8-3自动扶梯和自动人行道施工方案

ZR/W08-03******电梯有限公司自动扶梯和自动人行道施工方案书用户名称：工程地点：施工单位：编制：审核：批准：日期：年月日第1页共17页目录一、工程概况--------------------------------------2二、施工组织结构和管理规定------------------------3三、施工方案、计划和流程--------------------------5四、施工安全的保证措施----------------------------6五、工程技术及质量的保证措施----------------------7六、对工期的保证措施------------------------------8七、文明施工措施----------------------------------9八、关于产品保护措施-----------------------------10九、施工阶段有关配合其它施工队的保证措施---------11十、施工场地及施工用电要求-----------------------12十一、需方配合扶梯安装的事项和要求-----------------13十二、运输吊装计划---------------------------------14十三、扶梯调试、验收-------------------------------15十四、供需双方约定事项备忘录-----------------------16十五、附表1：组织架构图----------------------------17第2页共17页一、工程概况：1、本工程共有扶梯台,型号为，提升高度米。扶梯的安装工程由******电梯有限公司承接安装。2、我司将严格按照合同条款的要求完成该工程项目，并届时根据现场实际情况制定周密、细致的施工方案。（方案将一式四份甲方、监理、土建及施工单位各一份作为工作指引与参考）。3、扶梯的安装工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件之日算起，我司保证在合同签定日期内完成，具体施工进度组织方案在安装前三个月提供。4、我司对此工程高度重视，将投入多名工程管理人员（负责工程协调、工程技术及质量、施工现场安全管理等工作）保证工程的施工质量及工期；在安装技术人员方面，我司每台扶梯将投入有丰富扶梯安装经验并训练有素的安装人员。5、我司高度重视以上工程,施工期间需我司各部门协同努力及需方的紧密配合，才能保质按期圆满完成各项工程项目，因此制定此方案，希望各单位按此方案严格执行，使该工程能顺利完成，对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。第3页共17页二、施工组织结构和管理规定一、该安装工程的施工，由******电梯有限公司负责，其属下分设技术部、工程部、维修部、质检部、安装队等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下：1、工程部负责一切的合同管理，工程费用的计价结算。2、技术部负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。3、项目负责人将根据施工进度，进行现场不定期的安全抽查工作，保证施工安全,对整个工程实施全面质量监督。4、质检部、安装队是整个工程的具体实施部门。二、施工过程中的运作如下：1、工程部将派驻项目负责人对施工进度进行监控，并负责解决和业主、土建部门的施工配合问题，确保工程按计划完工。2、安装队负责现场安装工作，安装人员必须服从管理人员、监理公司及业主统一管理。3、质检部在安装队完成机械电器安装后，派出专业人员进行整梯调试和验收工作。三、施工管理----扶梯安装现场管理细则1、各区负责安装的小组长为该区安全负责人，该区的施工安全由小组长负责。2、烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反各区总包单位规定擅自动火的，按规定追究当事人、组长的责任。3、每天开工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡的佩戴情况，并作相应登记。