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成控部专员岗位职责【4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“成控部专员岗位职责【4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!成控部经理岗位职责【第一篇】成控部经理岗位职责1、负责项目的预结算与合同的审定,以及材料设备采购预算与合同的审定工作;2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;3、参与招标、合同管理;4、定期通报各项目动态成本变化情况,指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题;5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析;7、根据工程现场进度,参与工程结算工作,并组织工程项目的决算;8、根据项目预算以及施工合同约定,审核工程款的支付金额;9、组织部门内部员工学习,熟悉业务及相关财务、招标知识。工程项目成控部岗位职责【第二篇】成控部岗位职责一、项目施工准备阶段1、做好成本预测和计划工作,强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制,对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警,达到工程结算及时、有效反映项目成本。二、项目施工阶段1、准确计量施工过程中的单项结算,及时反映项目工程动态成本。2、施工过程中的设计变更必须取得公司领导签字批准并知会工程部、采购部。3、工程量的计算、审核,材料价差调整、材料认价应当准确无误。三、项目竣工结算1、工程竣工结算内容及条件,工程竣工验收合格后,根据工程部工程竣工结算资料进行工程结算。2、结算应严格按照工程结算计划进行,及时向公司领导汇报,让领导随时了解项目结算情况。成控部经理岗位职责【第三篇】成控部经理岗位职责1、成控部经理岗位职责1、负责项目的预结算与合同的审定,以及材料设备采购预算与合同的审定工作;2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;3、参与招标、合同管理;4、定期通报各项目动态成本变化情况,指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题;5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析;7、根据工程现场进度,参与工程结算工作,并组织工程项目的决算;8、根据项目预算以及施工合同约定,审核工程款的支付金额;9、组织部门内部员工学习,熟悉业务及相关财务、招标知识。2、成控部经理岗位职责一、成本管理1.负责制定完善企业内部定额标准,并进行成本把控2.负责项目成本数据的收集整理二、质量管理1.负责制定完善企业工程质量标准2.依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况三、预结算管理1.负责公司内部招标工作的组织与督控2.负责公司对外投标中的商务报价3.负责对内的工程结算审核,对外工程预算编制、提报,配合对外结算审计四、资料管理1.审核工程事业部上报的工程资料,并监督整改2.负责督控工程资料的收集与归档3.指导工程事业部资料员的业务工作,并组织内部培训五、部门内部管理1.负责指导下属员工制定阶段工作计划,督促执行并检查考核2.负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员3.负责部门内工作任务分工,合理安排人员4.负责控制部门预算,降低费用成本六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务3、成控部经理岗位职责1.负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行;2.负责工程概、预算编审工作;负责对外经济合同的编制和谈判工作;3.负责工程款的审核及支付报批工作;审核、上报工程结算;4.配合相关部门的造价审计、审查工作;5.负责公司预、结算数据库及资料的管理工作;6.掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态,对施工项目进行成本分析,对存在成本和管理问题予以及时处理;7.做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作;8.负责公司所有对外经济合同成本合理性审核,控制成本和经济法律风险;9.负责牵头制订工程成本控制计划及目标,并组织分解、落实到相关部门年、月工作计划,监督执行和提出考核意见;10.负责相关成本部门绩效考核的数据分析与审核;11.具有现场施工和管理经验,并能自如运用定额、规范;12.完成上级安排的其他工作任务。4、装饰成控部经理岗位职责1、在公司成本控制中心总监的领导下负责公司成本控制及成本管理工作;2、编制公司全年的成本管理计划,负责公司成本控制和跟踪;3、按照公司管理制度组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作;4、负责审查各工程项目的概、预、结算,并书面提交审查意见;5、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作;6、负责公司成本管理体系的建设,协助制定总体方案和实施办法;7、多方积累工程造价资料,注意装饰行业市场动态,并进行成本分析,形成市场报告材料。5、成控部经理岗位职责1、独立编制清单计价或定额计价预标书;2、负责对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业有关工程项目造价的价格调研、收集工作,并对施工方所报的预算进行现场工程量的审核,并给出初审意见;3、负责现场变更及现场签证的编制和审核工作,对现场临时委托书编制预标书;4、协助总公司成控部对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业的施工图预算编制设和,确定结算价款,办理年度及竣工结算手续;5、协助总公司成控部议定土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业各阶段的经济指标;6、负责现场所经办的工程造价档案资料的收集、整理、更新及保密工作,并承担相应的保密责任;7、完成领导交办的其他工作。风控部岗位职责~经理~主管~专员~岗位职责【第四篇】风险控制部职责说明1、风控部对总经理负责,在总经理领导下开展风控工作2、负责根据公司业务发展情况合理安排对客户资料审核的时间。3、负责通过对客户的电话访问、家访、暗访等渠道核定客户所提供资料的真实性。4、负责前往客户所提供居住地调查,必须详细了解客户所在市、县、乡(居委会)、村、(街道)、门牌号等真实情况,并据此绘制出客户居住地的线路图。5、负责了解客户所住房屋的性质为自有、租凭、合租、合住等。6、负责用视频、照片等形式,真实记录客户的家庭住址周边情况,以及房产结构、家庭财产等情况。7、负责了解客户的家庭收入、经济来源等情况。8、负责做好客户家访资料的整理、归档工作。9、负责做好客户家访资料的保密工作,防止客户资料外泄。10、负责根据对客户的调查和家访情况,由风控部经办人和风控部经理书面出具评审意见,并上报总经理,作为总经理的决策依据。风控部对评审报告负全部责任。11、负责办理公司领导交付的其他任务。风控部经理岗位职责1、负责制定公司项目风险控制的指导原则,不断检查审批环节和审查内容,并提出完善建议;2、负责对担保项目进行综合风险评估,填写《风险控制评估报告》,明确风险防控措施;3、根据公司担保业务的流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。即在担保业务初步受理阶段,对反担保措施提供法律建议;在担保业务调查阶段,参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程,对客户提供的担保资料进行真实性和合法性的审核工作;在放款阶段,做好相关程序和手续的复核;防止错漏;在保后阶段,对担保客户贷款的利息及时偿还进行催促。4、协助公司领导正确执行国家的法律、法规,对公司的重大经营决策活动提供法律意见;5、根据公司的安排,参与公司的资本运营,特别是收购、租赁、招标、投标等重大经济活动,草拟相关合同文件,参与相关的谈判,提出相关的风险控制意见;6、配合公司的有关安排,在公司内普及相关知识,增强职员的风险意识;7、关注相关市场政策调整和变化,制定应对调整和变化的相关办法;8、负责办理公司领导交付的其他任务。风控部主管岗位职责1、根据风险管理控制体系要求,建立和完善风险管理组织。2、组织参与担保项目资料的审核,根据项目情况提出风险防范建议。3、负责带领团队完成公司业务操作流程的优化工作,指导和宏观经济周期分析,为业务部门做操作参与。4、负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。5、指导协助客户经理控制项目风险。6、人员培训;7、负责办理风控部经理及公司领导交付的其他任务。风控部专员1、贷款风险审核,出具明确审批意见;2、对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示;3、优化内部审核流程;4、不良业务的处理;5、风险业务的创新及制定相关管理章程;6、负责办理风控部主管及公司领导交付的其他任务。
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