李宁创业案例分析

李宁:一切皆有可能------创业案例分析李宁体育用品有限公司分析架构李宁公司创业机会创业团队创业资源创业动机企业背景不做中国的耐克,要做世界的李宁!不做中国的耐克,要做世界的李宁!（一）企业背景企业业务企业组织企业历程背景背景补充1988年9月17日的汉城奥运会上，训练不系统,又勉强上阵的李宁接连在体操器械上严重失误,国内舆论顿时哗然。当人们过度的希望变成了失望的时候,同情也就变成了指责。一些报道竟漫骂李宁“不知羞耻”,甚至还有人给他寄去刀片和绳子。同年12月16日，深圳体育馆。“体操王子”李宁以一曲《难说再见》，正式宣布自己退出体坛，告别自己长达18年的体操生涯。对一位失利的运动员而言，体委这个大家庭再也不能表现出对心爱儿子的关爱，此时情绪低落的李宁更愿意贴近对他表现出关心的李经纬。这次选择对于从小就在体操队相对封闭的环境下生活、成长的李宁而言是一次巨大的挑战。李宁的解决方法是：速战速决，做一次重大赌博。所有用青春挣来的荣誉，将被全盘压在一个私营企业的未来上。不做中国的耐克,要做世界的李宁!不做中国的耐克,要做世界的李宁!企业业务主要业务休闲类北京李宁体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年。十于年来，李宁公司有最初单一的运动服装发展拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品拥有三大类，5000余种，产品结构日趋完善，销售额稳步增长。“李宁”在中国体育用品中已位居举足轻重的领先地位。网球鞋足球鞋运动类休闲鞋类休闲服类运动鞋类运动服类篮球服足球服训练鞋比赛鞋初级型专业型运动器材不做中国的耐克,要做世界的李宁!总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁人力资源部投资管理中心总裁办国际合作部投资发展部战略发展部计划财务部审计监察部资本证券部专注于发展李宁组织的投资管理能力专注于发展李宁财务和资产管理能力专注于发展李宁组织的未来发展能力企业组织•1990年，在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营。•1990年，成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业•1991年，开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。•1992年，为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业。•1993年，李宁公司迁址北京。•1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。•1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。创立、高速发展阶段1990年-1996年•1997年，在佛山建成了李宁体操学校。•1997年，在全国建立起自营分销网络。•1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。•1998年3月，率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。•1998年4月，美国杜邦公司合作。•1999年，与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。经营调整阶段1997年-2000年•2001年，与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。•2001年10月，首家海外品牌形象店开业。•2002年，公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。•2002年底，公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。•2003年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。•2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”。•2004年8月，与美国Exeter研发公司NedFrederick博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。•2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世•2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立•2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。•2005年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。二次发展、品脾重塑阶段2001年-2005年专业化发展阶段2006年-至今•2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。•2006年4月，与国际男子职业网球选手联合会ATP建立中国官方市场合作伙伴关系。•2006年8月，联手NBA巨星奥尼尔，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线。•2006年9月，推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。•2006年9月，与苏丹国家田径队正式签约。•2007年1月12日，与阿根廷国家篮球队签约。•2007年1月，与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴。•2007年6月，签约成为西班牙奥委会官方合作伙伴携手征战北京奥运•2007年11月15日，李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5％股权。•2009年，获得中国国家羽毛球队赞助权。•2010年6月，高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“MakeTheChange”。企业发展历程李宁体育用品有限公司分析架构李宁公司创业机会创业团队创业资源创业动机企业背景不做中国的耐克,要做世界的李宁!体委副主任国外国家队教练演艺界创办学校发展体育不做中国的耐克,要做世界的李宁!创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。