建筑集团相关人员工作汇报4篇

建筑集团相关人员工作汇报4篇【导读引言】网友为您整理收集的“建筑集团相关人员工作汇报4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！某建筑集团工作报告【第一篇】科技兴业人才强企大改革大格局大智慧大发展（讨论稿）——某集团年工作报告第二部分工作计划一、指导思想：高举十八大伟大旗帜，在新常态经济形势下，以工程为纲领，落实“两促两强”方针，贯彻“大改革、大格局、大智慧、大发展”指导思想。站在行业、国家、世界的高度，以未来的目光，定位集团发展和扩张，顺时应势，解放思想，规范管理，以科技创新为驱动，走“集约、智能、绿色、低碳”道路，深化大改革、胸怀大格局、依靠大智慧、谋求大发展，实现“地方规模企业向国家级大企业转变；破解管理倒三角，完成基因转变”两大目标。二、发展目标：1、实现地方规模企业向国家级大企业转变。（1）品牌目标：某集团商标成为中国驰名商标，中国建筑百强、本省百强排名晋位升级。（2）资质目标：晋升建筑工程施工总承包特级。（3）经营目标：产值220亿，利税10亿。其中非房建占40%，自营率50%，产值利润率2%。（4）科技目标：形成钢构住宅核心技术，推进产业化发展。主编行业标准1项，申报国家级工法3项，专利10项以上，申报国家高新技术企业。（5）标准化目标：制定和实施《项目标准化手册》之“管理篇”，建立统一标准化的项目管理模式。~1~（6）质量安全目标：实施10年5创鲁班奖创优战略，全年申报国家（7）信息化目标：实现集团全过程信息化管理，建立信息与财务联动程序。2、破解管理“倒三角”，完成基因转变。（1）组织目标：完善二级单位组织架构，实施项目部组织架构标准化，建立横向组织领导，纵向体系管理的“矩阵式”管理网络。（2）人才目标：实施“管理精英”计划，落实“三关留人”措施，推行“全员持证”；一级建造师培养200名以上，高校毕业生引进1000名，全员培训时间不少于10天/人〃年。（3）文化目标：开展“文化下项目”活动，培育二级单位独立文化传播能力，获国家级荣誉3项以上。（4）制度建设：根据集团发展阶段，修订和完善管理制度不少于20项，加强文化制度的学习和贯彻，建立常态化考试考核机制。三、保障措施：（一）“大格局经营”工程大时代需要大格局，大格局才有大未来。年，集团推进产业结构调整和优化，培育新的经济增长点，稳固和深耕国内市场，进军国外市场。1、调整和优化产业结构。2、“走进去”和“走出去”协同发展的大市场格局。（二）“矩阵管理网络”工程横向完善架构，纵向深化“总工、市场经营、财务、行政管理、法务、物资”六大体系，利用信息技术设若干“管理圈”，建立矩阵管理网络。（三）“倒三角破解”工程管理组织“上强下弱”，文化制度传播“上热下冷”的“倒三角”现象造成集团上下步调不一，落实执行不力，是目前影响集团快速发展的重要问题。（四）“基因转变”工程~2~级质量、安全奖3项以上，规模项目远程监控率100%。通过基因转变，提高人才“素质与修养”，为地方规模企业向国家级大企业转变奠定人才基础。（五）“科技兴业”工程打造某集团核心技术，由“某集团施工”转型升级“某集团制造”，以科技创新为驱动，走“集约、智能、绿色、低碳”道路，推动集团全方位、各环节创新发展。（六）“项目管理标准化”工程坚决贯彻国家工程质量治理两年行动方案，以“项目管理标准化”促进集团质量、安全、效益大提升。（七）“晋特就位”工程资质是集团核心资源，住建部建筑业企业资质新标准将于年1月1日起执行。（八）“信息财务联动”工程1、信息化由“建设实施”转向“全面运行”。凡符合集团“高大精尖特”标准项目全部纳入信息化管理、全部实施项目远程视频监控，逐步实现全过程信息化办公，由信息化推动项目月度成本控制，推动集团管理精细化发展。2、建立信息与财务联动机制。横向实现各业务主体关联，远程监控与进度、质量、安全管理关联，档案管理与技术、竣工管理关联，项目管理与财务资金支付关联，建立以财务支付为核心的信息化执行体系，从工程策划、投标开始直至工程决算收款完毕全程执行联动机制，信息化管理不到位将直接影响财务资金业务的办理。