网络公司技术部岗位职责（4篇）

网络公司技术部岗位职责（4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“网络公司技术部岗位职责（4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！网络技术部岗位职责【第一篇】网络技术部岗位职责网络技术部初创，部门内分工不够规范，个人职责不明，严重影响工作效率。为了日后部门成员能更加团结合作，也为了使工作逐渐规范化，现给出具体岗位责任划分。主管岗位职责网络技术部主管在经理领导下，负责主持公司网络技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行安排。3、负责公司网络安全和信息安全工作。4、统筹公司应用系统的开发及应用，并负责实施和监督执行。5、负责起点工作网的安全和正常运行，及时指导、处理、协调和解决起点工作网技术问题。6、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工作能力和业务水平。7、负责公司员工系统化办公的技术培训。8、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。网络管理员岗位职责网络技术部网络管理员在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：1、负责公司网络上使用的各种路由器、交换机、电脑以及其它网络设备的运行、维护和管理，网络线路故障的检测、排除及修复，保证公司网络的正常访问。2、负责妥善管理网络技术部维修工具及其他物品，做好物品清单和物品使用记录。3、下班时要检查公司电脑是否关机，如遇雷雨天气，要断电断网，做好安全防范工作。4、监督公司员工的上网行为，严禁员工上班时间游戏和观看视频等与工作无关的内容。5、协助其他员工下载安装工作所需软件，及时做好防病毒软件的更新、升级工作。6、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。7、协助主管进行公司员工系统化办公的技术培训。8、按时并高质高效地完成网络技术部主管交给的工作任务，并作好详细记录。美工（网站维护员）岗位职责网络技术部美工在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：1、负责起点工作网的风格创意设计工作，以及网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和更新。2、负责起点工作网资讯内容的更新和逐步完善，及时发布招聘会会讯和招聘会新闻。3、负责收集和管理公司业务学习资料，公司宣传资料。4、负责网站色彩、排版和内容的检查，发现问题，及时向主管反馈并解决。5、负责收集和整理各部门反馈信息。6、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。7、协助主管进行公司员工系统化办公的技术培训。8、按时并高质高效地完成网络技术部主管交给的工作任务，并做好详细记录。软件开发员岗位职责网络技术部软件开发员在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：1、负责项目需求调研、可行性分析、技术可行性分析和需求分析。2、负责按项目计划完成系统分析、详细设计、编码和内部测试的工作。3、负责向主管及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。4、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件安装调试、用户培训。5、负责用户手册及技术手册等相关技术文档的编制。6、承担相应的保密职责。7、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。8、按时并高质高效地完成网络技术部主管交给的工作任务，并做好详细记录。公司技术部岗位职责【第二篇】天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责部长：董文良主管：王刚1．配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题，加以改进；2．技术人员的培养；3．技术准备计划的编制与落实；4．协调技术准备项目的交底（与客户和生产）；5．配合成本核算人员搞好成本核算；6．负责套料组的日常管理。7．项目工程的技术数据累计。8．其它临时交办的工作。技术人员1.结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作；2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明，将旧版图纸收回。3.对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现场的实际情况在最短的时间内加以解决。4.配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。5.其它临时交办的工作。套料人员1．对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。2．根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并出排板图。排板时优先考虑余料。3．排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。4．开出工程领料单。5．排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。6．工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。7．配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。8．协调与技术，采购之间的衔接问题。文件发送人员：1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。2、做好各技术文件及图纸的受控工作。2、其它临时交办的工作。技术研发部质量控制文件1．复印工作，不清晰率为1%，超过部分，每出现一张罚款5元；2．技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件，否则每次罚款10元；3．技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5元；4．材料明细表中出现漏备，按事故的轻重罚款10-50元；对于重复备料，按照公司的规定进行处理；5．下料单发现错误，造成了损失。具体处罚如下：损失额在200-500元，罚款20-50元；损失额在500-1000元，罚款50-100元；损失额在1000-5000元，罚款100-500元；损失额在5000-20000元，罚款500-1000元；损失额在20000元以上，罚款2000元，并给予行政处分；6．请假应提前，特殊情况除外，否则按照矿工处理；7．未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调；8．技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”，对质量问题不能说“我以为”“我认为”，否则每出现一次，罚款10元；9．本规定自公布之日起实行。技术研发部质量控制文件（2）1、图纸及料单在复印时，要求清晰且不能出现数量不齐的现象。2、技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。如CAD附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。3、由技术准备造成了损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员，对其奖励相应的金额。4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。（见附表）未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调。5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核，并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。6、在技术准备文件中另加《型材领料单》随《下料交接单》一同下发，存档、库房、下料各一份7、套料人员由于套料图错误造成损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。8、套料图在正式下发前要由专人进行审核，并由组长签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表，交到成本控制部门。10、本规定自7月1日起实行。网络技术部岗位职责【第三篇】网络技术部岗位职责技术部工作安排如下：负责网络技术部的日常工作，制定技术部工作计划和网络管理有关办法。制定技术部人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对技术部工作人员的分工进行安排。负责公司网络安全和信息安全工作。负责公司软件的正常运行，及时指导、处理、协调和解决工作中遇到的技术问题。负责公司员工系统化办公的技术支持。负责公司网络上使用的各种路由器、交换机、电脑以及其它网络设备的运行、维护和管理，网络线路故障的检测、排除及修复，保证公司网络的正常访问。负责妥善管理网络技术部维修工具及其他物品，做好物品清单和物品使用记录。下班时要检查公司电脑是否关机，如遇雷雨天气，要断电断网，做好安全防范工作。监督公司员工的上网行为，严禁员工上班时间游戏和观看视频等与工作无关的内容。协助其他员工下载安装工作所需软件，及时做好防病毒软件的更新、升级工作。不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。协助主管进行公司员工系统化办公的技术培训。按时并高质高效地完成领导交给的工作任务，并作好详细记录。公司技术部岗位职责【第四篇】天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责部长：董文良主管：王刚1．配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题，加以改进；2．技术人员的培养；3．技术准备计划的编制与落实；4．协调技术准备项目的交底（与客户和生产）；5．配合成本核算人员搞好成本核算；6．负责套料组的日常管理。7．项目工程的技术数据累计。8．其它临时交办的工作。技术人员1.结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作；2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明，将旧版图纸收回。3.对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现场的实际情况在最短的时间内加以解决。4.配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。5.其它临时交办的工作。套料人员1．对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。2．根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并出排板图。排板时优先考虑余料。3．排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。4．开出工程领料单。5．排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。6．工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。7．配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。8．协调与技术，采购之间的衔接问题。文件发送人员：1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。2、做好各技术文件及图纸的受控工作。2、其它临时交办的工作。技术研发部质量控制文件1．复印工作，不清晰率为1%，超过部分，每出现一张罚款5元；2．技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件，否则每次罚款10元；3．技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5元；4．材料明细表中出现漏备，按事故的轻重罚款10-50元；对于重复备料，按照公司的规定进行处理；5．下料单发现错误，造成了损失。具体处罚如下：损失额在200-500元，罚款20-50元；损失额在500-1000元，罚款50-100元；损失额在1000-5000元，罚款100-500元；损失额在5000-20000元，罚款500-1000元；损失额在20000元以上，罚款2000元，并给予行政处分；6．请假应提前，特殊情况除外，否则按照矿工处理；7．未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当