供电公司经理2019年述责述廉报告

供电公司经理2019年述责述廉报告供电公司经理2019年责任诚信报告。本文简介：供电公司经理2018年述责述廉报告国网某某县供电公司经理2018年述责述廉报告做为某某公司一把手，我负责公司行政、生产、经营等全面工作。截止11月底，售电量累计完成xxxxx.xx万千瓦时，同比上升xxxx.xx万千瓦时；售电均价累计完成xxx.xx元/千千瓦时，同比增长x.xx元/千千瓦时；综供电公司经理2019年述责述廉报告本文内容：供电公司经理2018年述责述廉报告国网某某县供电公司经理2018年述责述廉报告做为某某公司一把手，我负责公司行政、生产、经营等全面工作。截止11月底，售电量累计完成xxxxx.xx万千瓦时，同比上升xxxx.xx万千瓦时；售电均价累计完成xxx.xx元/千千瓦时，同比增长x.xx元/千千瓦时；综合线损率累计完成x.xx%，同比上升x.xx个百分点。10KV有损率累计完成x.xx%同比上升x.xx个百分点；应收电费xxxx.xx万元，实收电费xxxx.xx万元，电费回收率100%；可控费用累计支出xxx.xx万元，完成全年预算xxx.xx万元的96.38%；供电可靠率累计完成综合99.8019%，城网99.9664%，农网99.7797%；光伏结算率完成100%。三季度同业对标市对县综合排名第三，财务管理、规划管理、检修管理三项工作指标被评为管理标杆。各项经营管理工作均取得了显著成效。一、落实党风廉政建设“一岗双责”情况一是从严落实“一岗双责”责任。工作中牢固树立抓“党风廉政建设是本职，不抓是渎职，抓不好是失职”的理念，对公司党风廉政建设工作，安雷书记和我都是亲自部署一起过问，重大问题做到支委会集体研究协商，坚持科学配置权力，阳光行使权力，充分听取班子成员的意见建议，不独断专行也不偏听偏信，重点环节均做到了亲自协调，分工负责不推诿、不回避。工作中始终严格履行协同监督职责，风清气正的良好工作氛围得到有效维护，全年未发生任何违纪违法等严重影响公司形象的重大责任事件。二是模范带头抓执行。在反腐倡廉建设上，我作为企业一把手，始终坚持发挥带头导向和示范表率作用，在工作全局上，班子全体成员均做到了党风廉政和中心工作“两手抓、两不误、互促进”，在各项工作推进过程中。(一)担任设计公司党总支书记、副总经理期间一是始终把思想政治建设摆在首位，带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立、自觉践行“四个意识”。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，利用“三会一课”、主题党日等方式，广泛开展专题学习研讨。坚持以上率下、务求实效，党总支开展中心组学习7次，4个党支部累计开展集中学习80次、主题党日活动77次、党课16次，党支部微信群推送学习资料192篇。与江苏省人民医院等共建单位共同举办纪念建党97周年“不忘初心?牢记使命”诗歌赛，弘扬主旋律、传播正能量。在工作方式、工作内容、思想观念上贯彻落实党的十九大对基层党组织建设新部署新要求，把党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。二是进一步夯实党建工作基础。加强组织力建设，全面贯彻落实“旗帜领航·三年登高”计划和党支部标准化建设，建立对支部党建工作考核评价机制，实行党建工作与中心工作同部署、同落实、同考核，进一步激发党组织的创造力、凝聚力和战斗力。“五四红旗团支部”，1人获集团青年五四奖章提名奖。开展“不忘跟党初心，牢记青春使命”学习团的十八大精神主题活动、纪念“五四”主题活动等系列学习实践活动。积极开展青年志愿服务，与江苏省人民医院等共建单位联合举办志愿服务进社区活动。五是资质建设和信息化建设工作稳步推进。成功获取“工程咨询单位乙级资信评价电力（含火电、水电、核电、新能源）专业”资质,满足国网公司实施电网项目可研和设计一体化招标的新要求，适应行业发展新趋势，有利于推进工程建设、优化资源配置、提升服务水平。