130吨锅炉运行作业规程

1.运营管理制度1.1总则(1)运营值班人员在行政上受车间主任和副主任及班长领导，值班期间受班长和值长领导。(2)值班人员必要按车间规定值班表进行值班，任何人不得擅自更改或自选替班，若有事休班应提前一天持请假条向班长请假，班长和值长订立意见后交回车间分管运营主任，决定准假与否及替班事宜。(3)值班时，全值最高负责人是值长，锅炉运营负责人是运营班长，机组负责人是司炉，各级值班人员必要服从命令，听从指挥，对上级命令批示，应迅速执行。执行后应及时向发令人报告。如命令批示有足以危及人身和设备安全时应回绝执行，阐明理由，并向上级报告，如发令人坚持命令不变，执行人可按发令人命令执行，由此发生后果由法令人负责。(4)各岗位工作人员必要树立“安全第一”思想，认真负责地工作，自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不迟到，不早退，有事必要离开工作岗位时，班长应征得值长批准，其她人员应征得班长批准，并且由人兼代工作或派专人顶替，禁止空岗。(5)对自己管辖设备负所有责任，对设备要对的使用，精心维护，做到勤分析，勤检查，保证设备安全经济运营，发现设备缺陷或异常现象，要及时解决和报告，如当班解决有困难，应报告值长和车间告知检修解决。(6)结合季节特点和设备状况做好事故预想和防范办法，以提高事故解决能力。在阴雨天和雷雨季节防范办法应做细。对重大操作应写操作票，并设有防范办法和设专人监护。(7)未被任命独立工作培训人员实习操作，必要有值班员监护。如发生误操作，监护人员负重要责任。新学员上岗，须经公司关于培训和教诲以及（安规）考试合格后方可分班组再进一步培训，通过专职岗位培训并考试合格后，方可由车间主任任命一定工作，杜绝无证和不经培训就上岗现象。(8)值班人员离岗一月后再回岗，不许及时上岗应跟班熟悉2-3天，并经运营规程和安全规程考试合格后，方可重新担任原工作岗位。(9)搞好现场保卫工作，对运营现场闲杂人员，值班人员应劝其退浮现场，对不听劝阻者，可报告保卫部门。(10)凡属重要操作，设备检修，异常状况，上级命令批示，设备运营方式均应记录在运营记录本中。填写时要条理分明，笔迹清晰，不许乱写乱画任意涂改，不准作假数字，假记录，保持记录整洁，并如实填写。(11)未经允许禁止检修人员检修或操作任何设备，一经发现，及时制止并报告上级，对设备检修应执行检修工作票制度。(12)因不服从领导违章违纪导致事故及事故解决时导致事故扩大及其责任和后果，均由负责人承担。(13)值班人员在运营操作时应加强联系，互相协作，用电话联系工作时，应互报姓名，复述对方所述要点，以免有误。禁止用电话闲聊和联系与工作无关事情。(14)运营人员不准连值二班，如有特殊状况需留下继续值班时须经值长和车间批准。(15)运营人员在值班期间不准穿背心、短裤、高跟鞋，拖鞋,应穿工作服。(16)运营人员应树立“安全第一、防止为主”思想，做好防范办法，严格执行“两票”、“三制”、“一参数”制度。“两票”：工作票、操作票。“三制”：交接班值、设备巡回检查制、设备定期实验维护轮换制。“一参数”是指设备按规定参数运营。杜绝“三违”现象发生：违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律。如发生事故，应在班长和司炉领导下迅速解决，采用办法并及时报告值长及车间，事后应认真分析，做到“三不放过”：事故因素不清晰不放过、事故责任者没有受到教诲不放过、没有采用防范办法不放过。(17)运营人员应做到“三熟”、“三能”。“三熟”是指：熟悉设备系统、熟悉操作和事故解决、熟悉本岗位规程制度。“三能”是指：能分析运营状况、能及时发现故障、能掌握普通维护技能规定。认真学习业务，学习技术，推广新技术新经验，不断改进操作，做好省煤节电工作。(18)凡本规程未涉及到运营异常状况和设备问题，须及时获得值长和车间主任指令进行解决。(19)重大操作项目须由值长和车间主任批准后方可操作，项目如下：a.