2021公司副经理安全生产管理总结

公司副经理安全生产管理总结公司副经理安全生产管理总结各位领导同志：时间飞逝，20__________________________________________________________________圆满完成公司下达的各项生产任务，成绩优异。为进一步履行职责，在20__________________________________________________________________________一是加强政治学习，不断提高政治思想和业务水平我知道只有不断加强自己的学习，才能提高自己的政治思想觉悟，提高自己的专业水平，使自己在新时代的发展中立于不败之地；在过去的一年里，我始终以公司两会精神为全年行动指南，组织并参与公司努力争创党的四大组织，争当四大优秀共产党员，系统学习四强四大优秀活动，并写出了自己的体会；组织支部党员干部开展四强四优活动，同时结合劳动竞赛、队伍建设等活动，形成浓厚的学习工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力和战斗力，提高了党建工作的科学化水平，促进了分公司的科学发展。只有努力学习，才能及时掌握党在不同时期的工作目标、方针、政策和法律，与时俱进，磨砺自己，成为新时期德才兼备的干部。二是精心设计，科学组织，认真做好各项工作20_____对我们公司来说是不平凡的一年，也是我的生产组织最艰难的一年。受世界经济危机风暴的影响，成本上升等诸多不利因素制约了生产的全面发展。针对困难，我一方面认真分析生产情况，精心采取措施，充分挖掘和调动各方面的潜力，千方百计保证生产顺利进行，顺利完成各项建设和生产任务。我主要集中在以下几个方面：1。以生产经营为主线搞好生产经营管理任何公司发展的中心环节都是生产，其他没有生产的说法都是空白。今年我主要负责分公司的生产。针对分公司的实际情况，我们以技术创新管理为主线，做好生产管理工作，紧密围绕营销开展工作。(1)做好市场调研，确认市场竞争程度和公司产品的地位，及时调整生产，充分整合资源，创造核心竞争优势，对产品进行长期开发和发展；(2)开展科技创新活动，不断开发新产品，使公司在竞争激烈的市场中站稳脚跟；(3)用心响应集团公司提出的“一争两改三包”主题的劳动竞赛活动(一争：争当先进群众、十佳标兵、先进个人。第二次改革：每个员工至少要实施一次改进活动；各单位围绕本单位的实际工作，至少提出一条操作改进意见，并认真执行。(3)确保安全指标同比下降50%，质量损失金额同比下降50%，业务目标任务圆满完成。为确保劳动竞赛的顺利进行，分行加强了对竞赛活动的组织领导，颁布了劳动竞赛实施办法、各种考核办法及相关规则；干部职工积极参加活动，我科提出了27条合理化建议，我把这些建议放在第一位(4)生产管理坚持：两个要求，即坚持从计划作业指导生产，坚持周一。三个。生产将在上午的会议上检查。指导生产，坚持现场监督指导生产，要求执行。要求质量保证按时完成，并积极配合加工车间。六个车间每月完成生产任务。使生产管理有计划、有秩序、有安排、有检查，保质保量安全完成所有生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司布置的各项任务。(5)事前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进度的第一手资料，深入一线，指挥、指导、协调、服务于一线，大大提高了工作效率，有效地促进了各项生产的进度。全年开发新产品，经济利润350万元，实收利润50万元，有效促进了公司的发展。2.加强安全管理，确保生产无事故。安全生产是电力企业稳定发展的基础工作，也是电力企业永恒的主题。我深刻体会到安全是基础，设备是关键，管理是关键，人员是保证的本质。坚持以人为本的理念和安全第一、预防为主的基本方针，加强安全生产监督检查，不断努力让警钟长鸣；这一年，我在安全管理方面努力推广6S管理，也就是为了树立我公司良好的外部形象。Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety的6S管理模式在全公司全面推行。我将分四个阶段开展6S管理活动，即推广阶段、全面实施阶段、总结改进阶段、成果巩固阶段。通过6s管理，我将开展6S管理活动。今年6月，结合全国安全生产月的契机，我们在分公司开展了6月份劳动竞赛和产品外观质量竞赛。通过竞争，极大地激发了员工的主人翁意识和责任感。全年无事故，保证全公司安全管理的顺利运行。第三，诚实自律，严格控制在工作中，我严格要求自己，恪守诚信自律，恪守原则，做到公平。我总是提醒自己，不能忘记党的指示和公司对我的期望。我必须彻底检查分公司生产中发生的每一笔费用。不该花的钱我绝对不要花，花的时候尽量降低成本。在过去的一年里，公司的组织纪律始终没有违反廉政的规章制度，我可以严格要求自己四、未来努力的方向回顾过去的一年，我的工作并没有取得什么成绩，但是我清楚的知道我的工作还是有一些不足，比如1。对工作没有耐心，过于追求完美；2.在竞争激烈的市场中没有找到有效的运行机制；未来努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，搞好分公司的生产；第二，要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。第三，要努力，求实务实，树立良好形象。一年来取得的成绩是领导信任和同志支持的结果，也是大家共同努力的结果。在未来的工作中，我将努力更圆满更完美地完成所有工作，为公司的发展壮大做出贡献。以上是我过去一年的工作报告。《公司副经理安全生产管理工作总结》