2021物流公司工作总结报告

物流公司工作总结报告物流公司工作总结报告20_是物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、创业、努力超越、再创辉煌的一年。一年来，在总行董事长和总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的大力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则下，在全体员工的不懈努力和辛勤劳动下，物流公司始终坚持董事长和总经理制定的经营战略和经营方针。认真落实公司2021年工作计划，全面贯彻总经理敬业、团结、智慧的工作指示，注重安全发展、专线发展、优质服务2000年，在温岭市物流业分散、混乱、规模小的复杂形势下，运价竞争非常激烈，起点相对较弱，我公司的总销售额超过_________________________________________________现在，我公司全体员工精神饱满，斗志昂扬，团结奋斗，积极进取，不怕困难，迎接挑战，全面贯彻董事长和总经理的决定，向着更高更好的目标前进。一、20年的工作总结如下1.销售和利润总额2021年，物流公司销售总额为_亿元，比2021年_亿元增长_%。2021年物流公司实现利润_万元(预估值，待官方报告)，较2021年_万元增长_%。2.专线和网点建设2021年，物流公司先后新增_、_、_等X个营业网点，开通新的西北专线。截至__年__月__日，专线营业额__万余元，业务覆盖__年__月__日至__年__月__日止。3.制度化方面，先后出台网络服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、送、赔制度，强化了物流公司的财务标准要求。4.在信息化方面，我们在五澳物流基地投入了万元人民币(包括移动公司投入的万元人民币)，建设了信息发布大厅，配备了相应的软硬件，投入了万元人民币以上，减少了覆盖基地的计算机监控系统，正在努力满足董事长和总经理提出的信息化现代化的要求。5.建立基本管理框架，设立相应管理部门，工作秩序初步理顺。在董事长和总经理的指导下，我公司成立了市场部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部五个基础管理部门，并落实和引进了X名相关专业人员。6.开展市场开发月专项活动，强化客户信息。根据总经理在___________________________________________________________________的工作要求7.开展在职培训，提高员工技能。在_________________________________________________________________________________二、取得成绩的原因物流公司在20年中取得的成就是显著的，这些成就取决于：1.董事长和总经理的正确领导在这样激烈的市场竞争和不可预测的市场环境下，正是因为董事长和总经理对物流市场的正确分析和把握，我们物流公司今天才会有所变化，为我们物流公司明年的腾飞奠定基础。2.总公司的大力支持20__，物流公司营业网点的拓展，五奥基地的建设，所有专线的运营，都得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，让我们在硬件上，尤其是广告上取得了如此明显的成绩。3.由于各级员工的努力工作，所有车站的操作员都树立了榜样。物流业的特点是工作时间长，条件差。我们的运营人员从不抱怨，脚踏实地，勤奋工作，不计较个人得失，始终把客户的需求放在第一位，礼貌待人，诚信经营；然后是我们站的装卸工，他们急于帮助客户装卸货物，检查货物和数量，并严格保管客户的财务。特别是泽国分公司的装卸工每天坚持到晚上1-2点，直到客户的货物装船才下班，努力履行一个大运会男人的诺言，守信用，尽职尽责；再一次，我们的业务员，没有自己的专线很难拿到货权，但即便如此，仅11/12月份我们专线外的业务量就超过_万，这也是一个不小的成绩。最后，我们的调度员，他们的辛勤工作是普通人难以想象的，他们与装卸工一起工作到凌晨，或者在没有休息日的情况下将货物拉到制造商那里，因此很难确保销售人员收到的货物按时、数量和安全地交付给客户。正是因为全体员工在日常工作中的坚持和努力，我们物流公司才会有2022-220年的成就。三.20年的问题虽然20年来物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不可否认的是，在我们的实际工作中，与总公司的要求仍然存在一些不一致的地方，主要表现在以下几个方面：1.董事长和总经理的管理决策没有得到很好的理解。虽然董事长和总经理希望物流快速发展，但他们不能忽视利润。但在我们的日常工作中，片面追求商品量的增加，忽略了利润要相应增加的要求，导致2021年利润严重下滑，业务量出现正增长，利润出现负增长。更严重的是，这种负增长达到_%。2.各级员工都没有为变革的痛苦做好充分准备。为实现董事长总经理将大运会物流打造成为以集团总物流合同为第一、服务为根本、信息化为基础、综合盈利能力高为末端的现代物流企业，涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油品运输联动、车辆一体化一体化，业务量超过1亿元。并初步确立了大运物流旗下温岭物流企业联合体的指导思想。我公司2021年在管理、经营、制度、人员调整等方面有一些变化，各级员工之间存在一定的误解，导致工作中出现一些混乱和脱节。3.分工责任制的缺失导致物流公司的发展责、权、利颠倒，而我们相应的分工责任制却没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中出现一些懒惰或不负责任的现象，极大地影响了各级员工的工作积极性。4.资源配置不合理，未能充分发挥我们三个新营业网点的效益，五奥物流基地的建成和使用，信息软硬件的投入，尤其是五奥物流基地的使用，导致物流公司没有明确的定位，也没有相应的探索工作，导致物流公司20年来在基础设施上投入巨资，但产出不明显的奇怪现象。四、明年工作预测我们2021年的工作为2021年物流公司的发展奠定了良好坚实的基础。我们的四个营业网点，五奥物流基地的建成和使用，总公司在信息化建设上的投入，西北专线、昆专线、鲁专线、闽专线的运营，在董事长兼总经理提出的大云物流将发展成为现代物流企业和通用物流的发展设想的指导下在20年分工合作的基础上，引入岗位责任制，将每个员工的责任、权利和利益联系起来，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级经理、销售人员和操作人员的岗位责任制。2.整合资源，充分利用资源一是创造一切条件，充分发挥各营业网点和五奥基地的作用，为公司的发展创造更多的经济效益；二是联合其他物流公司，借用他们的网络将大运会的网点遍布全国；三是收集承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。3.拓展专线提升业绩在2021年两条专线的基础上，2021年逐步建立两条专线，业务逐步覆盖周边宁波、无锡、永康、上海；五奥基地要逐步建成物流总承包配送中心。2021年物流公司在_20万的销量基础上完成_万的额度，其中_专线超过_万，_专线、_专线、_专线、_专线每条线完成_万的额度，_基地物流总承包配送完成_万的额度。4.规范财务，保证利润，逐步规范公司财务收支制度，努力降低运营成本，加强催收，控制货款风险，控制各项费用，确保公司2010年利润率在10%左右。动词（verb的缩写）结论面对当前新形势新任务，做好2021年是形势，也是责任。目前，由于物流行业的出现，新的理念和工具不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟，不进不退，企业兴衰，员工负责。我们必须解放思想，转变观念，振奋精神，努力工作。一定要摆脱符合现状的旧思想，遵循旧规则，不要想着上进；要深刻理解董事长和总经理的发展观，认识管理变革的意义和深刻内涵；更加注重在快速发展的非常时期，确保安全、改善服务、杜绝一切事故的极端重要性。我们必须树立竞争意识和责任感。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短，快速完成2021年物流公司的各项任务，创造2021年的新辉煌，为企业又好又快发展做出应有的贡献。《物流公司工作总结报告》