4、收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完好、无遗漏，并作纪录。5、各区的安装人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提前向总负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组长的责任。6、各区仓库的扶梯物料进出必须作登记。第4页共17页7、严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。8、严禁在公共场所随地扔垃圾、口出秽言、打闹等有损我公司形象的行为。9、工具房必须每天设定卫生负责人，各作业场所清洁卫生。10、施工计划按要求制定、张贴，每日填写，并符合合同工期要求，延长有依据。11、人员具有环保知识：特殊、普通废物有哪些和如何处置：应急方法（火灾、油泄漏、氧乙炔泄漏）；使用氧、乙炔；使用灭火器和判断失效。12、电器有漏电保护并可靠接地；卷扬机制动器可靠；手动葫芦有防脱钩装置，在限量内使用。第5页共17页三、施工方案、计划和流程运输、吊装放样及桁架定位导轨安装及校正梯级链的组装1/2数目步级安装接收地盘地盘检查(联系客户)质监部门报装玻璃码（或支柱）的安装调整电气接线1/2数目步级安装扶手带与裙板的安装调整整机调整、三天试运行玻璃（或侧板）与扶手带的安装调整本部验收质监部门验收客户使用第6页共17页四、施工安全的保证措施一、安全保证措施细则：1、在安装队进场前，我公司安全负责人对所有施工人员进行施工安全的教育，使他们树立安全第一的正确思想。2、在施工现场设立一个安全责任人，负责施工安全管理工作、参加安全会议、确保施工安全。3、安全责任人不在现场时，由安装组长负责各组的安全工作。4、施工现场，根据现场环境配置灭火设备。对于扶梯的焊接作业场所必须配备灭火器，作业后确认没有火灾隐患才能离开现场。5、每个施工人员必须持证上岗，包括配戴工作证，工作服，并穿戴防护用品才能进入施工现场（防护用品包括：安全帽、安全带、手套、防护鞋等）。6、施工用电必须使用我公司经检验合格的配电箱，杜绝在施工现场乱拉乱接现象。7、扶梯的各开口部将加设安全护栏，张贴安全标志，防止有人员或其它杂物掉下。8、在施工中，工程本部将指派专人不定期到现场进行安全检查，及时排除施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。9、对于安全的应急对策，现场发生事故，我公司的层级管理将发挥以下作用：各级人员应马上向上一级报告，并通知安全人员到现场处理和调查，如涉及其它施工单位的必须马上通知甲方及监理公司一同处理。二、安全协议的签定：1、工程施工前，项目负责人应会同甲方、监理对现场进行安全确认工作，签定安全责任书。2、施工队进场施工前应会同土建方一起检查井道是否合格，若不合格应由土建方整改合格后移交我司管理，并签定“井道移交协议”确定使用人的责任。3、各施工小组安全责任人（组长），施工前签订本工程的安全施工管理规范(由项目负责人根据本工程制定)。第7页共17页五、工程技术及质量保证措施一、工程技术保证措施1、施工现场设项目负责人，担任解决现场的技术问题和准确地将存在问题反馈回工程部。2、当项目负责人将技术问题反馈回安装部技术部时，技术部必须讯速了解情况，落实每项技术措施，或将问题直接向日本方面反映。3、在安装小组施工期间，我公司将严格按照ISO9001的质量管理体系和ISO14001环境管理体系实行地盘的监督管理制度，由安装组长在每个工程环节进行质量检查和施工现场环境监控，发现问题及时整改并上报。4、安装人员在完成部分项目调整工作后，必须有检查人员（质量负责人）检查签认后，才能进入下一个施工环节。5、整梯调试必须由专门的调试人员进行,确保施工质量。6、每台梯的施工组长，按实际施工情况填写质量检查报告，并由质量负责人签认。7、扶梯的安装将以国标GB16899-1997自动扶梯与自动人行道安装安全规范和技术条件作标准。8、扶梯安装过程的监控规程见届时根据施工计划制定。