安全工作总结范文

安全工作总结范文安全工作总结本文简介：20**年安全工作总结今年以来，xxxx公司牢固树立安全发展理念，强化生命红线意识，依法办企、依法办矿，全面开展基层管理精细化，基础管理标准化，基本功建设常态化的“三基”建设工作，规范安全行为，提升基本素质，细化安全目标，提升安全管理水平，落实安全责任。集团公司继续保持了平稳有序、健康稳步的安全发展安全工作总结本文内容：20**年安全工作总结今年以来，xxxx公司牢固树立安全发展理念，强化生命红线意识，依法办企、依法办矿，全面开展基层管理精细化，基础管理标准化，基本功建设常态化的“三基”建设工作，规范安全行为，提升基本素质，细化安全目标，提升安全管理水平，落实安全责任。集团公司继续保持了平稳有序、健康稳步的安全发展态势。回顾今年以来的安全工作，主要有以下几个方面的特点：一、深化职工队伍安全建设，全面加强基层安全管理一是加强了基层单位安全管理。开展了基层建设达标活动，制定了基层建设分季度的达标规划，加强了对基层单位安全目标、安全规章制度、隐患排查治理、安全费用、安全考核、应急救援管理、干部作风建设、职工行为规范管理、安全监督检查、队组管理、班组管理等方面的考核，严格干部、职工素质准入，实行“三员两长”聘任制，全面推进基层建设精细化管理。今年以来，镇城底矿、西铭矿、官地矿荣获了基层建设优胜矿井称号。二是加强了基层队组安全管理。以基层队组、班组的安全生产、技术管理、隐患排查治理、现场环境治理、安全培训、班前会、安全例会等基础管理为重点，制定完善了队组、班组管理的考核标准，引领基层单位把安全目标、制度健全、落实执行、突出效果作为考核的重点，每月对所有井下队组全覆盖检查考核一次，加强了对基层队组、班组的管理，强化了对各项政策、制度的落实执行。今年以来，集团公司对荣获基层建设优胜队组的9个队组和荣获基层建设优胜班组的9个班组进行了表彰奖励。三是加强了安全短板管理。以集团公司十个方面的薄弱环节为重点，矿（厂）每月排查、科队（车间）每旬排查，今年以来，共计排查出安全短板958个，针对排查的安全短板，制定专项的整改措施和预案，重点监管，时刻把控安全生产薄弱环节。四是开展了“反三违、反麻痹、反松懈”活动。下发了《关于深入开展“反三违、反麻痹、反松懈”活动的通知》文件，在全集团公司范围内开展“反三违、反麻痹、反松懈”活动，同时列出了反三违、反麻痹、反松懈的具体内容，目前，各单位正在开展自查自纠活动。同时，以队组（车间）、班组为重点，根据作业地点和环境不同，逐级开展全面摸排，定期分析筛选、梳理调整本单位习惯性“三违”目录，列表公布，制定整改措施，集中开展专项整治，逐步消除“三违”和陈规陋习，养成良好的作业习惯。五是开展了集团公司第一届“班组长节”。根据集团公司《“三员两长”管理制度》规定，对在安全生产过程中、在“三基”建设上表现优秀的班组长和模范“三员两长”进行了表彰奖励，进一步选树典型，表彰先进，打造一批爱岗敬业、踏实肯干、善于管理的班组建设领头人，推动集团公司“三基”建设的步伐，营造了面向基层，深入基层、夯实基础，练好基本功的浓郁氛围。二、深化安全质量标准化建设，全面夯实安全生产基础一是加强了安全生产程序化管理。严格按照生产设计、管理程序和施工工序组织生产；坚持开工确认、收工验收、交接班、班中监督、循环制约等作业工序；严格执行《生产矿井岗位作业程序化标准》，坚持岗位安全确认，强化岗位程序化作业监管，实现岗位达标，促进安全质量达标。坚持班组动态班评估、队组旬检讲评、矿旬检月验讲评、集团公司季检讲评机制，坚持动态检查、动态达标。二是加强了隐患排查治理。坚持隐患就是事故，必须追查处理的理念，日常隐患实行排查、筛选、治理、复查、销项全过程闭环管理；重大安全隐患实行责任到人、整改期限明确、整改措施有效、专项资金到位、应急预案适宜、监控措施务实“六落实”。对涉及《煤矿安全规程》、《安全生产法》、国家《煤矿重大安全生产隐患认定办法》等法律法规的重大隐患，具有典型性、危害性的一般隐患、重复出现的隐患以及逾期未整改的所有隐患进行问责管理，各基层单位今年以来共计问责351次，问责461人次，促进了隐患的及时整改。