“乐在新农村”歌舞乐电视大赛业务研讨会议纪要

“乐在新农村”歌舞乐电视大赛业务研讨会议纪要3月12日下午，宜昌三峡广播电视总台经营策划委员会召开“乐在新农村”歌舞乐电视大赛业务研讨会。委员会领导吴玲、委员会副主任、陈军、刘德华以及宣传技术部门的部分干部和业务人员出席会议。会议通报：电视节目部主任许蔚同志首先通报了“乐在新农村”的成果情况。在历时四个月的赛事活动中，我台创造了无数个第一，再一次提升了电视媒体的影响力：▲十台联动，百场赛事，六千节目，万人参赛，700余小时播出，150万条短信，赛事规模之大史无前例；▲在人力、设备十分紧张的情况下，生产制作节目68期（不含重播）4000分钟，68天连续不间断播出；▲21天组织完成大型现场直播12场，包括最艰苦的６天连续直播，接待参赛演员650人次，参与观众3500多人，实现现场直播零事故、制作节目零事故、安全播出零事故；▲完整保留各种有价值的影像资料42000分钟，磁带资料113小时。版本齐全、目录齐全、场记齐全、加工档案齐全；▲节目营销107万元，创单个活动营销额、活动大奖单项价值、活动总奖品额最高；▲中央、省、市三级主流媒体对大赛进行了全方位的宣传报道，特别是中央电视台新闻联播在春节期间重头报道我台举办这一活动的盛况，高度赞扬我台创造了群众文化娱乐活动的奇迹，为新农村建设搭建了先进文化的有效平台。会议肯定：在听取来自电视节目部、技术中心、电视新闻2中心、广播中心等部门的同志从不同侧面的研讨发言后，局台长吴玲同志对这项活动给予了综合评价：“乐在新农村的成功举办，总的看有五好，即：策划好、方案好、组织好、团队好、合力好。一是策划好。它是一个活动、作品的关键，我们的经历证明策划非常重要，策划好了可以收到事半功倍的效果。这个策划是集体智慧的结晶，它切合了重大的政治主题（中央提出建设新农村），服务了中心、服务了大局，得到多方面的认同（领导、市场、企业），整合多种资源，找准了市场化运作的共识点。二是方案好。这个方案体现了重大政治主题与好的娱乐方式相结合，利用了多种元素，兼顾了多方诉求，方案设计周密、科学，虽然遇到许多矛盾和困难，但按图施工，最终实现了预期目标，达到了理想的效果。三是组织好。无论是前期的筹备，还是赛事的组织，整个环节形成了链条、一个高效运转的系统。组织好，是驾驭能力和执行力的体现。组织一个系统工程不是一件容易的事情，特别是在人力、物力不充裕的情况下，组织有力，化解了风险，突围了时间之长、制作量之大、直播频次密集的多重困难，实现了零事故的目标，可以说在电视媒体界是罕见的。四是团队好。一个好的团队是活动成功的保障，事实再一次证明，我们这个团队是敢于打硬仗的，在这中间，有许多同志宵衣旰食，加班加点，克服了种种困难，兢兢业业，认认真真，其敬业精神彰显突出。有这样一支团队来完成这样重大的任务，局党组有理由放心，有理由信任。特别是电视节目部在不断变动当中，苦练内功，从严要求，使每个人的业务技能、综合素质在实战中得到了不同程度的锻炼和提升。他们充分展示了团队的风采，为良好的广电形象增了光3添了彩。五是合力好。宣传造势好，媒体与社会、与企业通力合作，扩大了影响。同时，广播、电视、报纸等媒体，倾力为活动造势，做的不错；市县联动形成了合力，这次活动没有县（市区）的支持，是不可想象的。关于对活动效果的评价，吴局长用“五个叫好”进行了概括，一是农民叫好。为农民搭舞台，契合了农民的精神文化需求，农民参与度高。二是社会叫好。全社会都动员起来了，各阶层都关注农民，关注新农村，数万条短信就是对我们这次活动最好的评价和肯定。2月20日正月初三晚央视《新闻联播》报道以后，在全国产生了较大反响。可以说一向以报道他人新闻的为己任的广电媒体，首次成为被报道的对象，我们的活动在创造影响力同时也创造了新闻，这是史无前例的。三是企业叫好。通过这次活动，企业增强了对广电媒体的信任度，过去在我们媒体基本没有投入的宜化集团空前地获得了社会、经济效益的双丰收。四是领导叫好。市领导非常重视支持这次活动，市新农村领导小组、市委宣传部加强指导，副市长廖达凤亲自协调有关各方，特别是在总决赛直播时，市委书记李佑才因公在外不能亲临会场还亲自给市委常委、秘书长郑超打电话，请他代为出席颁奖晚会。李书记还殷切期望我台，今后要多开展这样贴近老百姓的活动，弘扬先进文化，挖掘民间文化，丰富群众文化。五是同行叫好。这次活动的成功举办，展示了我们的形象，展示了我们的实力，提升我们的影响力，提高我们频道的收视率，实现了政治影响力、媒体公信力的最大化，引来了同行的一片赞誉。市内各纸媒体高度关注这项活动并刊登多篇报道，省局、省台、兄弟台纷纷表示祝贺。省广电总台台长文成国看了中央台的报道后，4高度评价这个活动是真正在为人民服务，是真正在践行三个代表！会议指出：这次活动我们虽然取得了空前的成功，但我们也要清醒地看到，还有许多不足之处。而关键是项目组织没有到位，导致营销上先天缺位。在项目启动之初，项目经营的组织架构没有搭建起来，仅仅靠一个部门来做，力量显然不够，项目营销工作应该有策划班子、招商方案以及生产和营销队伍。我们要是有完全意义上的项目班子，那就远远不止这样的经济效益。特别是在宣传上，大家都在使力，但重复的多，深度不够，没有整体形成活力。会议强调：活动是否继续办？后续市场开发问题，我们要总结得与失，要在产品开发上下功夫，希望大家积极思考提出有建设性的建议。但从总体上讲，就是要整合全台的资源，把无效资源变有效资源，把劣势资源变优势资源，办有效益、有影响力的活动和栏目，使我们的广电媒体在2007年再上一个新台阶。参加会议人员：张森、冯世源、许蔚、杨向明、夏青、张安学、许扬、严冬、梅琼以及相关业务骨干。宜昌三峡广播电视总台经营策划委员会2007年3月12日5