优化总包项目计划管理、费用控制、资金管理、质量管理、安全管理等全过程管理流程与功能需求，形成总包项目管理系统需求说明。目前系统已完成开发，进入全面试用阶段。深入推进集团各类信息系统建设，完成工程公司资产重组数据迁移工作，推广应用物资采购管理系统，完成非生产经营和生产经营线上流程部署应用并实现线上单轨运行。持续完善数字化设计院系统功能，推进搭建系统测试环境，完成系统内外网穿透测试、压力测试，形成系统网络架构的建议方案。开展2轮需求调研工作，形成需求调研报告。目前已完成前期准备工作，进入招标采购环节。三维设计软件正式投入使用，数据治理持续加强。持续完善档案管理相关制度，档案管理工作有序高效开展。（二）履行党建工作责任情况2018年，我认真履行党建第一责任人的职责，全面贯彻新时代党的建设总要求，认真落实“旗帜领航?三年登高”计划，以提升基层组织力为重点，全面加强基层党组织建设，统筹推进领导班子、干部和党员队伍建设、党风廉政建设，加强企业文化和群团工作，提升党建专业管理和价值创造能力，为加快设计公司发展提供坚强的组织和纪律保障。定期召开政工工作例会，及时掌握重点任务推进情况，并协调解决存在的问题和困难，加强对党建工作的监督检查和考核评价，确保全年党建任务有序推进。优化调整党组织设置，实现党工团组织与行政组织机构同步设置，配齐配强支部班子。严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”制度，充分利用网络化、信息化、微型化手段，不断提升党员学习覆盖面。加强党员队伍建设，制定党员教育培训计划，按期开展党支部书记、新党员教育培训，不断提升党员整体素质。严格执行党员发展计划，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的原则，加强预备党员和发展对象的教育培养，完成2名预备党员的转正，接收1名发展对象为预备党员，党员结构不断优化。（三）主要问题和不足一是学习还不够系统深入。对马克思主义理论、现代企业管理、商业模式创新、电力体制改革等满足于一般性了解，缺乏深入研究。工作中过多忙于日常事务，对理论学习不够主动。学习内容经常碎片化，学习不够全面系统。联系实际深入思考不够，理论指导实践作用有待进一步提升。二是工作统筹仍有不足。本人除负责党建工作外，分管信息档案，协管人资、综合事务和项目管理中心。客观上存在精力分配不均，统筹不够的情况。有的工作研究分析不够深入，在创新谋划推动发展上尚需提高。有的部门和岗位主动联系不多，指导帮助督促检查不够。在实现党建工作和业务工作两手抓、两促进、两提高方面也需要进一步加强。三是抓工作落实力度尚需加强。有的时候碍于情面，督导检查推动落实上态度不够坚定，不能一竿子到底，或者狠抓落实力度不够持续，存在一定程度重部署轻落实的情况。有的时候存在“好人主义”，怕触及矛盾，担心影响团结，不够坚持原则，影响工作开展。四是工作方式和方法有待改进。有时候脾气过于急躁，对同志们批评过于严厉，工作方式和方法失于简单。三、落实党风廉政建设“一岗双责”情况本人严格落实党风廉政建设各项工作要求，坚持把党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，主动履行党风廉政建设第一责任人职责。发布《领导班子成员党风廉政建设和反腐败工作责任分工的通知》，并根据班子成员调整实际及时调整责任分工。召开党风廉政和反腐败工作会议，党总支专题研究党风廉政建设工作6次，并以政工工作例会、调研座谈会等形式，定期听取各部门工作汇报，深入分析设计公司党风廉政建设和反腐败工作形势，推进工作落实。带头签署《廉洁自律承诺书》，强化重点领域、关键环节管控。开展自查自纠工作，要求各部门按工作岗位、按工程项目、按事项条目、按管理环节仔细排查风险点。供电公司经理2019年述责述廉报告本文关键词：供电，述廉，经理，报告，公司