加大了重大隐患的整改力度，今年，挂牌督办的重大隐患有40项，截止目前，已整改23项，剩余18条隐患正在整改处理中。三是加大了动态检查力度。各动态检查组、安全督查组充分利用二（夜）班、节假日等时间，对重点工程、临时工程、偏远地区、不放心地点、干部下井、带班跟班、特种作业人员持证上岗等情况进行了安全督察。今年以来，共计挂OA网安全动态周报33起，矿井督查组动态检查325次，检查作业点线面981个，查出各类隐患问题3693条，下达执法文书3份，经济处罚共计8万元；地面单位督查组动态检查122次，检查作业场所**3个，查出各类隐患问题460条。开展周末、节假日安全督查63次，检查作业点线面228个，查出各类隐患问题1384条，下达处罚文书12份，经济处罚共8万元。三、深化安全行为素质建设，全面提升干部职工安全基本功一是开展了矿井单位基本功建设。以基础知识强化、基本技能提升为目标，强化安全生产管理干部和现场职工的现场管理水平、专业技能和安全意识，以干部基本功、工人基本功、安全培训、岗位安全确认、准军事化管理为考核重点，全面提升干部职工安全素质提升。今年以来，杜儿坪矿、镇城底矿、官地矿荣获了基本功建设优胜矿井称号。二是开展了干部安全准入。制定了煤矿干部安全准入知识题库，建立了安全生产管理干部安全准入考试系统，制定了分批安全准入考试计划，明确了考试成绩80分以上为合格的标准，对现任安全生产管理科队级干部开展了安全准入考试。各基层单位每月对科队级生产管理干部进行一次干部抽考，每月抽考人数不少于矿井所有生产管理干部人数的1/3，一个季度覆盖所有科队级生产管理干部。今年以来，共计开展干部安全准入考试2602人。三是开展了工人安全准入。制定了煤矿工人安全准入知识题库，建立了分初级工、中级工、高级工的工人安全准入考试系统，制定了分批安全准入考试计划，对所有工种分批进行了安全准入考试。同时，明确了凡职工参加技能鉴定，必须把安全素质考试结果作为技能鉴定的前置条件，必须先参加相应等级安全准入考试，考试合格后，方可参加集团公司相应等级技能鉴定，提升了职工自我学习、自我素质提升的积极性。今年以来，共计开展职工安全准入29417人。四是开展了干部“四熟悉”考核。按照“四熟悉”的管理要求，以安全生产系统领导干部为重点，强化中层干部“四熟悉”检查考核。一季度，开展了采煤、开掘两个专业36人的科（队）长“四熟悉”理论考试；上半年，开展了瓦斯抽采、探放水两个专业的科（队）长技术比武活动，通过理论考试、现场答辩等形式，共计比武49人。进一步强化了中层干部对本专业、本系统的“四熟悉”掌握情况。五是开展了安全生产月活动。围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”的活动主题，结合行业特点，把自查自纠问题整改、问题反思持续改进、讲解新版《煤矿安全规程》、应急演练联动响应和加强安全培训作为开展活动的关键环节，组织实施了安全宣传教育“五个一”、“党员安全责任区、党员身边无事故”、“安全在我身边”安全演讲比赛、“三基”建设知识竞赛、“新煤矿安全规程”解读讲座、安全事故警示教育活动、“身边人话安全”活动，组织“手指口述”理论与实践抽考6083人次，现场培训包保干部人数1942人，现场培训次数40691次，受培训人数71036人次，营造了“关爱生命、关注安全”的浓郁氛围。四、深化干部作风转变，全面强化安全责任落实一是修订完善了安全责任制。按照党政同责、一岗双责、失职追责，管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则建立完善了安全生产责任体系，进一步明确集团公司是安全生产监管主体，矿（厂）是安全生产责任主体，科队（车间）是安全生产落实主体，班组是安全生产执行主体；公司经理层负责集团公司安全生产全面管理，各业务技术部门对安全生产承担业务技术保安责任，各级党政正职对本单位安全生产工作全面负责，各级分管副职全面负责分管系统和分管范围的安全生产工作，是分管系统和分管范围安全工作的第一责任者。