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行政部五年战略规划及2017年行动计划汇报行政部:刘贤民上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd前言.光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,2016年即将过去,2017年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,“决心再接再厉,更上一层楼”,一定努力打开一个行政工作新局面。工作新局面。上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd目录1、部门战略2、2017年行动计划上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd4部门团队规划3管理规划2服务规划1行政规划部门战略2017年行动计划上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd集团化管控行政规划服务规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd集团化管控行政规划服务规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划1、通过向上承接集团战略,实现向下管控各个行政子体系;2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构,实现集团价值最大化;3、打破各子公司各自为战的局面,通过诸侯经济上升为集团经济,实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员,制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd集团化管控行政规划服务规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划1、通过向上承接集团战略,实现向下管控各个行政子体系;2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构,实现集团价值最大化;3、打破各子公司各自为战的局面,通过诸侯经济上升为集团经济,实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员,制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。物业化管理1、通过集团后勤保障体系建立,逐步实现市场化物业管理,达到费用管理可控、节约高效;2、完善后勤管理物业化、通过不断优化人、财、物使用效率与效能,从而提高宿舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保障服务水平;上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd集团化管控行政规划服务规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划1、通过向上承接集团战略,实现向下管控各个行政子体系;2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构,实现集团价值最大化;3、打破各子公司各自为战的局面,通过诸侯经济上升为集团经济,实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员,制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。物业化管理1、通过集团后勤保障体系建立,逐步实现市场化物业管理,达到费用管理可控、节约高效;2、完善后勤管理物业化、通过不断优化人、财、物使用效率与效能,从而提高宿舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保障服务水平;卓越绩效管理践行水星哲学,落实卓越绩效管理,全面全员推行5S管理。上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd集团化管控行政规划服务规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划1、通过向上承接集团战略,实现向下管控各个行政子体系;2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构,实现集团价值最大化;3、打破各子公司各自为战的局面,通过诸侯经济上升为集团经济,实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员,制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。物业化管理1、通过集团后勤保障体系建立,逐步实现市场化物业管理,达到费用管理可控、节约高效;2、完善后勤管理物业化、通过不断优化人、财、物使用效率与效能,从而提高宿舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保障服务水平;卓越绩效管理践行水星哲学,落实卓越绩效管理,全面全员推行5S管理。人才组织打造1、根据公司接待管理的相关规定,即要热情待客,也要勤俭节约,保证公司和员工“双满意”;2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则,通过规范公司的接待标准及流程,协助公司各部门外联工作有效开展。上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划行政规划公务接待与服务1、根据公司接待管理的相关规定,即要热情待客,也要勤俭节约,保证公司和员工“双满意”;2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则,通过规范公司的接待标准及流程,协助公司各部门外联工作有效开展。上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划行政规划公务接待与服务1、根据公司接待管理的相关规定,即要热情待客,也要勤俭节约,保证公司和员工“双满意”;2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则,通过规范公司的接待标准及流程,协助公司各部门外联工作有效开展。