工程项目论文

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜工程项目论文篇一：工程项目管理毕业论文建筑工程项目成本管理对策研究专业项目管理准考证号姓名陆亨指导教师郑荣摘要自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制目录精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜第一章：工程项目管理的相关理论??????????????11.1建筑工程项目成本概述???????????????11.1.1建筑产品概念??????????????????11.1.2建筑工程项目成本概念??????????????11.1.3建筑工程行业的特点???????????????11.2工程项目成本管理与控制的原则???????????11.2.1项目成本最低化原则???????????????21.2.2项目成本全面成本控制原则????????????21.2.3项目成本动态控制原则??????????????21.2.4项目成本目标管理原则??????????????21.2.5责、权、利相结合的原则?????????????21.3建筑工程项目成本的构成??????????????21.3.1项目决策成本??????????????????21.3.2项目设计成本??????????????????31.3.3项目采购成本??????????????????31.3.4项目施工成本??????????????????31.4工程项目成本管理与控制中存在的主要问题??????31.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制??????31.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制??????31.4.3项目管理人员经济观念不强????????????4第二章建筑工程项目成本管理因素分析???????????52.1质量成本因素???????????????????5精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜2.2工期成本因素???????????????????52.3人力资源因素???????????????????62.3.1人力资源获得成本????????????????62.3.2人力资源的开发成本???????????????62.3.3人力资源的使用成本???????????????62.3.4人力资源的保障成本???????????????62.3.5人力资源的离职成本???????????????62.4资金成本因素???????????????????7第三章工程项目成本管理与控制对策????????????83.1工程项目质量成本的管理和控制???????????83.1.1质量成本的事前控制???????????????83.1.2质量成本的事中控制???????????????83.1.3质量成本的事后控制???????????????93.1.4控制返工率??????????????????103.2工程项目工期成本的管理和控制??????????103.2.1正确处理工期与成本的关系???????????103.2.2合理的编制施工工期进度总计划?????????113.2.3编制各个阶段的详细工期进度计划????????113.2.4实施有效的动态管理??????????????113.3工程项目人力成本的管理与控制???????????113.3.1要建立和形成人力资源配置机制?????????113.3.2要建立和完善人才激励机制???????????12精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜3.3.3建立和健全职业技能鉴定机制??????????123.3.4配备和提高项目管理人员素质??????????123.3.5施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意识?????????????????????????123.4工程项目资金成本的管理与控制??????????133.4.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度???????????????????????133.4.2强化预算，合理配置资金????????????133.4.3强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理????133.4.4内控监察，着力保障资金安全???????????14参考文献????????????????????????15篇二：工程项目管理论文-毕业论文东南大学继续教育学院毕业实践报告（论文）题目院（系）：专业：学生姓名：学号：指导教师：起迄年月：学习中心：设计地点：二〇一年月日精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜工程设计项目管理工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。1工程设计项目管理的概念工程设计的项目管理,其概念为:在工程设计阶段进行中,通过策划和控制,以使设计的成本目标、进度目标和质量目标以及项目的投资目标得以实现。工程设计各阶段,包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。设计项目管理的任务包括:“三控两管一协”，即设计成本控制(包括设计的成本控制和与设计工作有关的工程造价控制)、设计进度控制和设计质量控制；设计合同管理和设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。2工程设计项目管理的内容设计项目管理,总体上说可以分为设计进度管理和技术质量精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜管理。2.1计划一个建筑项目在进行之前，都有一个完整的计划过程，即工作的整体规划。包括这个项目所要达到的目标，设计项目的时间安排，设计流程的总体规范以及对这个项目的市场调查的前景。设计项目的各项计划都发挥着至关重要的作用，它们是以后工作展开和评估的重要依据和衡量标准。完美的计划可以为以后的成功奠定基石。2.2组织目标设定以后，就需要对限定的资源进行有效的调配。专业团队是一个项目所必不可少的，一个计划项目的项目管理人员特别是项目经理，需要科学地运筹和管理，最大限度地发挥人力资源和物质资源的效益，从而保质保量地达到既定的项目目标。每个团队成员的能力都不同，各有长短，如何才能取长补短，这还需要选择合理的组织结构。所谓众人拾柴火焰高，组织结构直接影响团队内部信息传递和反馈的快慢，即沟通问题。只有员工团结才能保证项目速度和质量呈正比例顺利进行。2.3监督一个项目的设计过程完成之后，并不能代表整个项目的结束，施工过程才能算是一个项目的核心部分。因此这就要求项目的负责者必须在每个时间和每个阶段进行总结并进行评价，总结经验教训督促员工保证设计进度。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜2.4控制控制是实施阶段很重要的一个环节，负责人必须在设计方案的要求之内，对目标和进程等进行把握，合理的进行质量和进度、投资控制，对进度的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，在实施的过程中进行监督和验收，使其在正常范围内顺利的完成。3工程设计项目管理的方法一个工程设计项目的管理成功与否,与合同的管理,工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。3.1合同管理1)合同是管理的灵魂,是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体,对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此,设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审,在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签订合同或订单之前进行,以确保与工程设计有关要求,包括口头表达的要求得到确认,异议已得到解决,乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持,产品要求发生变更,应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。2)考虑到工程设计项目的大小,评审方式可依据项目类别、精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式,一般掌握准则:大或难的项目采取会签评审,小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求,包括甲方口头表达的要求,如:项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求,是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。3.2人员素质管理1）工程设计项目内部管理是项目管理的核心,也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈,只有不断学习、创建研究学习型组织,设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗,精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限,要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系,把工程设计项目管理落到实处。2）项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜是工程设计项目的策划者、组织者、实施者,他要策划工程设计项目实施的全过程,并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图,编制“设计大纲”。在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性,它包括方案阶段的设计模型或多媒体;扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外,还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实,特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查,以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后,项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作,以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。3）工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外,还要注意对年轻设计人员的培养,这包括对工程设计项目负责人对工程设计项目负责人助理培养、专业负责人对本专业设计人员的培养、审核人员对校对人员的培养等,只有不断提高他们的质量意识,拓宽专业知识面和内外沟通能力,才能使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干,从而提高公司专业技术人员整体业务素质。3.3质量管理精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜3.3.1搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标。在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程设计项目的质量目标,并在设计的各个阶段严格控制、确保工程设计项目质量目标的逐一实现。3.3.2要抓好关键