明确了各级、各部门安全责任，实行分级管理、逐级负责，层层修订完善了安全生产责任制，构建了横向到边、纵向到底、全面覆盖的安全责任网络体系。二是细化安全目标考核。针对集团公司1号文件制定的安全目标，进一步细化分解，实施安全目标动态管理，分阶段制定阶段性安全目标，严格考核严格落实。以消灭轻伤及以上人身事故和其他非伤亡事故、季度内职工无严重“三违”、生产现场无重大安全隐患为安全目标，制定了基层优胜队组、优胜班组考核标准，引领了基层队组、班组向更高的安全目标奋进。三是加强了干部作风转变。制定了矿处级领导安全管理“三十个必须”到场到位规定，明确了哪个专业、哪个系统、哪个环节、谁的业务范围有问题，哪级领导、什么领导下井（下现场）到到场到位指挥作业，明确到了具体的人。今年以来，各单位各级干部共计开展到场到位528次，实际到场到位人员1931人次，推进了各级干部作风转变，提高了应急处置和知责履职能力，促使各级干部及时深入现场，到场到位，靠前指挥。五、深化安全重点环节管控，全面提加强薄弱环节管理一是加强了频繁停复工的安全管理。集团公司每周六的二班至周日的二班停止组织生产，周日休息成为常态化。严格制定了停产放假和复工复产的安全组织措施，加强了班前、班中排查，特别是生产现场安全状况的评估和特种作业人员的排查，确保了安全措施到位、劳动组织到位、干部跟班指挥到位，积极构建停复工的安全管理机制。二是突出抓好瓦斯、水害、火灾防治。以遏制重特大事故为目标，开展了屯兰矿事故纪念活动，深刻吸取西曲事故教训，重点加强对通风重点工程、防治水重点工程、高瓦斯工作面、瓦斯抽采、受小窑老空水、采空积水、构造水影响的工作面、受火灾影响单位、过构造工作面、工作面初采、收尾、开工、贯通的安全监管，更加注重治理瓦斯、水害各类参数的收集，开展数据分析，针对哪一煤层、什么岩性我们采取了何种针对性措施，收到了什么效果，为今后瓦斯、火灾治理、水害防治提供基础性资料，水害、瓦斯（CO）超限得到了有效控制。三是重点抓“雨季三防”工作。今年汛期，全国降水量比往年同期偏多23%，有222条河流发生超警洪水，为近5年同期最多，洪水总量较常年偏多34%。面对严峻的防汛形势，再安排、再部署、再发动，加大对重点场所、重点区域的监管力度，做好日常防治工作，有效防范和应对各类事故发生。矿凡遇见暴雨或特大暴雨时，立即停产撤人并启动应急预案；风机房、变电所、瓦斯抽放泵站等五管要害场所必须安排专业人员值守，要充分授予应急值守人员雷雨、大风、闪电等特殊情况下应急处置权力，坚决杜绝大面积停风停电事故，确保集团公司安全度汛。四是今年以来，各生产矿井严格按照矿井事故应急预案的要求，组织开展了全矿范围的事故应急演练活动，共计开展事故演练22次；各基层队组、班组严格开展了火灾事故现场处置演练、水灾事故现场处置演练、顶板事故现场处置演练、触电事故现场处置演练等活动，共计开展应急处置演练674项次；各地面单位共完成开展各项应急演练活动33项次，通过应急演练，检验了各部门的应急组织能力和应急反应能力，锻炼了应急队伍，增强了各级人员处置突发事件的能力和忧患意识。六、深化安全综合防范，全面提升安全管理整体水平一是开展了地面单位“三基”建设。制定了地面单位“三基”建设考核细则，以消灭轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故、消灭爆炸和火灾以及直接经济损失超10万元事故为安全目标，突出职工素质梯次发展，实现生产现场设施完好、监控齐全、光线充足、通风畅通、环境整洁。上半年，5各单位荣获“三基”建设优胜地面生产单位称号；2个单位荣获“三基”建设优胜地面管理单位称号；表彰奖励了15个“三基”建设优胜车间、15个“三基”建设优胜班组。二是开展了地面单位安全监管重点摸排。针对选煤、焦化、发电、建筑、机电修造、化工、运输、服务八个行业，排查出了21个方面的安全监管重点，分行业、分单位进行了针对性的