装饰管理办公室消防工作总结范文（精编3篇）

装饰管理办公室消防工作总结范文（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“装饰管理办公室消防工作总结范文（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！装饰公司办公室管理制度1一.装饰公司设计部规章管理制度:1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.中午不允许喝酒、闹事；4.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；7.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；8.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；9.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；11.每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；12.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；13.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；14.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；15.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；16.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；17.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；二.装饰公司工程管理制度一.施工单位负责人招聘（晋升）制度1.招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2.施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3.招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）----面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4.录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。三.装饰公司市场部管理制度1.严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2.着装、谈吐、仪表要得体大方。3.应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4.要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5.每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6.不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7.要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8.对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9.应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10.要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。四.装饰公司材料采购人员制度1.材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2.本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3.材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4.大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5.材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。消防办公室工作总结2办公室工作总结自4月1日消防工作办公室成立以来，本人围绕防火工作本人完成的主要工作有：1、对辖区内一般单位开展摸底调研和防火宣传，根据办公室成立后分片管理的工作思路，我和何翔负责地安门派出所管辖区域内一般单位的防火宣传和检查指导工作，由于地安门派出所是治安所，辖区内无社区，在前期完成调研摸底的基础上，对辖区内的一般单位逐个进行调研摸底，对经营者进行防火知识宣传，对经营场所存在的消防违法行为和火灾隐患及时告知商家如何整改，并对经营场所内的营业人员进行灭火器如何使用、发现初期火灾如何处置以及营业、休息期间如何加强消防安全管理工作进行培训，并于6月中旬完成辖区单位的调研摸底和和信息录入工作尊敬的各位领导：下面我就4月1日到什刹海消防工作办公室工作后的主要工作情况汇报如下：，主要开展的工作：1、对辖区内一般单位开展摸底调研和防火宣传，我在完成调研摸底的基础上，对辖区内的一般单位逐个进行调研摸底，并对经营者进行防火知识宣传，对经营场所存在的消防违法行为和火灾隐患及时告知商家如何整改，并对经营场所内的营业人员进行灭火器如何使用、发现初期火灾如何处置以及营业、休息期间如何加强消防安全管理工作进行培训；已经全部完成辖区内一般单位的调研摸底和信息录入工作并制作了一般单位基础信息第一册区域。2、与辖区派出所建立联系并对如何开展防火工作进行业务指导。3、按照支队统一部署，开展防火监督检查。下一步的工作打算：整体思路：以多种行之有效的形式加强辖区派出所消防业务指导，提升派出所民警的消防监督水平；大力开展消防宣传；积极沟通辖区街道，协调相关职能部门，解决现实存在的消防违法和突出火灾隐患1、通过联合派出所进行消防监督检查（每周至少两次）、实地对派出所民警进行防火知识培训等形式，加强对辖区派出所的指导，真正地实现将消防工作与公安派出所日常业务培训和业务工作部署结合起来，形成工作合力。2、借助环境整治工作的契机，加大防火知识宣传对经营场所普遍存在的动态消防违法行为（占用疏散通道、擅自停用应急照明灯等）和火灾隐患（电器线路未做穿管保护）以及如何处置初期火灾、如何使用灭火器等有针对性的制作至经营者一封信的方式经营者进行防火知识宣传；在此基础上，对辖区内经营场所开展地毯式的监督检查，结合前期的调研情况，对存在突出问题（包括有些商家消防安全意识淡薄、对前期提出的整改意见未落实的）的依据法律程序进行处罚。3、针对辖区内存在的违章建筑、堵塞消防车通道等涉及相关职能部门行使职权的问题，积极协调城管、交通等相关职能部门，以书面形式予以移交，并积极配合做好相关工作。装饰办公室工作总结3办公室工作总结2012年的工作即将告一段落，回顾一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，努力提高工作水平，经历了人生中从普通记者到办公室主任的转变，十分感谢公司各位领导对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作计划总结如下，以期能对以后的工作有推进意义：一、总结不足，现自我剖析如下：1、个人工作方面：办公室的工作千头万绪，从招聘入职、员工管理到文书处理、档案管理、人情往来等。面对错综复杂的工作，由于自身能力的不足，工作中时常出现考虑不周全、认识不到位的问题。遇事没有经过系统的分析，性格太急，盲目下定论，所以这种性格对我个人威信的自我树立相当不利，亟需改正。2、管理上的疏漏：由于是公司发展的第一年，员工入职并没有进行系统的岗前培训，让他们在后续的工作中没有做到位，工程管理中出现很多漏洞，比如工程质量的监管、材料成本的预算与浪费，设计部与工程部的沟通协调不到位，所以持续、不间断的学习和培训，将是办公室明年工作的一大重点，并加大力度对他们专业知识的培训和考核。二、2013年工作计划和努力方向在新的一年里，自己决心认真提高工作水平和管理能力，努力做到：1、办公室行政管理方面（1）面对繁琐的行政工作，一定自我强化工作意识，提高工作效率和办事能力，统筹安排，力求周全、准确，避免疏漏和差错。注重本部门的工作作风建设，一定要加强管理，勤奋工作，齐心协力，形成良好的工作氛围；（2）认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录，公司所有的文件、合同整理归档入册，做好资料归档工作。草拟综合性文件、规章制度，配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步完善和补充。向员工及时传达贯彻上级领导的指示和精神。2、公司人事管理工作1、落实公司人事、劳资管理工作，办公室认真组织落实公司的人事、工资管理和员工的考勤管理工作，每月张贴考勤表，建立绩效考核管理体系，对内部员工实行量化考核。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用汽油费等登记入案，核算每月内部员工的日常开销。2、公司积极组织人员招聘面试工作。明年公司人才需求进一步扩大，通过专场招聘、网络招聘等各种渠道广泛招募专业人员，积极组织人员面试选拔，壮大公司的力量。优秀员工一旦录用，办公室积极协助公司，认真进行岗前培训，帮助新员工尽快适应公司环境，进入工作角色。以后的工作中，还需要由办公室牵头组织定期培训。3、努力提升自身素质。进入工作岗位以来，时常感到自己身上的担子很重，自己的学识、能力和阅历与公司要求却有很大的差距，虽然经过不断学习、不断积累，已初步具备了办公室管理经验，但是还不能从容地处理日常工作中出现的各类问题，所以下年更要严格要求自己，努力提高组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等，以确保在本职岗位各项工作能正常有序的运行，能够以积极正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。