1、生存需要2、谋求发展的需要3、获得独立的需要4、赢得尊重的需要5、实现人生价值的需要6、追求责任感和使命感，要社会做点事；7、为了圆梦，实现自己的人生梦想。“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁有限公司成立的初衷。创业动机（二）创业动机不做中国的耐克,要做世界的李宁!广西体委对李宁发出担任副主任的邀请，国外也希望李宁担任他们国家队的教练。这是两条稳妥且顺理成章的道路，也是很多退役的冠军运动员会选择的，但是对李宁而言都显的保守了。1988年退役后，李宁尝试接触电影，在香港功夫片《七金刚》中扮演男一号，此后他多次参与电影拍摄，但是，这个选择虽然快乐却缺乏足够的人生价值和智力挑战，所以最后也未能进入李宁的视野。李经纬对李宁说：“光靠赞助不行，一定要有经济做后盾，你可以搞经济来发展体育，办自己的经济实体，以支持体育发展，跳出运动员退役后不是出国就是当官的模式，重新设计一条道路，并让它也成为一种模式。”主任、教练演艺圈创办学校四个去向的否定李宁体育用品有限公司分析架构李宁公司创业机会创业团队创业资源创业动机企业背景不做中国的耐克,要做世界的李宁!不做中国的耐克,要做世界的李宁!接触过李宁的人都认为李宁个性宽厚。事实上，这种性格并不适合经商，因而他需要找到更有力量的人来成就自己梦想的事业。李宁公司的发展可概括为三个阶段：创业期、成长期、二次创业期。在每个阶段发展的过程中，公司的管理团队都发生了变化，适当地引进了外部人才，实现了人才的升级。（三）创业团队创业过程中重要任务关系不做中国的耐克,要做世界的李宁!李经纬陈义红刘纪鹏张志勇李宁美国林肯大学工商管理硕士，现任李宁公司执行董事，是李宁公司早期股份制改造的关键人物。1991年，带着他的团队投奔李宁，先后担任广东李宁鞋部经理、北京李宁副总经理、总经理及行政总裁，被称为“中国时尚运动品牌的教父”。将李宁“扶上马，送一程”的人，健力宝公司老板，1989年，建议李宁加入健力宝，用经济实体发展体育，并给予李宁强大的起跑助力。首都经贸大学教授，1994年，极力建议李宁脱离健力宝公司。避免产权不清之困，使李宁顺利迈过“红帽子”这危险的坎。红帽子企业：指由私人资本设立，而又以公有制企业（包括国有和集体企业）的名义进行注册登记的企业、或者挂靠在公有制企业之下的企业，即名为公有制实为私有制企业。1987年，考入首都经济贸易大学，毕业工作一年后，张志勇辞职.1992年加盟李宁,一开始为财务总管，2004年，担任CEO.中国企业里最难得一见的18年恒久组合.从这一阶段开始，职业经理人开始驾驭企业经营发展。在这一阶段，管理团队是情感型的，由李宁的队友、亲属和朋友组成。这一时期，李宁公司管理团队逐渐从经验型向学习型过渡，更加重视制度和规律。创业期成长期二次创业期管理团队升级不做中国的耐克,要做世界的李宁!创业期二次创业期从2000年开始，李宁公司的员工队伍迅速扩大，外资、合资企业的“空降兵”不断进入公司，来自意大利和法国等地的海外设计师、设计工作室先后加盟。2001年，1992年10月加入李宁公司的张志勇接替陈义红出任北京李宁公司的总经理，成为李宁公司新架构下的管理核心。目前，李宁公司已有6位总监，分别监管生产运作、市场战略、产品策略等。他们平均年龄不到40岁，都拥有本科以上的学历；他们分工明确，秩序井然。李宁不再是一个事必躬亲的“家长”了。当时，李宁公司由于不是国有企业而进不了国营大商场的门。因此，先凭借队友、亲属和朋友的关系网络建立销售网点，然后用特许经营的方式，联系全国个体户经销李宁牌产品。李宁公司的家族化特色很突出，管理者大部分是李宁的亲属。因为，当时的李宁还不认识什么管理人士，相比之下，自己的亲属比较容易信任。不做中国的耐克,要做世界的李宁!李宁成长期的管理团队升级过程不做中国的耐克,要做世界的李宁!随着企业的发展，亲友的管理力量日显薄弱，因此，李宁在1992年就开始启用职业经理人。当时，加盟的有来自国内名牌“十佳”、“梅花”等厂家的专业技术人员和销售管理人员。这为李宁公司的长足发展，奠定了坚实的基础。现在，李宁公司总监以上的高层管理者几乎都是在这一时期加入的。（1）引进人才，并善用之一位长期接触过李宁公司的人士说：“李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。不管是原来的陈总（陈义红），还是现在的张总（张志勇），李宁对他们都很信任。”现任李宁公司执行董事的陈义红曾是李宁公司早期股份制改造的关键人物，他还把股份制专家、北京标准咨询公司的董事长刘纪鹏带到了李宁身边。1994年底，在刘纪鹏的力劝和帮助下，李宁公司成功地解决了与健力宝集团的关系问题。李宁公司逐步还清健力宝投资的1600万元，李宁和家人及其他创业者拥有公司80%的控股权。这使李宁公司初步明确了股权结构，为日后的股份制改造打下了基础。（2）请出亲属关系的人员在陈义红和刘纪鹏为李宁公司制定并实施股改方案时，却受到了家族力量的抵制，由此而引起了一段“高管危机”。在这次事件中，李宁表现出处理危机的相当水平。陈最终没有离开李宁公司，但是，集团办公室副主任柳宁（李宁的嫂子）、集团销售中心常务副总经理覃谦（李宁的表弟）和销售部副经理陈义勇（陈义红的胞弟）相继离职。将有亲属关系的人员请出公司后，李宁进行对外公开招聘人员，并对高层实行股份制，极大地调动了经理人员的积极性。李宁体育用品有限公司分析架构李宁公司创业机会创业团队创业资源创业动机企业背景不做中国的耐克,要做世界的李宁!创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么；客户资源：谁来购买；技术资源：凭什么赢取客户的信赖？经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；人力资源条件：是否有合适的专业人才。行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；不做中国的耐克,要做世界的李宁!创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。连锁专卖店营销经营体系在创业团队部分已讲（四）创业资源李宁公司根据对中国体育用品市场需求的分析，认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，创业之初把市场定位在普通大众市场，主要针对的目标市场大致可以分为两个层次：•第一，24-35岁之间的中等收入水平的消费群体。这部分人对于李宁的忠诚度比较高，认为这是民族的企业，是一种民族的象征，而不会轻易去改变。他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力，是一种体育荣誉的象征。•第二，15-24岁之间的还不完全具有经济实力的喜爱运动的学生群体。这部分人比较具有创新性和“喜新厌旧”，他们追求的是时尚，年轻。不做中国的耐克,要做世界的李宁!客