人力资源发展规划方案

XXXX公司人力资源发展规划方案2020年xx月xx日行深入分析。决策者在做决策时对人力资源数据分析方面存在需求的迫切，对人力资源部的前言：经过访谈沟通和一个多月的了解，获悉自XXXX年成立之时是抓住了互联网行业的黄金时期，至今一直处于业务高速发展的状态。由于在市场拉动下业务快速发展，导致了对人力资源工作的系统化建设严重缺失。人力资源管理的落后情况，不仅不能形成助力战略实现的促进作用，反而阻碍了公司的可持续的发展。虽然目前的人力资源问题多多，但危中有机。互联网经济的发展在一定程度上是改变人们生活和工作的环境。在风险和机遇共存的时代，我们应该更加注重人力资源管理，有机结合互联网理念，搭建人力资源的数字化管理模式。在互联网前提下我们需要持续符合时代的发展，这样才能为未来的发展代奠定坚实的人力资源基础。人才资源是企业的核心竞争力。良好的人才资源管理模式对引进人才和留住人才是不可或缺的。企业人力资源管理在互联网技术的辅助下，可以帮助企业在人才资源方面获得更多的竞争优势。一、数字化人力资源管理模式整体战略最终要通过业务发展战略、人才战略、组织战略、人力资源战略等一系列的配套战略向下延伸到执行层面的策略与行动来落地实施。制定清晰的人力资源战略和人才策略，需要依赖于大量的人力资源数据的分析。包含：人力资源体系分析数据、人力资源分布结构数据、人力资源动态数据、人力资本效能数据、人才能力数据、绩效考核数据、行为分析数据等，系统的从人力资源管理体系、人才结构、能力、潜能与发展等方面对标行业数据，进这些人力资源有效性数据从哪里来？二、人力资源系统规划规划理念：“组织服从战略”，人力资源的规划工作是需要依据公司整体战略来设计的。所有的努力都是为了提高组织绩效，达成业绩目标。专业能力与数据分析能力也提出更高的要求。未来的人才决策必然依赖人力资源数字精益化管理。人力资源部的“数字报表”是人才决策的重要依据。组织架构扁平化，有利于经营管理的效率提升。业务是公司发展的火车头，整个组织的利润中心，其它职能均为为了业绩达成而投入的成本中心，以促进业绩达成为重点。公司组织架构HR的运营模式：在编制框架下，按照岗位的履职责任和团队价值观来招聘适合的人才；通过不断的培训和训练让员工更加胜任岗位的要求；按照产出的绩效来分配薪酬和福利；通过绩效考核和评估来判断员工的价值；按照绩效考核的结果来调整组织、岗位和人员；按照调整的结果从新开始人力资源的规划，从而循环往复，不断提高人效和业绩。每年第四季度开始启动公司人力资源年度规划工作。依据“组织服从战略”命题对组织和绩效进行复盘，并依据新的战略方向和目标进行调整，同时各部门对年度工作进行规划，分解为具体的月度工作计划开始落地执行。在执行过程中给与追踪和反馈并提出人力资源专业的改善意见。三、招聘配置建立科学有效的招聘配置流程，保障从招聘配置到报道入职这个流程畅通，新员工入职后能够快速融入团队，有效的切入工作中。人才招聘是对公司战略发展有重大支持的工作，应该提升到战略招聘的层面来考虑。将临时性的被动的满足招聘需求变为主动出击的行动。在人才群体中不断的传播公司的发展、成长和收益，建立良好的雇主品牌；同时，以常态化的行动，主动寻访行业内有优秀业绩的人才并与之保持良好的关系，关注他们的动态，有合适机会的时候就能收编进来并为我所用。