客房部整改措施【热选4篇】

客房部整改措施【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“客房部整改措施【热选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！客房部节能降耗措施方案【第一篇】客房部节能降耗措施方案一、将客房的电源关闭，只留一个照明电源。客人插卡后，房间只亮一盏灯，如有需要，客人自行开关。二、服务员做完房间后，将取电卡撤出，保持房间电源关闭状态三、客房部办公室、楼层工作间及公共区域等保持人走灯灭，随手关闭水龙头四、将客房恭桶内放置可乐瓶子（内装满水）节约冲水（大部分房间已放置）五、将客房使用的各项清洁剂进行兑水稀释，由库管员进行勾兑后发放六、检查所有客房区域龙头开关，杜绝跑冒滴漏的发生，随时关注各区域是否有异响。七、一次性客用品的二次回收利用a、住客房卫生纸剩余1／3时不撤出，补充1卷新的；走客房卫生纸剩余1／3时撤出，供员工使用。b、走客房香皂、牙膏撤出，一方面供员工之用（清洗抹布、洗手、做计划清洁等）另一方面积攒供工程维修使用；走客房梳子进行回收，由夜班人员进行洗刷，重新装袋；c、所有瓶装清洁剂、电池等采取以旧换新制度；d、办公室用纸，采取双面打印e、根据楼层客房数，进行等量配备，每周根据实际消耗由领班填写内部领货单，到库管处领取客房部2010年11月26日档案部整改措施【第二篇】档案部整改措施1、召开全体会议进行档案整顿动员，统一思想，提高认识，畅通整改措施的落实渠道。2、组织全员学习《行风建设服务管理规定》、《市房产登记大厅行风工作检查实施方案》，要求有详细的学习笔记。3、安排与员工进行个别谈心，倾听员工心声，了解员工的思想脉络，有的放矢地进行减压和纾解。4、“请进来”，邀请服务对象来中心座谈，了解他们的需求，使整改工作有的放矢，贴近群众需求。5、“走出去”，分批组织员工到辽宁移动、市审批大厅等服务规范化单位参观学习先进经验，加强感性认识，促进对照整改。6、严肃工作纪律，切实贯彻档案中心相关管理规定，不在工作时间、工作地点做与工作无关的事情。7、全面清理整顿窗口办公环境，不允许在办公环境里随意摆放私人物品，把办公环境的及时清理和清扫制度化。8、全面落实档案库房管理制度，保障库房安全生产。9、严格工作时间着装要求，使窗口整齐划一，突出团队形象。10、按月制定不同岗位的值班表，明确员工值班职责，调班严格限制在同岗位员工之间，严格换班报备制度。客房部节能降耗措施【第三篇】客房部节能降耗措施一、目的客房部在保证对客服务正常运行的情况下，减少物耗，更加有效、合理的降低成本加大酒店纯利润，特制定本规定。二、措施1、清扫住客房时客人用过的拖鞋不给予更换，把用过的拖鞋整齐摆放于床边方便并促使客人再次使用。客人退房后，将拖鞋回收清洗后挑选在利用。2、清扫住客房时客人使用过的香皂、牙具、梳子不撤掉只把新的配在一边，如客人仍然使用用过的一次性用品从而做到节约。3、在清扫退客房时，房间内所有灯具、电器设备要求关闭，设施设备检查、清理卫生间及夜晚清理房间时除外。4、在清理退房时，如发现能有价值的一次性用品（洗发水、沐浴液、润肤露、纸张等）有回收价值的垃圾要进行回收。5、对于住客房的床上布草，可视清洁情况稍作整理，不脏的不予更换，对长住客的床上布草，可视情况大三至五天更换一次。6、在清理卫生间时要注意节约用水，除冬天外不准使用热水清洁卫生，水源要做到随开随关。7、客房加大对信笺等纸张、铅笔等客用品的管理，绝不允许员工以任何形式利用客用便签纸写字，并杜绝浪费。8、清洁剂一定按比例勾兑，使用时另用小瓶装，避免超量使用带来的用水量增加和清洁剂副作用,减少浪费。9、做好房间内的家俱不锈钢制品的维护与保养延长更新周期从而做到节约投资。10、清洁工具在使用过程中要加以爱护，清洁工具的更换实行以旧换新的形式，谁使用谁保管，谁丢失谁负责的原则加强清洁工具的控制与管理。11、严格控制一次性客用品的发放，保证无浪费无流失，实行每次根据住客量及楼层库房的剩余量来发放低值易耗品。12、客房清洁剂及清洁工具的采购控制，实行自采方式，货比三家，严格把住质量关、价格关，从采购源头做到节约。13、房间每日物品配备，严格按客房物品摆放规定的数量执行。如需另外增加及时上报。三、奖励对于节能降耗管理中，表现突出贡献的班组和个人，每季度给予适当的奖励。对于节能降耗管理中提出合理化建议和意见的员工，给予适当的奖励。四、成立节能降耗小组组长：部门经理副组长：主管/主助、领班组员：服务员主要职责：1、寻求节能的新方法。2、制定节能措施。3、对节能措施的执行情况进行检查。节能小组要对整个客房部的节能措施执行情况进行例行检查和突击检查。对于未能按规定执行、浪费能源的现象及时指出，并采取措施要求其改正。客房部二0一四年十一月二十五日采购部整改措施【第四篇】采购部询价、比价整改措施为更好的贯彻酒店领导会议精神，进一步加强采购部的工作、规范酒店采购部工作程序，现关于采购部询价、比价及供应商管理工作作如下整改：一、询价、比价、定价4月28日，由采购部牵头带领相关部门人员，共同进行市场询价，对酒店使用物品的规格、参数、品质进行规范，避免因询价时间不固定、品质不统一，导致询价信息有误的情况。询价地点主要针对附近菜场（香苑菜场），并做好相应的记录，如发现价格差距，则第一时间针对发现问题进行探讨，确保真实性和有效性。5月8日询价则由采购部牵头，分片区进行询价，拟定地点为各大菜场和超市。本着为酒店控制成本为原则，每期定价将以市场实际询价结果为标准，以《大江晚报货比三家公示价格》和网上公布批发价格为参考，严格按照“货比三家”的采购原则制定最合理的价格，以便更好的配合使用部门完成酒店的经营目标。二、供应商管理针对现有供应商进行资料的审核，做好供应商档案，并针对各类别供应商选择相应的备选供应商，确保发现供应商出现问题进行更换时，能做到零过渡。每季度对供应商进行评审，如供应商在送菜过程中不遵守时间，对供应商进行直接经济处罚。如供应商出现问题（食品、到货时间），则按制度对其进行相应处理（如扣款、延迟货款），严重者则申请更换供应商。将每周、月收集的各类信息进行分类存档，以纸档为基础，录入电脑做好电子档案，分别进行装订存档。对每日申购的食材进行装订存档，做到查有所据。对询价、比价的资料及时进行存档，对有异议的问题用事实进行说话。采购部的工作重心在于掌握好市场波动，日常工作主要是收集数据，在今后工作中，采购部将以严谨、务实的态度，夯实采购数据库，以详实的数据落实好每项工作。采购部：翟德刚二〇一二年四月二十四日