上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划行政规划公务接待与服务1、根据公司接待管理的相关规定,即要热情待客,也要勤俭节约,保证公司和员工“双满意”;2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则,通过规范公司的接待标准及流程,协助公司各部门外联工作有效开展。宿舍“三化”管理1、员工宿舍标准化;2、夫妻宿舍人性化;3、干部宿舍公寓化。上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划行政规划公务接待与服务1、根据公司接待管理的相关规定,即要热情待客,也要勤俭节约,保证公司和员工“双满意”;2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则,通过规范公司的接待标准及流程,协助公司各部门外联工作有效开展。宿舍“三化”管理1、员工宿舍标准化;2、夫妻宿舍人性化;3、干部宿舍公寓化。食堂经营式管理1、以公司职工满意为目标,以科学营养、绿色健康为原则,为全体员工提供优质的一日三餐服务。2、通过不断建立健全制度建设、人员建设和服务项目的建设,使管理规范化、透明化、标准化、系统化。3、适度引入竞争机制,逐步实现食堂承包式经营。上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划行政规划公务接待与服务1、根据公司接待管理的相关规定,即要热情待客,也要勤俭节约,保证公司和员工“双满意”;2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则,通过规范公司的接待标准及流程,协助公司各部门外联工作有效开展。宿舍“三化”管理1、员工宿舍标准化;2、夫妻宿舍人性化;3、干部宿舍公寓化。食堂经营式管理1、以公司职工满意为目标,以科学营养、绿色健康为原则,为全体员工提供优质的一日三餐服务。2、通过不断建立健全制度建设、人员建设和服务项目的建设,使管理规范化、透明化、标准化、系统化。3、适度引入竞争机制,逐步实现食堂承包式经营。车辆管理1、通过车辆管理,做到“三无一保障”,即无车辆事故、无责任事故、无违规违章行为,及时保障公司及工作人员用车。2、通过提高车辆的完好率和出勤率,延长车辆的使用寿命和大修理程,降低运行成本做到增收节支。3、适度引入竞争机制,逐步实现车队承包式经营管理。上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划行政规划公务接待与服务1、根据公司接待管理的相关规定,即要热情待客,也要勤俭节约,保证公司和员工“双满意”;2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则,通过规范公司的接待标准及流程,协助公司各部门外联工作有效开展。宿舍“三化”管理1、员工宿舍标准化;2、夫妻宿舍人性化;3、干部宿舍公寓化。食堂经营式管理1、以公司职工满意为目标,以科学营养、绿色健康为原则,为全体员工提供优质的一日三餐服务。2、通过不断建立健全制度建设、人员建设和服务项目的建设,使管理规范化、透明化、标准化、系统化。3、适度引入竞争机制,逐步实现食堂承包式经营。车辆管理1、通过车辆管理,做到“三无一保障”,即无车辆事故、无责任事故、无违规违章行为,及时保障公司及工作人员用车。2、通过提高车辆的完好率和出勤率,延长车辆的使用寿命和大修理程,降低运行成本做到增收节支。3、适度引入竞争机制,逐步实现车队承包式经营管理。环卫绿化1、“高标准,严要求”的环境卫生管理;2、“高质量、高频度”的环境卫生维护;3、通过引入竞争机制,逐步实现“包干承包经营式”管理,让全员共同参与环境卫生管理与监督,达到“美化、绿化、净化”的标准化现代化工厂。上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划行政规划公务接待与服务1、根据公司接待管理的相关规定,即要热情待客,也要勤俭节约,保证公司和员工“双满意”;2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则,通过规范公司的接待标准及流程,协助公司各部门外联工作有效开展。宿舍“三化”管理1、员工宿舍标准化;2、夫妻宿舍人性化;3、干部宿舍公寓化。食堂经营式管理1、以公司职工满意为目标,以科学营养、绿色健康为原则,为全体员工提供优质的一日三餐服务。2、通过不断建立健全制度建设、人员建设和服务项目的建设,使管理规范化、透明化、标准化、系统化。3、适度引入竞争机制,逐步实现食堂承包式经营。车辆管理1、通过车辆管理,做到“三无一保障”,即无车辆事故、无责任事故、无违规违章行为,及时保障公司及工作人员用车。2、通过提高车辆的完好率和出勤率,延长车辆的使用寿命和大修理程,降低运行成本做到增收节支。3、适度引入竞争机制,逐步实现车队承包式经营管理。环卫绿化1、“高标准,严要求”的环境卫生管理;2、“高质量、高频度”的环境卫生维护;3、通过引入竞争机制,逐步实现“包干承包经营式”管理,让全员共同参与环境卫生管理与监督,达到“美化、绿化、净化”的标准化现代化工厂。土木维修1、加强公司后勤设备设施的维护,规范维修工作流程,提高工作效率,保证维修质量;2、做到及时发现问题、解决问题,确保各项设备、设施处于良好的运行状态。上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政规划行政规划服务规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划体系文件管理1、推行三合一管理体系(质量管理体系(简称QMS)、环境管理体系(简称EMS)、职业健康安全管理体系(简称OHSMS))完善内部文件与控制;2、组织体系推动,参与国际接轨审核,持续提高企业综合竞争力。上海水星家用纺织品股份有限公司ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政规划行政规划服务规划管理规划部门团队规划行政规划服务规划体系文件管理1、推行三合一管理体系(质量管理体系(简称QMS)、环境管理体系(简称EMS)、职业健康安全管理体系(简称OHSMS))完善内部文件与控制;2、组织体系推动,参与国际接轨审核,持续提高企业综合竞争力。安全管理1、通过签订各级安全责
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