碧海舟（北京）石化设备公司的经营战略研究

对外经济贸易大学硕士学位论文碧海舟（北京）石化设备公司的经营战略研究姓名：庄树才申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：张建平20070401碧海舟（北京）石化设备公司的经营战略研究作者：庄树才学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文张以侠基于核心竞争力的企业多元化经营战略2004多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择.20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营.中国企业多元化经营成功者少,失败者多,引起了理论界和企业界的探讨和关注.该文主要从当前企业战略发展的研究出发,结合企业核心竞争力研究的最新成果,提出了基于核心竞争力的企业多元化经营战略,讨论了企业多元化经营决策模型和方法,分析了中国多元化经营中存在的问题及解决对策.第一部分分析了该文研究的背景、目的和意义,对当前国内外关于多元化的研究现状进行了介绍,对多元化理论的发展历程、企业多元化经营的种类、动因、潜在利益以及绩效进行了分析;第二部分研究了企业归核化战略的发展和兴起以及核心竞争力理论的相关内容;第三部分根据企业多元化战略、归核化战略和核心竞争力理论的相关发展,提出基于核心竞争力的企业多元化经营战略,分析了在实行多元化战略时企业应如何处理核心竞争力和多元化之间的关系;第四部分,分析了企业多元化业务进入与重组的条件,特别提出了基于核心竞争力的多元化决策和分析模型,作为企业决定是否实施多元化以及所需条件的分析基础;第五部分分析了不同行业及不同企业多元化进入方式与核心竞争力的构建问题;第六部分,根据中国企业实施多元化业务的情况,分析了中国企业多元化经营过程中存在的问题,提出了具有针对性和可行性的对策,指导中国企业成功实施多元化经营.研究结果表明,核心竞争力战略是中国企业发展的新战略,企业发展战略的制定要以核心竞争力为指导,基于核心竞争力的企业多元化经营战略更符合中国企业的现实状况,能够较好地指导企业开展多元化经营,避免企业在传统多元化理论的指导下导致过度多元化而陷入经营误区等情况的发生.2.学位论文李明华基于核心竞争力的企业多元化经营战略研究2004自著名的产品——市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营战略逐步发展,成为企业集团发展壮大的一种典型方式.然而,许多企业发展多元化经营战略时,盲目跟风,不能取得成功.越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力.企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功.本文正是从核心竞争力的角度来研究企业多元化经营战略.首先对企业核心竞争力和企业多元化经营战略予以简要介绍,然后分析企业核心竞争力与多元化经营战略的关系和基于核心竞争力的企业多元化经营战略的特点,最后进一步研究基于核心竞争力的企业多元化经战略的构建和实施,并对该战略成败因素进行分析.3.期刊论文王筱萍基于核心竞争力的企业多元化经营战略-机械管理开发2003,(4)从企业的核心竞争力与多元化经营战略的关系入手,阐述了如何正确实施多元化经营战略.4.学位论文许见光企业核心竞争力与知识产权经营战略研究2004自从普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力的概念以来,核心竞争力理论迅速成为企业战略管理理论研究的热点.本文从知识产权经营战略与核心竞争力的培育的内在联系的角度,深入研究核心竞争力理论,为我国企业探索培育核心竞争力的有效路径.主要内容如下:首先,本文简要回顾核心竞争力理论流派的主要观点,从中归纳总结核心竞争力的定义、内涵和性质.在总结前人研究的基础上,提出核心竞争力是知识动态交互的结果,是企业所特有的稀缺的、难以模仿的、有价值的知识.其次,本文介绍了知识产权和知识产权经营战略的定义和特性,从寻找形成核心竞争力的元素以及核心竞争力的培育过程两个方面,详细论述核心竞争力与知识产权经营战略的内在联系.另一方面,用定量的方法分析知识产权资产与企业竞争优势的内在联系,运用未来收益贴现法评估知识产权资产价值,运用基于柯布-道格拉斯生产函数的知识产权生产模型探求企业知识产权资产的最优化配置的临界条件.然后,针对我国企业面临的知识产权严峻形势,重点阐述知识产权经营战略中的专利战略、商标战略和标准战略,结合成功案例分析我国企业如何在实施知识产权经营战略中提升企业核心竞争力.最后,实证分析了东风汽车股份有限公司的核心竞争力的培育过程.结合东风汽车公司在合资的过程中企业知识产权经营情况,运用竞争优势识别矩阵(2.2.2图2-2)来寻找东风汽车公司通过实施知识产权经营战略培育核心竞争力的路径;并且参照知识产权经营战略与核心竞争力的关系图(3.2.2图3-1),解析东风汽车公司知识产权的经营在培育企业核心竞争力中的作用.5.学位论文龚诚电力多经企业多元化经营和核心竞争力的关系——以南通苏源天电实业集团为例2006大量的理论及实证研究表明，企业核心竞争力与多元化经营存在着必然的联系和内在关系。核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。在核心竞争力的基础上，多元化分为相关多元化、弱相关多元化和非相关多元化。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式，核心竞争力的培养决不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。