战略联盟的系统分析

北京工业大学硕士学位论文战略联盟的系统分析姓名：田萌申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：武玉英20080408战略联盟的系统分析作者：田萌学位授予单位：北京工业大学相似文献(10条)1.期刊论文梁蕤浅论战略联盟与企业竞争优势的获取-南方论刊2005,(4)在当今不断加速的激烈竞争中,创造新产品、开发新技术、开辟新市场等创新能力是企业竞争优势最重要的来源,而以组织学习为中心的新型战略联盟不仅可以提高企业适应环境的能力,还可以通过企业核心经营能力的不断提高,更加主动地去创造环境.2.学位论文金晓林电信运营企业核心竞争力研究200421世纪是知识经济的时代，随着经济全球化的迅猛发展，世界各国的企业都不可遏止地被卷入其中。在日益激烈的市场竞争环境下，企业如何获得持续的竞争优势一直是理论界和企业家们不断探索和实践的问题，哈默与普拉哈拉德的“核心竞争力”概念无疑给了人们一个全新的合理解释。核心竞争力是企业长盛不衰的不老药，是企业获得竞争优势的源泉。对企业核心竞争力的研究已经成为自上个世纪90年代以来理论和实业界研究的热点。电信运营企业也不例外。在过去的十几年里，我国电信业在全球信息产业蓬勃高涨的带动下，获得了的高速度的跨越式发展，并且通过打破垄断、引入竞争，形成了目前国内电信运营企业“5+l”的市场格局，其中不乏具有规模优势的大企业。作为当今世界最具潜力的电信市场，尤其是入世后的逐渐开放，我国的电信市场吸引了无数世界各国电信巨头的目光，它们纷纷抢滩中国电信市场，寻求有利于自己的市场机会，对我国电信运营企业造成了极大的压力和威胁。竞争机制逐渐引入，垄断局而逐渐被打破，原来养尊处优的电信企业被抛于市场经济的浪潮中。在这激烈的市场竞争中,我国电信企业如何站稳脚跟，如何实现企业“山大到强”的转变呢？答案只有一个，那就是构建和提升企业的核心竞争力。培育和提升企业核心竞争力逐步为国内电信运营企业所重视，是新经济时代电信运营企业普遍关注的焦点。核心竞争力理论对于加入WTO的我国电信运营企业发展和提高自身实力，迎接国际竞争挑战，保持持续健康发展有着紧迫而现实的意义。然而，这一理论本身尚不形成体系，尤其是在应用方面更是缺乏实践指导性。鉴于此，本文针对企业核心竞争力理论及如何构建和提升电信运营企业的核心竞争力、如何评价电信运营企业的核心竞争力作了深入地研究和探讨。全文共分六章：第一章：绪论，本章闸述了国内外电信运营企业的发展现状及战略发展趋势，在讨论企业持续竞争优势的基础上引出核心竞争力的概念，并且详细介绍了企业核心竞争力的特征和理论溯源，论述了核心竞争力对企业赢得竞争优势，获得持续发展的理论现实意义，提出了培育和提升企业核心竞争力的战略思考。提出本文目的、内容、结构和创新点。第二章：电信运营企业核心竞争力分析，本章首先进行了电信运营企业竞争环境的分析，并提出电信运营企业核心竞争力的内涵和识别准则。然后在分析国内电信运营企业培育核心竞争力的优势和劣势的基础上，提出电信运营企业培育和提升核心竞争力的动念模型和心路。第三章：电信运营修企业分类与核心竞争力培育策略，用若项具有代表性的指标为属性，以国内固话运营企业为对象，结合系统聚类法，进行了分类，并依此为依据，分别阐述了现阶段各类电信运营企业在培育核心竞争力问题上策略定向。第四章：电信运营企业核心竞争力的提升与创新，归纳了电信运营企业创新的三个主要内容，即技术创新、管理创新、服务创新，及其对于提升企业核心竞争力的意义，并对其中所涉及到的具体措施，如人力资源管理、资源优化、客户关系管理和成本管理等方而给出了相应的数学模型。第五章：区域电信运营业核心竞争力评价，本章在设置区域电信运营企业核心竞争力评价指标的基础上，提出了核心竞争力的因子分析方法。并且对北方二省市网通公司的核心竞竞争力评价进行了实例研究，以期为企业评价及培育和提升竞争力提供一定思路。笫六章：总结及展望，概括本文的主要结沦以及提出进一步课题研究的方向。