（九）其他重点工作：1、诚信建设。未来企业的竞争是信用竞争，无诚信企业无未来。根据最高人民检察院“关于行贿犯罪档案查询工作的规定”，行贿犯罪信息查询期限为10年。因此加强诚信建设，加强全员学法、懂法、敬法、守法、用法工作，提高全员法律意识和法律素质，保持良好的信用记录，保~3~持集团信用综合评价名列前茅为重中之重。2、财务管理。继续推进“大财务”、“收支两条线”和“资金池”建设，深入研究“营改增”政策并做好应对；加强项目资金管控，提升企业财务管理水平；树立服务理念，做好清欠工作；提升融资能力，增强二级单位对融资利用的信心，为市场开发建立坚强后盾。3、风险管理。以“预防为主和责任追究”为原则，建立全面风险防控体系。增强总部风控审计管理中心力量，集团统一聘请法务顾问，总部法务专员分管各二级单位法律事务，责任至人。风险教育在前，责任追究在后，使全员“不想、不敢、不能”出现责任风险。4、制度建设。明确企业管理中心总揽集团制度建设，根据集团发展阶段，牵头负责制度的制订、宣贯和监督执行，抓好“严密制度，严加落实，严格监督和严肃追究”四环节，尤其加强文化制度的考核与落实，以制度红线夯实企业长远发展根基。5、职能管理。对标国家级大企业标准要求，提升集团总部各职能管理中心独立策划、组织和处理问题的工作能力，加强对工作目标、完成时间节点的质量和效率的考核。6、子公司管理。依据《某集团集团子公司管理制度》，有效组织和实施集团对元中、元正和园林等子公司的管理，督导子公司建立符合法人治理结构和现代企业管理制度的决策机制和运营机制，做实做强做大子公司。7、固定资产投资。继续加大办公场所等固定资产投资力度，不断改善二级单位办公环境，塑造新形象，展现新风采。8、完善形象手册。以集团LOGO为核心，彰显特色，申报集团各层级独立商标注册，研究和利用知识产权，助推资本运作。~4~车站相关工作人员职责【第二篇】1、车站的调车工作由谁领导?答案：车站的调车工作，由车站调度员（未设调度员的，由车站值班员）统一领导。各场（区）的调车工作，根据车站调度员布置的任务，由该场（区）的调车区长或驼峰调车区长领导。2班员）统一领导。各场（区）的调车工作，根据车站调度员布置的任务，由该场（区）的调3.可由车站值班员或助理值班员担任指挥工作。遇特殊情况，可由有任免权限的单位鉴定、考4列车调度电话只准接入哪些人员的电话?答案：在列车调度电话回线上，只准接入车站值班员(车站调度员)列车段(车务段、客运段)值班员、①机务段(折返段)调度员、机车调度员、①铁路分局红外线调度员及电力牵引变电所值班人员的电话，①并允许在区间内接入运转车长、①救援列车主任和施工领导人的临时电话。5车站由车站值班员、线路所由线路所值班员统一指挥。凡划分车场的车站，车场间接发列车进路互有关联的行车事项，由指定的车站值班员统一指挥。列车和单机由司机负责指挥，有运转车长的列车由运转车长负责指挥。列车或单机在车站时，所有乘务人员应按车站值班员的指挥进行工作。在调度集中设备的区段内，有关行车工作由该区段列车调度员直接指挥，但转为车站控制时由车站值班员指挥。5车站值班员车站值班员是铁路运输接发列车工作的统一组织者，直接担负着铁路运输行车指挥协调、组织管理的重要职责。这是铁路运输生产管理中技术含量较高的关键岗位，车站值班员素质的高低，直接影响着铁路的安全和效益。在值班主任的领导下，负责接发列车组织工作和调车有关工作，接受古交站调度员接发列车的指挥和调车区长的调车领导，确保安全生产和运输任务完成。接受预告。调度专用电话响起，意味着有列车要通过车站。车站值班员接到发车站预告之后，重复诵读一遍以确认信息无误：“X次列车X时X分通过”。填写《行车日志》，内容包括接车股道、同意邻站发车时间、本站实际到达时间等。接着，按列车运行计划核对车次、时刻、命令指示，确定接车线。然后，通知助理值班员，如“XX次列车开来，X道通过”，听取复诵。开放信号。操作首先在调度控制台上进行。沿河城站只有3条股道，因此控制台看上去并不复杂：3条红色光带，几个按钮。