制定并跟进执行情况.8.制订生产计划并进行产能负荷分析.调整生产计划.9.跟进生产,确保出货顺利进行.10.完成资材部每月的工作计划与目标.二.仓库文员(王秀芳)岗位职责1.所有单据的准确及时输入,确保账务的及时更新.2.与其他相关部门的单据交接.3.协助主管对内部其它事务的处理.4.对资材部其它人员监督.以及考勤记录汇总.5.配合其它部门对账务的查询.三.PMC助理(董危维)岗位职责1.生产周计划的编排与制定并与生产确定.2.出货计划的编排与制定并与生产确定.3.欠料跟踪表的记录汇总与跟进.4.申购物料的统计汇总与跟进.5.生产进度的跟进与记录.6.生产损耗的记录汇总分析.四.各仓管岗位职责与说明1.依据采购订单点收材料入库,依据订货单,点收成品入库并按仓库管理制度检查数量.2.依据生产领料单,备料清单,销售单,配备和发放货物.3.每日物料卡,明细账的记录.4.货物按规定的货位予以储放.符合7S要求防止品质变异.5.仓库安全工作和物料的保管工作.6.完成仓库的工作计划与目标.A.仓管1(吴照华)负责品牌电.电芯.保护板.半成品.B.仓管2(许辞满)负责排线电.电芯.保护板.半成品.所有的售后退货处理(不良品仓),生产辅料,及出货辅料的保管与配发.C.仓管3(杨志海)负责所有的移动电源与充电器物料.D.仓管4(蒙金妮)负责所有的品牌电.排线电标贴.及品牌电的头尾框.E仓管5(关日喜)负责所有的包材及成品,以及主导打包出货.资材部职责【第四篇】资材部职责1、主持资材部各项管理工作，负责本部门工作计划的制订与实施；2、了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化；3、提出并编制公司物资采购计划，指导并监督下属采购员开展业务，确保公司物资的正常采购量，确保物资的供应；4、负责各项费用预算审定、支出核准及报批落实；5、审核下属员工呈报的采购计划，确定采购内容，减少不必要的开支并对公司的物资采购负全面责任；6、参与、监督大批量物料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；7、负责组织供应商的评审和确定不合格供应商的淘汰；8、负责采购员各种单据的审核和批准；9、负责本部门内质量管理体系的正常运行；10、负责本部门员工的考核，并提出改进意见，不断提高业务技能；11、研究并改进工作流程和操作规范，不断完善单证和帐簿管理；12、对采购成本进行控制，定期向总经理汇报采购实施情况；13、完成总经理交办的其他任务。质量方针以质量求生存以科技促发展以管理创效益以信誉赢市场公司质量目标1、装配产品一次交验合格率≥90%；2、合同履约率100%；3、订单及时交付率100%；4、顾客满意度达85分以上。部门质量目标1、采购物资准时到位率≥95%；2、关键供方评定率100%。