一二次风机和引风机启动和停止及其她变化设备运营方式操作。b.罗茨风机启动和停止。c.冷炉启动前上水及打压（涉及超压）。d.冷炉或热备用炉点火升压及并列操作等。e.正常或紧急停炉操作。f.重大实验项目和较重要定期工作等。h.电除尘器投入和退出。1.2岗位责任制1.2.1班长责任制(1)班长职责1)班长在行政上受车间主任，运营副主任领导，在值班操作上受值长领导。2)班长应有较高政治觉悟，文化素质，技术水平，并熟悉现场规程，热力系统，设备特性及丰富实践经验。3)班长是锅炉专业当班安全经济运营总负责人，因而，必要严格规定自己，模范地贯彻执行上级批示和各项规程制度，并带领全班人员严格执行，保证安全经济运营，完毕上级交给各项工作任务。4)当设备发生异常或事故时，应及时报告值长，并带领全班进行解决，事后向值长及车间报告事故发生及解决过程，并认真做好纪录。5)负责全班开展小指标竞赛活动，配合司炉搞好经济调度和操作调节工作，保证锅炉所有设备处在良好运营状况。6)抓好人员培训工作，组织全班人员政治、技术学习，开展事故预想，反事故演习，现场考问，技术问答等活动，努力提高全班人员思想和技术素质。7)负责锅炉定期实验、切换工作及重大操作项目监护执行。8)经常检查和督促各岗位人员严守岗位，遵守纪律，文明生产状况。9)每班全面检查锅炉机组运营状况不少于2次。10)班长有事须离开岗位时，应得到值长批准，并向司炉阐明去向，以便联系。(2)班长职权1)班长是当班行政、生产全面负责人，全班人员必要认真执行班长命令和批示。上级领导命令和批示，应尽量通过班长去执行。2)在紧急状况下，班长有权解决生产中所发生问题，事后报告值长及车间。若遇规程中没有明确规定状况时，可在不影响人身设备安全状况下，自行决定解决对策。3)班长有权安排本班人员工作，督促检修人员，消除设备缺陷工作。4)对本班违犯规程制度或不服从领导人员，有权停止其工作。对违章作业检修人员有权命令其停止工作或退浮现场。5)班长有权对本班人员晋升、奖励提出建议；对不遵守纪律和规程人员提出批评和解决意见。1.2.2司炉责任制(1)司炉职责1)司炉在行政上受车间主任，运营副主任领导，在值班期间受班长领导。2)司炉是当班本机组生产负责人，应模范地贯彻执行上级批示和各项规程制度，并带领其她岗位人员严格执行。3)司炉要集中精力和监督工作，依照仪表批示，浮现变化时调节操作，做到四勤（勤分析、勤联系、勤调节、勤检查）、四稳（汽压稳、汽温稳、水位稳、燃烧稳），保证锅炉经常处在良好运营状况。4)每班检查锅炉设备运营、燃烧、电除尘运营状况二次。5)当设备发生异常时，应及时报告班长，并积极积极解决，在异常状况消除前，应积极采用防止扩大办法。6)认真检查分析本班及上一班运营日记及记录，不断地总结经验，提高操作水平，完毕各项经济指标。7)值班中不准做与工作无关事情及看书、看报、阅读等。有事须离开岗位时，应得到班长批准，并安排她人代替，方可离开工作岗位。8)负责保持锅炉控制盘、仪表盘及附件完好清洁。(2)司炉职权1)司炉是本机组当班安全经济运营负责人，本炉其她人员必要服从司炉领导。2)事故状况下，班长不在场时，司炉有权领导本炉人员进行解决，事后做好记录，并向班长报告。3)司炉有权制止本炉人员违犯规程制度和纪律现象。对未办理工作票或违章作业检修人员有权令其停止工作或退浮现场。1.2.3副司炉责任制(1)副司炉在行政上受车间主任，运营副主任领导，在值班中受班长及司炉领导，迅速精确地完毕班长及司炉交给各项工作任务。(2)积极积极地配合司炉进行操作调节，准时完毕各项定期工作，保证锅炉正常稳定。(3)负责准时、精确地抄写日记，认真分析，每二小时巡视检查本体、汽水、风、烟管道、引风机、罗茨风机、一次风、二次风机、给煤机、冷渣机及附件运营状况及加油，以及电除尘器运营状况和维护，发现问题及时向司炉报告。(4)当设备发生异常及事故时，按照司炉批示和规程规定积极积极协助司炉进行解决。(5)负责所属设备及地面卫生清洁工作（涉及控制室地面）。(6)负责运营日记、记录、报表保管和交接工作。