而对很多大站尤其是编组站而言，往往有十几条股道，控制台就要更复杂，车站值班员的工作强度自然也更大。操作控制台时，车站值班员要认真履行眼看、手指、口呼的程序，然后按下进路按钮。接车。通过控制台监视信号及进路表示，当控制台上相应光带变红的时候，再次确认信号开放正确，然后指示助理值班员接车。以前在火车上常见到途经小站的站台上有人拿着小旗，这就是助理值班员在接车。这样看来，车站值班员的工作基本是“口头作业”，助理值班员则需要“身体力行”。列车通过。继续通过控制台监视进路、信号和列车出站，通知接车站关于这趟列车通过的时间。填写《行车日志》，内容包括本站实际通过时间等；最后向列车调度员报点：“XX站报点，X次列车X时X分通过。”（二）、助理值班员：1、在车站值班员的领导下，负责接发列车的外勤工作，协助车站值班员完成接发列车的组织工作，确保安全生产和运输任务的完成。2、认真执行接发列车程序用语及有关规定，坚持标准化作业，服从命令、指挥，及时出场接发列车。3、掌握站场线路、信号等设备。严格发车条件的确认，认真监视列车运行。遇特殊情况及时采取措施，并向有关人员汇报。4、认真填写占线板，作业中与车站值班员及有关人员做好互控。1、接发车人员接送列车的规定接发列车时，助理值班员应携带列车无线调度通信设备、持手信号旗（灯），站在规定地点接送列车，注意列车运行和货物装载状态，发现货物装载状态有异状时，报告车站值班员，危及行车安全时，立即采取停车措施。发现无列尾或列尾装置异常时，及时向车站值班员汇报。6值班主任⑴全面掌握旅客运输业务及国家有关道路客运政策和规定，讲究交通职业道德。⑵代行使站长职责检查各岗位人员到岗情况，督促、组织各班组召开班前会和班后会。⑶掌握各岗位人员工作情况，协调各岗位之间的配合，指挥现场工作。加强站车联系，确保班车正班、正点。⑷掌握本站旅客流量、流向、流时及道路、班次、天气变化情况，及时与有关部门交流信息，并做出相应对策。⑸检查考核各岗位人员工作质量和岗位职责落实情况，及时制止和处理违章作业。⑹认真听取旅客意见，帮助旅客解决困难，及时处理现场发生的问题。⑺对车站所提供产品进行验检。⑻接受新闻媒体记者采访需经理批准。⑼重大或无法解决的问题及时向站长汇报。⑽认真填写值班记录，做好交接班工作。建筑施工企业管理人员相关法规知识【第三篇】《建筑施工企业管理人员相关法规知识》试题A一、选择题（每题1分共15分）1、李四是张三的代理人，其民事责任应由A、李四B、张三C、第三人2、建设单位和工程监理单位之间是一种A、委托B、代理C、委托代理D、授权与被授权3、《建筑法》明令“禁止以任何形式用其他建筑施工企业名义承揽工程”，即禁止A、被挂靠B、非法联营C、出借证照D、挂靠4、评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的。A、一半B、三分之一C、三分之二D、过半数5、安装起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，经后方能使用。A、自检B、检测C、验收D、验收合格6、总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担A、各自B、共同C、过错D、连带7、政府认可的第三方实施的建设工程质量强制监督。第三方是指。A、监理公司B、安全监督站C、质量监督站D、专业检测单位8、强制性标准A、应当B、责令C、必须D、应严格9、建筑物的消防工程必须经A、公安B、公安消防C、消防设计D、消防监理10、经济性裁员，用人单位应当听取A、职代会B、工会C、被裁员D、工会或者职工11、无效合同无效。A、自认定时B、先有效后C、自始12、《建设工程施工合同》通用条款所称的工程师是指A、总监理工程师B、发包人C、建造师D、总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表。13、“工程师”收取承包人要求复工报告在A、8B、16C、24D、4814、工程分包解除承包人任何责任与义务。A、可约定