股份有限公司企业信息化ERP解决方案

中国人力资源开发网（简称：中人网）江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息化ERP解决方案北京和利时系统股份有限公司2002年8月PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì儭中国人力资源开发网（简称：中人网）江苏恒瑞医药企业信息化步骤♦企业的业务特点是什么♦符合这个业务特点的管理要求是什么♦目前存在什么问题♦什么样的问题是可以通过信息系统解决♦采用信息系统后应达到一个什么样的目的♦应采用什么样的信息系统♦应选择什么样的服务商♦系统应如何实施PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）江苏恒瑞医药行业特征♦非常重要的R&D♦需要完善的销售网络♦面临激烈的市场竞争♦质量的绝对地位♦政府的法规要求PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）市场变革对江苏恒瑞医药的影响♦中国加入WTO♦R&D投入增加♦市场竞争更加激烈♦国家加大对医药行业的整顿力度♦药品利润空间减小♦限制不正当竞争手段♦对制药企业的GMP认证要求PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）江苏恒瑞医药的对策♦管理思路的改变♦粗放--精细♦部分领域--全面♦实施企业信息化♦ERP♦CRM♦OA/KM♦DCSPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）江苏恒瑞医药信息化思路♦以ERP系统为核心♦集成的系统♦充分考虑人、财、物、产、供、销各方面信息♦按工作流进行管理♦开放的系统PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）江苏恒瑞医药信息化思路♦突出制药行业的专业性特点♦应该基于GMP♦必须符合GMP的要求♦GMP本身就包含了先进的管理思想♦应该优化GMPPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）江苏恒瑞医药信息系统规划♦生产计划的合理制定♦销售情况与市场分析♦采购管理与控制♦库存水平的合理安排♦设备运行状况的监控♦成本的及时有效控制♦质量监控与检测♦管控一体化PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）江苏恒瑞医药信息化总体应用模型企业门户电子商务客户服务自助服务ERP商业智能供应商合作伙伴服务商CRMSCM客户PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建_駿Ì中国人力资源开发网（简称：中人网）江苏恒瑞医药信息化系统体系结构♦采用分层、分布式的组件结构设计，整个系统自下而上可划分为五个层次♦信息技术平台♦数据基础♦支撑环境♦业务处理♦用户服务PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）江苏恒瑞医药信息化系统体系结构业务处理SCMCRMOA/KMEC信息技术平台（通信网络、服务器、操作系统、数据库管理系统）支撑环境数据基础系统平台......数据库及数据仓库ERPCRMERP数据交换引擎基于XML的接口规范用户服务层人机接口PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）江苏恒瑞医药信息化应用范围供应链企业决策分厂（车间）优化调度整体装置先进控制工艺改进现场单元控制级供应商协作者市场分销直接客户投资者分厂管理MESR&D中心单元控制器多回路控制器辅助传感器分厂管理MES管理决策中心ERP，CRM等先进控制先进控制PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）江苏恒瑞医药信息化系统组成♦系统管理模块♦生产管理模块、设备管理模块♦进销存管理模块♦财务管理模块♦质量管理模块♦人力与工资模块♦办公自动化与知识管理(OA/KM)♦客户关系管理系统（CRM)PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）江苏恒瑞医药信息化系统模型设备管理人力资源管理工资管理固定资产管理系统管理OA系统灵活报表领导查询档案管理辅助管理进销存管理质量管理生产管理财务管理考勤管理帐务管理应收帐管理应付帐管理销售核算采购核算成本管理出纳管理库存管理存货核算采购管理销售管理分销管理生产数据管理生产计划管理生产作业计划生产执行管理GMP文件管理质量监控（QA）质量检验（QC）DCS网关动力管理I/O模块PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）专业性特征—GMPMFSOPBPRMMEMVP工艺规程标准操作规程物流管理批记录支持系统PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）专业性特征—GMPMFSOPBPRMMEMVP生产基础数据GMP文件管理物流管理生产执行系统等EAM，分析工具PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）专业性特征—GMPMFSOPBPRMMEMVP设备能力、额定成本标准操作规程固定化的流程物流管理、集成的财务系统分析系统EAMPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）管控一体化DCS/PLC1DCS/PLC2DCS/PLCn控制系统网关机1网关机2网关机n实时数据实时数据实时数据ERP系统终端用户终端用户…...…...设备、生产人员财务库存成本核算采购、销售······InternetIntranetPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）生产管理的特点♦生产线、工序、配方的模型♦以销定产和根据生产能力制订生产计划的协调♦生产计划与物料计划、质量计划、模拟成本、设备计划的紧密联系♦车间生产调度的管理♦完备的工艺文件♦严格的批号跟踪PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）生产计划、车间成本、精细成本♦严格的批号跟踪♦专业的生产管理工具♦可行的销售计划保证生产计划的可行♦从容应对紧急订单，控制加班♦不怕缺料的生产作业计划♦得到质量计划、模拟成本、设备计划♦可计算车间成本、产成品和半成品的成本构成PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）主生产计划MPS销售销售规划销售预测销售订单紧急订单其他需求库存采购库存记录物料需求生产系统业务流程生产线生产日历配方工序生产数据经济指标粗能力需求计划RCCP可行?物料需求计划MRPYES主生产计划生产作业计划工序进度计划能力需求计划CCP可行?YES批生产指令下达工序生产记录车间工序作业确认、排序、下达批生产指令原料投料成品产出人员工时成本工资QAGMP动力GMPGMP文件设备NONO设备能力设备日历动力消耗GMP文件QA监测PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建66中国人力资源开发网（简称：中人网）生产管理图例PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）销售管理♦规范销售流程♦准确了解销售状况♦合同跟踪与应收帐的严格监控♦销售员以及与客户信用控制♦物流、资金流、信息流的集成♦多级分销、销售代理及办事处的严格核算PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）销售系统业务流程流程1产品定价填写报价单报价单审核由报价单生成合同合同审核填写合同草案合同草案评审由合同草案生成合同流程2填写合同流程3发货排成生成发货单发货单审核填写发货单流程4库存事物审核领导签字库存管理应收结算单自动生成应收结算单审核销售核算一般应收结算单转帐帐务管理审核自动生成自动生成应收帐管理帐务管理登记明细帐库存单据转帐出库单自动生成存货核算销售管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）销售管理图例1PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）销售管理图例2PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）销售管理图例3PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）采购管理♦采购质量控制♦严格控制采购过程♦确定合理的采购计划♦供应商信息的管理♦准确反映采购物资供应情况♦应付帐的管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建6中国人力资源开发网（简称：中人网）采购系统业务流程请购单录入请购单审核请购单汇总采购计划自动生成采购计划下达采购计划审核采购员向供应商询价询价单生成询价单审核合同评审合同评审审核采购单合同合同采购采购合同审核到货记录市场采购到货审核市场采购质量检验(QC)采购入库合格不合格质量监控(QA)库存事物审核领导签字质量管理库存管理应付结算单自动生成应付结算单审核采购核算一般应付结算单转帐帐务管理审核自动生成自动生成应付帐管理帐务管理采购管理登记明细帐库存单据转帐存货核算PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f耀中国人力资源开发网（简称：中人网）采购业务管理图例PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）库存管理♦按GMP标准进行严格的库存管理♦控制库存物资保质期♦不同计量单位的换算与控制♦