过街天桥项目技术标

第一部分、工程概况及编制依据编制原则一、工程概况项目名称：……建设地点：……建设规模：本项目为南、北两区内架空步行栈道跨越阿克苏西路的连接段，同时作为该路段的过街人行天桥，含4座楼梯，总覆盖面积1163平方米，钢拱最高点13.44米。资金来源：企业自筹及银行贷款二、编制依据《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑钢结构焊接技术规范》JGJ81-2002《钢结构工程施工规范》GB50755-2012《钢结构焊接规范》GB50661-2011《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ82-2011《城市人行天桥与人行地道技术规范》《……》招标文件《……》设计图纸……-设计答疑文件三、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：1、针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工技术方案，并合理的配置资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。2、满足招标文件的要求，坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则，采用先进、科学、合理的施工方案，明确本工程的质量、安全、工期和文明施工目标，强化各项目标落实措施，建成让业主满意的工程。3、严格按照ISO9001：2000质量体系标准对本工程进行质量管理，全员树立“质量第一，预防为主”的方针，严格加强施工过程中的监控与管理，科学组织施工，把好各项施工工序的质量，以高水准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。4、本工程严格按照项目法建立项目部，落实项目经理责任制，严格控制工程进度，建立健全质量、安全和文明施工生产责任制，按时完成合同约定的各项指标，保证总目标的实现。5、确保施工按期完成的原则。施工任务划分合理，力求各施工段施工进度安排符合实际情况。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序的衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。6、在编制的施工组织设计中充分体现环保意识，并编制较周密的环保措施。7、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。8、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。9、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。10、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。11、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。12、科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。13、遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。第二部分、施工组织方案一、施工前的准备及施工资源配置1施工前的准备做好施工前的准备及资源配置工作是保证安全生产、工程质量和工期的关键之一，在接到进场通知书后，我公司将立即组织项目部进场，同时立即组织人员、设备进场，进行各项前期准备工作，确保按期开工。（1）基地建设1）进场后项目经理部根据施工规划，在现场设置办公区，搭设活动板房建立施工基地。2）落实施工基地的接电、接水工作，进行施工用电线路和供水系统的布置，确定材料、渣土、机械设备的进出场线路。3）做好施工现场临时排水系统的设计和施工，避免对周边环境造成污染。（2）技术力量配置1）开工前做好实施性施工组织设计和实施方案，进行施工图纸自审和各级施工技术交底，及时做好自审和交底记录。2）根据交付的坐标点和水准点，建立适用于本工程施工测量需要的平面控制网和高程控制网，测量成果资料报监理工程师认可。3）根据施工组织设计的安排在开工前做好各种原材料的检验和零置砼配合比的试配工作。4）制定各工序操作规程、做好工期要求、安全生产和文明施工的交底工作，留有相应文字记录，及时整理成册，以便竣工归档。（3）材料资源配置开工前一周内，项目部向业主提供详细的材料用量及进场计划，随后安排材料分批量进场，以便监理工程师有充分时间进行材料入场的检查和抽检。施工用周转材料按计划落实，材料在施工现场按规划位置堆放。（4）机械设备配置选择适用配套的施工机械设备进场，进场设备的技术性能、机械设备的完好率均满足施工进度和质量的要求。（5）检测设备配置用于工程主要的材料检测以及各种混凝土的试配工作拟委托具有相应资质的检测单位进行，根据工程现场检测的需要建立现场试验室，配备必要的现场检测设备，通过内外两种方式的结合，在施工全过程中可及时提供对各种原材料、半成品的检验报告，并作为工程质量评定与控制的依据。（6）劳动力配置施工前，选定有合格资质的施工作业队伍进场，进场前对其进行工程质量、安全意识教育工作。特殊工种操作手持证上岗。进场后，迅速进入工作状态。（7）施工平面布置本工程根据现场和我公司现场实地踏勘的情况，设置临设施工场地，在公园的空地处，就近挂表接入水源、电源形成供水系统和排水系统。在临时设施场地内布置项目部、民工住房、钢筋、木工加工场等。2生产和生活设施布置（1）项目经理部驻地包括办公区、生活区。办公用房，采用C25混凝土硬化，办公区设经理室、工程部、技术质量部、计划财务部、安保部、物资设备部、食堂、卫生间等。生活用房设职工宿舍、卫生间、淋浴房、职工之家等，均采用租赁民房形式。我公司同时按招标文件要求向业主提供办公用房及办公、生活用品。（2）加工场钢筋加工场、仓库，并设置工地试验室，工地试验室内配齐本工程所需的各种仪器设备。（3）施工用电、供水和通讯根据我公司现场踏勘的情况，在施工现场可提供水电，施工用电通过甲方指定接口接入施工现场；用水挂表接入施工现场。