本文希望在核心竞争力的应用理论方面能有所贡献，并对我国电信运营企业的经营实践有所借鉴。本文的创新之处在于：首先，本文在分析电信运营企业核心竞争力内涵基础上，基于电信运营企业核心竞争力识别准则，立足国内电信运营企业核心竞争力实际，提出了电信运营企业核心竞争力的培育模型和发展思路，为电信运营企业培育和提升核心竞争力提供了理论依据和实践方向。其次，将涉及企业核心竞争力构建过程当中的几项主要指标抽取出来，结合科学的统计办法一系统聚类法，对区域电信运营企业进行了分类，并对各类企业培育核心竞争力过程当巾的不同特性进行了探讨。再次，提出了基于遗传算法的电信运营企业网络资源优化模型，对企业现有资源的合理分配和使用方面进行了有益的探索，试图寻找出对资源有效利用的最优方案，最终给出了一定的优化思路。然后，企业核心竞争力的评价缺少科学，明确的判定标准和完善的理论方法，本文探讨了电信运营企业核心竞争力评价原则，设置了核心竞争力的评价指标，并创新性地将因子分析方法应用于电信企业核心竞争力评价。最后，本文以网通十省市公司为对象，进行了电信运营企业核心竞争力评价的实例分析，并根据评价结果，对企业核心竞争力的薄弱环节，提出具体的改进措施。3.学位论文徐林跨国公司R&D战略联盟与我国的对策研究2006自20世纪80年代以来，随着竞争的日益激烈，全球范围的跨国公司之间的联盟与合作的趋势也日益增强，表现为跨国公司之间战略联盟的不断形成和迅速发展。麦肯锡高级咨询顾问乔布·利克(JoelBleeke)和戴维·厄恩斯持(DavidErnst)在对全球市场的竞争格局进行广泛深入的研究分析后认为：对多数全球性企业来说，完全损人利己的竞争时代已经结束，驱动企业在各个业务领域进行激烈争斗的传统竞争模式，已不可能再确保赢家在这场达尔文式游戏中拥有最低成本、最佳产品或服务以及最高利润。R&D战略联盟是随跨国公司战略联盟的发展而发展起来的，且是跨国公司战略联盟最重要的类型和表现形式。本文共分五章。第一章主要对跨国公司R&D国际化现象做简要分析，包括R&D国际化的主要特征、R&D国际化的原因、R&D国际化的新趋势，以为后文的分析做铺垫。第二章对跨国公司战略联盟做一般分析，主要对跨国公司战略联盟做出理论上的解释。本文用跨国公司理论(包括战略缺口理论、基于交易费用的新制度经济学理论、价值链理论、知识和组织学习理论、资源基础理论、合作博弈理论等)去解释跨国公司战略联盟的发展现象，给予跨国公司战略联盟发展一个理论上的解释。并在第三节比较了战略联盟和其他组织形式的异同。第三章是对跨国公司R&D战略联盟的动力机制和绩效做出分析。笔者从跨国公司自身发展战略、技术创新及公共政策三方面对跨国公司参与R&D战略联盟的动机做出分析，指出R&D战略联盟有利于获得研发的规模经济和范围经济、有利于资源互补、塑造企业核心技术能力、有利于学习成本、协作成本的节约和学习效率的提高、有利于关系资源的建立、获取技术和加快技术进入市场的速度等等，力图构建一个完整的跨国公司R&D战略联盟的经济效应分析体系。第四章对跨国公司在我国R&D战略联盟的现状及影响进行了研究。在分析问题之前，笔者首先对R&D联盟的风险做了简要分析。然后从跨国公司在华R&D的历史考察入手，对其发展的现状、动因、制约因素以及对中国的影响进行分析。指出跨国公司在华的研发在争夺人才、争夺知识产权、使中国企业面临激烈的竞争环境和加深对外国公司的技术依赖等方面将对我国企业带来消极影响。本文最后一章研究了我国政府和企业的对策，这是本文的重点。作者首先阐述了我国企业发展R&D战略联盟的必要性，这在上一章分析R&D联盟绩效时也有相关的论述，接下来着重分析了R&D战略联盟对我国政府和企业的启示。笔者认为，我国企业发展R&D联盟是必要而且可行的。并从政府与企业两个层面对跨国公司组建R&D联盟提出了应对的措施与建议，为我国政府和企业应对跨国公司在华的研发投资以及如何更好地实施R&D战略联盟提供参考。