二、工程质量保证措施1、根据扶梯安装工艺流程，每完成一个工序需由安装小组自检合格→上报各质量负责人进行确认→再由项目负责人抽查合格后→上报监理公司→进入下一工序，如此循环操作，保证没有返工项目，确保工程质量。2、在整个施工期间，我部技术部人员将不定期到达施工现场巡查，及时纠正施工中错漏技术问题，确保高质量的施工管理。3、施工过程做好原始记录，做到有据可查，每工序需有关质量负责人确认后才能进入下工序施工。第8页共17页六、对工期的保证措施一、工期是在工程合同签定条款时制定的。1、我司就该项目扶梯的安装工程已准备好一套完善的施工计划，保证施工按计划进行，我司在施工期间，将根据现场安装进度，投入技术纯熟的扶梯安装人员，以确保按合同期完成扶梯的安装。2、在整个施工过程中，我公司的管理制度将发挥有力的作用，在计划施工期延误5天以内，由项目负责人协调各方面的工作，对施工计划作出适当的局部调整，超过5天由工程部针对不同情况作出相应的补救措施，确保在工期内完成安装工作。3、具体工期安排还可参考现场施工进度制定。二、直接影响扶梯安装工期,从而需甲方及土建紧密配合的项目有:1、根据施工方案要求提供施工电源及场地。2、根据自动扶梯井道检查报告要求及时修正扶手扶梯井道。3、扶梯进场施工前提供每层楼地面完成面标高和井道中轴线，要求标识在扶梯井道上。4、根据扶梯井道图做好扶梯上下部唇位钢板及吊装所使用的吊钩等预埋工作。5、根据施工计划做好扶梯土建配合工作。6、根据施工计划时间要求做好扶梯井道开口部之间接口工作。7、根据施工需要提供相应的货物存放场地及工具房。第9页共17页七、文明施工措施1、由于扶梯安装的箱件较多，我方项目负责人将有计划地安排各种材料的进退工地时间，车辆进出口的道路要保持畅通。2、各种材料要摆设合理，不占用运输通道及别人的施工场地。3、对于使用的工具房，必须定期清洁，对工具件摆放必须整齐合理。4、对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。5、进入现场施工的人员必须穿工作服，戴安全帽，佩戴胸卡或出入证。6、在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，乱停乱放。7、由施工产生的杂物和垃圾，当天下班时立即运送到指定地点，并有标示，完工后交由甲方处理，以便保持施工现场的清洁卫生，树立良好的公司形象和品牌形象。8、临时电源必须搭接在客户指定的位置，杜绝乱拉、乱接现象。9、施工现场由项目负责人负责，文明施工措施的落实，并定期对下属人员进行文明施工教育。第10页共17页八、关于产品保护的具体措施1、现场施工物料堆放和防护要求按现场实际制定。2、所有扶梯零部件装箱运输，以免运输过程造成产品的损坏。3、箱件按照安装要求和现场环境条件搬运至相应层位堆放。4、所有箱件的堆放位置应确保不能被水浸和防止被水淋湿。5、扶梯零部件开箱清点后，全部搬到施工现场，大件的部件开箱检查后，重新订箱，以免人为造成产品损坏。6、所有电器零件严禁露天堆放和防止被践踏。7、电器零件应分类堆放在较干爽的房间（如库房、工具房）内。8、机械零件应分类堆放，重迭堆放时应考虑零件的承重能力，避免零件受压变形损坏。9、部分机械零件如立柱、不锈钢栏杆、裙板等按安装需要分派后，应尽快安装，避免损坏。10、所有油类应严禁与易燃易爆物质（如棉纱、氧气瓶、乙炔瓶等）混合堆放，并且烟火勿近。现场物料采取分类堆放，分部件区、油料区、废物区、工具区等，氧气、乙炔分开放置间隔5米以上。11、土建方对扶梯层门收口部位作装饰时，安装小组应注意对外观件的防护，以免在施工中造成损坏。12、在和其它施工队交叉作业时，要求其它施工队采取相应的保护措施才给予施工，以免施工中意外损坏扶梯的零部件。13、由于施工现场人员复杂且施工队较多，因此要求各施工队要注意保护成品，禁止故意破环（如故意撕掉不锈钢保护胶纸等）。第11页共17页九、施工阶段有关配合其它承包商施工的保证措施一、本项目工程的配合协调工作：1、施工现场设立项目负责人，负责联系协调工作。2、安装管理人员定期检查用电情况，根据实际作出调整。二、本项目工程和承包各工程队伍施工的协调配合：1、施工现场设立现场责任人，负责联系周边工作。2、在施工进场前和土建商联系，取得施工现场各专业安装队现场负责人的名单，以便相互协调。3、进场施工前对各安装人员进行防火，防灾教育