(7)值班中有事须脱离岗位时，须经班长批准。1.2.4司炉助手责任制(1)司炉助手在行政上受车间主任，运营副主任领导，在值班中受班长司炉领导，并迅速精确地完毕班长及司炉交给各项工作任务。(2)负责锅炉引风机、罗茨风机、一次风机、二次风机及附件检查、维护、就地启动停止操作以及除灰系统。(3)负责锅炉排渣及零米层设备及地面清洁卫生工作。(4)每二小时对所属设备巡逻一次（设备有缺陷时，应加强检查），发现异常应及时报告司炉。(5)负责值班中生活服务性工作。1.3运营交接班制度(1)接班人员上班前四小时内禁止喝酒。如交班人员发现接班人员醉酒或精神失常者应回绝交班，并向班长或值长报告。(2)接班人员必要在接班前20分钟到达指定地点，由值长点名召开班前会，布置接班及当班任务。(3)接班人员对发生异常或疑点，应重点检查，详细询问，做到心中有数，以及接班后能随时解决也许发生问题。各岗位检查完毕后，向班长报告，并听取班长批示。(4)遇解决事故或重大操作时不得进行交接班，但接班人员可在交班值长或班长统一指挥下协助工作，带事故解决或重大操作告一段落，经双方值长批准后，方可进行接班。(5)正常运营时，严格按照“六不交接”规定执行：正在解决事故及发生异常状况不交接；清洁卫生不好不交接；酒后和精神不振不交接；状况不明、记录不详不交接；进行重大操作不交接；本岗位人员未到不交接。(6)交班人员应提前一小时做好交班准备，交班时应认真向接班人员交待本班运营方式，设备检修和备用状况，发生问题和采用办法，以及上级关于批示，并认真回答接班人员询问，虚心听取接班人员对本班工作意见，待完毕未做竣工作后方可离开现场。(7)交接班时，如双方发生意见分歧，应向车间或各自值长报告，有车间或双方值长协商解决，不得在班中争执。(8)由班长在记录薄上签字整点正式交接班，交班人员在未办完交接手续前，不得擅自离开岗位。如接班人员未到，交班人员应报告班长（值长）并继续值班，直到有人接为止，但连值时间不超过12小时。延时交接时交接手续不得从简。(9)接班后30分钟内，班长应向值长报告本班运营状况及设备缺陷。(10)交班后在值长班后会上，班长报告本班工作状况，好人好事，找出工作差距，提出整治意见。1.4巡回检查制度(1)各级值班人员必要以高度工作责任感，按规定巡视检查设备，不准走马观花。不断提高对隐形事故和设备缺陷判断能力和巡视检查质量，把事故消灭在萌芽之中。(2)巡回检查必要由各岗位人员执行，不得由学习人员代替。要按车间制定巡回路线进行检查,以免漏检。(3)巡回检查时，应随身携带必要工具（如手电筒、听棒、扳手等），检查应认真细致，依照设备状况，采用看、听、摸、嗅和试办法进行检查，但必要执行“安规”规定。(4)检查重点：a.运营方式变化和操作过设备b.检修或实验中安全办法c.设备消缺后运营状况d.运营参数异常设备e.各处承压部件状况f.防火状况(6)巡回检查中发现设备缺陷时，应及时消除或报告班长告知检修消除。在未消除前应加强监视，必要时还应采用防止扩大办法。对危及人身及设备安全问题，班长应及时报告值长及车间，解决状况应详细做好记录。1.5工作票制度(1)工作票制度是保证检修工作中人身及设备安全重要办法，运营人员必要严格执行，并监督检修人员执行。(2)工作票由检修工作负责人填写，由车间考试合格，并经厂批准工作票签发人签发，班长（或值长）为工作允许人，其中缺一人签字，工作票不得执行。(3)工作票允许人应对下列事项负责：a.检修设备与运营设备确已隔绝。b.安全办法确已完善，并对的执行。c.对工作负责人阐明工作界限那些设备有压力、温度和危险等。(4)检修工作开始前，工作负责人和工作允许人应共同到现场检查安全办法确已对的执行，然后在工作票上签字，方容许开始工作。(5)所办工作票检修项目到期尚未完毕时，工作负责人应持工作票到允许人处办理延期手续。(6)在检修工作中如工作内容更改，必要重新办理工作票。(7)签发工作票不漏项和涂改。(8)检修工作结束后，工作负责人应会同工作允许人到现场检查验收，工作场地应清扫