对于政府来说，首先应该进一步完善相关宏观政策法规体系，其中要加大知识产权的保护力度；其次要尽快构建与R&D战略联盟相适应的信息网络体系，这里除了应加快企业上网速度和发展企业电子商务外，政府应以国内机构或驻外机构为依托，组建一个“全球信息网络平台”，搜集企业所需要的相关信息，以“天气预报”形式对企业公布，并建立共享机制；第三要完善R&D战略联盟的风险投资方式，这里可借鉴以色列的成功经验，在“产业科技基础”阶段，建立国家首席科学家办公室和研发风险投资“种子基金”，为企业提供研发前期的大力支持，并尽快完善风险投资的退出机制；最后要在政府的积极引导下，实现政府—大学—企业的资源整合与全方位的合作。对于企业来说，首先应提高R&D投入，加强技术创新、交流与合作，积极融入到跨国公司R&D联盟中去；在人才策略上，要建立具有价值取向的人才激励战略，对于我国企业在国外的子公司或分支机构，作者认为可积极争取在外留学的中国优秀人才，为我国企业的技术创新做出贡献；在具体组建R&D联盟方式上，可与高校、科研院所组建R&D联合体，与海外企业、科研机构建立R&D联合体，利用全球R&D网络技术资源；在规避与控制R&D联盟产生的风险问题上，应加强与R&D联盟相关人员的技术保护意识、实施联盟的知识管理和跨文化管理、在联盟建立和运行两个环节进行控制并分别对三种不同性质的技术进行保护。4.期刊论文李尚峰.冯利英战略联盟的企业核心竞争力研究-内蒙古财经学院学报2001,(4)以战略联盟特征为基础,战略联盟可在资源互补、学习机会、规模经济、投资风险、技术领先等方面提升和保持联盟企业的核心竞争力,但必须把握战略联盟成功关键因素,方可构建新的、动态的核心竞争力.5.学位论文刘璇我国中小高新技术企业战略联盟构建研究2006我国中小高新技术企业在高新技术产业中占有重要地位，不仅在数量上占绝对优势，而且发展速度也领先于大型企业。但是面对激烈的竞争，单个中小高新技术企业势单力薄，无法形成强大的竞争力，要在复杂的市场中立足十分困难。建立战略联盟，借助外力促发展，是我国中小高新技术企业迅速壮大的有效途径。然而，现实中很多中小高新技术企业组建的联盟迅速出现又迅速解体，战略联盟始终未能发挥它的应有作用。本文希望通过解决我国中小高新技术企业战略联盟中的关键性问题，为我国中小高新技术企业战略联盟的构建提供一些有益的借鉴。本文主要研究方向为中小高新技术企业战略联盟构建的内部机制问题，外部保障措施暂不提及。全文共分为六个部分：第一章主要分析了本论题的研究背景和理论与现实意义。系统介绍了国内外对于战略联盟相关问题的研究成果。第二章对高新技术企业战略联盟体系的运作机理进行了分析。首先分析了联盟形成的动因，从内部外部两方面进行了阐述并揭示其本质；其次分析了高新技术企业战略联盟价值创造过程；然后分别从联盟的建立和管理分析了其运作原理；最后总结了高新技术企业战略联盟的优点与缺陷所在。第三章重点分析了我国中小高新技术企业及其战略联盟的现状，找出中小高新技术企业战略联盟的突出问题，并提出解决问题的思路—建立合理的合作机制与风险控制机制，从而实现构建高效的战略联盟体，促进中小高新技术企业核心竞争力提升。第四章系统分析了中小高新技术企业战略联盟的合作机制。详细分析了联盟合作关系从建立、谈判调整到确定、维护的全过程。第五章主要分析中小高新技术企业战略联盟构建中的风险控制机制。深入分析了影响联盟合作关系的风险因素。在联盟合作关系建立阶段通过组建风险指标体系评判联盟建立的风险性，指导决策。在联盟管理、维护阶段，通过行为风险控制、结果风险控制以及软性风险控制等手段控制风险，维护合作关系，保障联盟体稳定。第六章将合作机制与风险控制机制结合于中小高新技术企业战略联盟的构建过程中，展现了两者的有机统一。此外还对本文的未尽之处进行了介绍。6.学位论文周平学习型战略联盟与企业核心能力2003在全球经济一体化和知识经济的大背景下,中国企业尤其是国有企业面临着严峻的挑战.中国企业要谋求生存和发展,必须善于吸取世界经济变革的新经验,实现经营战略的重