项目部内设电话，用于与监理、监理、设计及其他单位的联系；同时，施工现场与项目部之间、各施工作业组之间用对讲机进行通讯联系；并以移动电话作为通讯的补充手段。（4）现场护栏设置本标段工程均位于闹市，车辆、行人较多。为了减少施工对社会的影响，我们将在工程开工前，编制专项交通疏导方案报交管部门审批，经审批后，我们将规定使用的安全围挡对施工现场分期进行封闭，保证车辆、行人安全通行。同时安排专人协助交管疏导交通。保证车辆和行人的正常通行。二、施工总体部署1总体施工部署应遵循的原则总体施工部署是实施施工项目管理的重要组成部分，必须确保其合理性和有效性，科学合理的总体施工部署是保证工程的重要前提，总体施工部署的筹划应遵循以下原则：（1）坚持科学的施工工序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；（2）符合施工合同及招标文件中有关工程进度、安全、质量、环境保护、造价等方面的要求；（3）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；（4）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；（5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。2项目管理机构及职责（1）项目经理部的职责。1）项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是本企业在工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。2）项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体；通过履行主体与管理主体地位的体现，使工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。（2）项目经理（执行）的职责1）项目管理目标责任书规定的职责。2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。3）对资源进行动态管理。4）建立各种专业管理体系并组织实施。5）进行授权范围内的利益分配。6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。7）接受审计，处理项目部解体的善后工作。8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（3）项目总工程师职责1）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者。2）协助项目经理做好质量管理工作，负责项目质量保证体系的运行管理工作。3）组织编制项目质量计划及参与重大质量事故与安全事故的处理。4）组织编制项目施工组织设计及施工技术方案，领导技术交底工作。5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。6）领导项目计量设备管理及试验工作。7）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。8）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。9）参与项目结构验收与竣工验收工作。10）领导做好各项施工技术总结工作。（4）项目部各部门的职责1）工程管理部职责负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前的各种手续。负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制进度与年度计划，按上述计划要求，编制项目施工的季、月、周实施计划。做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程的交叉作业的综合平衡工作。负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。组织项目结构验收与竣工验收工作。2）经营计划部职责主管项目工程合同。认真研究和理解合同条款的内容、含义和责任。负责向业主办理工程款结算；收集索赔资料，办理好签证手续，及时收回费用。主管分承包合同。对合同要认真理解和严格管理。负责分承包结算，并防止产生分承包方的反索赔。负责编制项目制造成本实施计划并经批准上报、项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用。负责工程期间及竣工成本分析；办理工程竣工结算。3）工程技术部职责负责工程项目施工的技术管理工作，贯彻技术规程、规范。组织图纸会审和负责工程洽商工作。负责编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。参与项目结构验收和竣工验收。参与质量安全事故的调查和处理工作。负责做好项目的技术总结工作。4）物资设备部职责负责项目的材料管理工作，贯彻执行公司的材料管理制度。负责项目的材料计划管理，及时提出和上报用料计划。负责项目物资采购管理。在分工采购中负责材料的采购质量、数量及采购合同的管理、合同纠纷的处理。负责项目材料的验收与现场材料管理。负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责现场材料的存放、保管和使用的管理，以及材料的标识等管理工作。负责材料的材质证明、项目废旧品及余料回收管理。（5）质量安全部职责全面负责项目质量检查监督和管理工作。执行公司的质量方针和项目质量、环境、职业健康安全计划。督促分承包方建立有效的质量管理体系和环境、职业健康安全体系，并监督其有效运行，把好过程控制关。对重点部位及工序，实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实。定期召开质量、安全例会或分析会，研究质量、安全状况和存在问题，并提出有效的预防措施。对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量、安全问题的责任方进行处罚。参加工程结构验收和竣工验收。参加工程质量、安全事故调查分析会，提