本文从核心竞争力与多元化经营战略之间的关系分析发现，二者之间确实存在着密切的关系，是相辅相成的。多元化经营战略以核心竞争力的培育提升为基础，核心竞争力战略也须利用多元化经营等战略来扩大竞争优势。核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础，蕴藏于企业组织内部，具有价值优越性、不易模仿性、效应溢出性、动态发展性等特征。随着我国电力体制改革的不断深入，电力多经企业迎来了新的机遇和挑战，企业核心竞争力的培育、保护、运用和发展显得尤其重要。本文是在深入研究多元化经营战略理论发展过程的基础上，引出核心竞争力与电力多经企业发展关系的课题，分析电力多经企业塑造核心竞争力的必要性和迫切性，以及研究核心竞争力理论对电力多经企业发展的现实意义。本文在对现有的国内外企业核心竞争力理论以及多元化理论研究成果进行梳理的基础上，首先对电力多经企业进行分析，提出了培育和保护其核心竞争力的方法。接着，在对基于核心竞争力的电力多经企业发展战略进行探讨的基础上剖析了电力多经企业进行多元化战略选择的动机。最后，在分析了我国电力多经企业多元化应具备的内外部条件之后，提出了一些电力多经企业多元化实施的战略方法和风险控制方法，并在进行实证分析的基础上，提出了对电力多经企业多元化的对策建议。6.期刊论文刘政论企业的核心竞争力与专利经营战略-商业时代2008,(10)企业的核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的关键,而企业的技术创新能力是其核心竞争力的硬核,新技术的产生、应用和提高都会涉及到专利问题.专利作为知识产权的基本权利范畴之一和一种权力化的技术,其经营战略的研究对于企业能否持续获利、长期保持竞争优势具有重要意义.7.学位论文许锋基于核心竞争力的多元化经营战略研究——兼析'安然'破产案例2002作者提出基于核心竞争力的多元化经营战略,并就中国企业在实行多元化经营的过程中如何塑造和保持核心竞争力提出个人的一些观点和建议.该文在研究过程中回顾了多元化经营战略的理论,同时主要以安然破产案例为媒结合其它近年来实行多元化经营战略的中外企业案例,就实行多元化经营战略的条件、内涵、产应、路径等内容进行分析.8.学位论文郭大陆论企业经营战略的选择多元化经营战略与专业化经营战略比较研究2000该文在对企业经营战略、专业化经营战略和多元化战略进行描述性研究的基础上,侧重于专业化与多元化关系的研究,探索当前中国企业在经营战略上应作出的正确选择.文中采用较多的图表和案例进行分析说明,内容丰富.文章的最后作出了专业化经营战略是当前中国企业的正确选择的结论.9.期刊论文易行健.杨碧云.聂子龙多元化经营战略、核心竞争力框架与股权结构-南开管理评论2003,6(2)我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略陷阱,表现为公司主营业务利润比重较低,导致公司价值的减少.只有通过收购兼并、管理权接管来实现上市公司降低多元化经营程度,才能提升公司的核心竞争力.但是,我国上市公司的股权结构不利于这种转变的实现.本文利用近几年上市公司的统计资料对这一问题进行了演绎推理与定量分析,得出了以下结论:只有通过多种途径实现股权结构由国家绝对控股模式向法人相对控股模式转变,才能促进我国上市公司摆脱多元化经营陷阱,提升公司的核心竞争力.10.学位论文胡其京中小产险公司的经营战略及对策探讨——以中国大地产险云南分公司为例2006随着保险市场的不断开放与发展，保险主体的增加，保险市场的竞争更趋激烈，在严重的市场垄断和WTO的紧逼面前，面对业务增长和可持续发展问题，中小产险公司仅仅像竞争对手那样调配资源是无法获胜的，必须通过对经营战略的选择来改善自己的行业地位，除此之外任何战术性的调整都无济于事。由于中小产险公司它们前面有成立较早的、已处于市场垄断地位的大型保险公司，后面有即将成立、并希望快速抢占市场的、大量的各种类型的保险公司。处在夹缝中的中小产险公司诞生在知识经济时代，也正置当前我国财产保险市场的转型期，在此背景下，如何生存，怎样才能可持续发展的问题即成为中小产险公司面临要解决的首要问题。纵观中小产险公司的发展，它们往往一开业，都不同程度地走过了一条急于抢市场，不顾效益上规模，第一年发展，第二年发财，第三年亏损的发展道路，结果落入“三年怪圈”的困境；由于战略不清，目标不明，不能根据所处市场的发展状况，配置资源，制定计划，发挥优势，形成竞争力，按自己的特色进行发展，所以大部份的发展都呈现出：要么落入“三年怪圈”的窘境，要么发展缓慢，几年后仍是无规模效益，原地不动，为生存疲于奔命……，总结其发展中存在的问题，概括地说，表现为：制定明确的经营战略和与之配套的经营策略的问题以及如何形成核心竞争优势的问题。因此，中小产险公司的经营发展问题一直以来都是业界关注和研究的焦点问题，对其经营发展战略和经营对策的深入研究，将对现实运营中的中小产险公司的发展有极大的帮助和指导性，同时，也具有一定的理论意义和深远的现实意义。本文以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义为基础，以企业经营战略和战略管理的理论及管理学原理的理论、产业经济的理论为依据，综合运用规范分析与实证分析的方法，定性分析与定量分析的方法，主要研究中小产险公司在经营发展战略及经营策略中存在的问题和解决问题的思路与途径，主要内容包括：中小产险公司经营战略及经营对策的分析与选择，以及差异化竞争策略与核心竞争力的形成，例如，市场营销策略、客户服务策略、组织架构策略等。研究重点是中小产险公司核心竞争力的形成和经营发展战略和对策的选择。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d9598204-1a0d-4afc-bb25-9dfb01331f80下载时间：2010年9月24日