浙江华天油底壳准时交付项目

提高油底壳准时交付率项目登录书公司：浙江华天机械有限公司1.时间：2014年4月1日部门：生产部组长：谭赛英项目名称：公司倡导者项目倡导者财务专员组长签字高建成谭赛英沈翠余谭赛英日期4.14.14.14.11.项目陈述：为了减少油底壳生产周期、加速产品流转、提高准时交付率特制定本项目。2.项目范围:3.现状及目标:7.团队成员：8.突破性重点：通过采用流水线生产来减少生产周期.供应商输入流程输出用户华天机械油底壳生产发货入库交付率玉柴机器项目指标单位现状目标值潜在最佳值交付率（数量）%80%87%90%交付率（批次）%73.7%82%87%6.项目预计收益:A.硬性收益:B.软性收益:资金周转率5.内部,外部顾客需求:内部：油底壳生产周期长外部：交付时间长导致顾客抱怨4.开始日期:2014.4结束日期:2014.12团队成员赵剑雄金满张素敏吴爱华罗东封方新建部门生产部技术部技术部生产部生产部采购部项目授权书•项目编号:ZH-SC-201404•项目名称:提高油底壳准交付率•部门:生产部•组长:谭赛英D-2问题陈述D-3顾客与CTQD-4项目范围D-5Y和缺陷D-6现状及目标D-1项目选定D-7团队成员D-8里程碑计划D-9财务收益D-10利益相关方分析D阶段目录定义测量分析改善控制4问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方随着汽车市场竞争加剧，主机厂对于交货时间要求越来越短。在这大的前提下，玉柴集团要求各供应商提高准时交付率。因油底壳类交付率最低且工艺相对简单，所以我公司以油底壳类产品为基础，以简到繁，以点到线，以线到面分步分批通过精益生产来提升产品准时交付率。问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方经过对2014年1月到4月的油底壳P/Q分析，确定对销售最大的B8860油底壳做精益改善。定义测量分析改善控制6问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方通过上图说明影响准时交付率最主要的因素是:生产周期、产品物流周期、计划采购周期。定义测量分析改善控制7问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方项目内部顾客外部顾客顾客名称销售部主机厂顾客要求完成订单准时交付CTQ生产周期顾客抱怨生产周期长外部顾客抱怨准时交付率低内部顾客抱怨生产周期CTQCTQ树8问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方S-供应商I-输入C-顾客P-过程O-输出采购部工模部玉柴采购部成品发货生产过程人员设备工装模具原材料油底壳车间下料包装电泳试漏焊接成型油底壳类突破点突破点突破点定义测量分析改善控制9问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方定义测量分析改善控制10问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方现阶段平均交付率80%按数量分73.7%按批次分目标87%按数量分82%按批次分挑战目标90%按数量分87%按批次分玉柴采购部要求交付率87%定义测量分析改善控制11问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方职务姓名职责项目领导高建成对项目总体布局、制定目标、总体监督、批准。项目组长谭赛英对项目目标量化，全程进行指导、监督、审核。项目干事赵剑雄对项目目标细化，全程进行记录、组织、监督。核心成员方新建负责该项目的所有采购工作。金满负责该项目的总体技术工作。张素敏负责该项目中油底壳类的技术工作。方林宣负责该项目中油底壳类的生产、员工技能方面的工作。罗东峰负责该项目中油底壳焊接方面工作罗耀民负责该项目中所有模具、工装制造工作。定义测量分析改善控制12问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方阶段时间节点内容4月5月6月7月8月9月10月11月12月123412341234123412341234123412341234登陆4.8-4.28问题陈述、项目背景明确项目范围确定项目指标Y及其水平缺陷收集项目收益计算组建团队明确责任项目风险预估完成登陆测量4.30-6.27测量系统分析Y及过程能力分析关键不合格因子再收集流程图C&E矩阵FMEA分析部分快速改善措施二次FMEA分析M阶段效果确认M阶段小结分析6.28-7.31针对关键X制作数据收集计划分析数据得到主要影响因子及时改善计划Y指标监控改进8.1-10.23对主要影响因子制定改善计划实施改善计划验证改善计划Y指标分析对比标准化10.24-12.20对所有改善建立控制计划评估整改措施的可推广性建立可推广措施计划项目效果分析报告后续计划定义测量分析改善控制13改善目标预计改善成果项目指标原状目标硬性节省元/年隐形节省元/年投资成本节省元/年制造周期H7天4天25万21万计划采购周期H6天3天物流周期H4天2天13.5万成品库存只150001000017万半成品在制量只160080011.9万预计节省成本（RMB）13.5万25万49.9万总合计预节省成本（RMB）88.4万问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方项目风险规避因素影响事项规避计划涉及部门备注项目管理方面领导层的决心和耐心领导层自上而下绝对的支持和协助采购质量工艺生产管理项目进度方面改善措施的落实需要各部门的支持与配合1、定期收集改善成果数据，总结改善过程中的优势与劣势，并做进一步改善；2、定期召开改善进度讨论会议，优化改善方案；4、寻求公司职能部门协助处理；生产工具改善进度缓慢1、理念沟通，增加彼此合作的契机；2、寻求公司职能部门协助处理；项目质量方面相关专业人员的异动1、增加相关专业技能的培训广度和深度，降低专业技能的风险程度；2、多与相关专业人员进行沟通，深度了解相关工作内容，以应不时之需；管理人员的理念理解偏差管理人员参与培训，提高理念理解程度，同时强化自身管理基础直接实施人员的不理解而消极应对定期培训检查监督及时沟通定义测量分析改善控制M-4流程能力分析M-5流程图/鱼骨图M-6因果矩阵（C&E）M-7失效模式分析（FMEA）M-8快速改善M-2测量系统分析M-9二次FMEAM-10快速改善效果确认M阶段目录M-3稳定性分析M-1项目操作定义版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析流程能力分析因子罗列因果矩阵FMEA价值流析快速改善二次FMEA效果验证定义测量分析改善控制项目操作定义数据收集计划项目：油底壳准时交付率问题：1、影响油底壳交付的原因有几方面。2、所占的比例是多少。数据操作定义和程序油底壳准时交付率操作定义测量方法表格统计抽样方法全部生产计划如何/在哪里记录数据（附表格）相关条件记录1.建立表格，2.根据生产实际情况统计生产周期。3.对影响准时发货率的因素进行统计。4.统计小Y的占总数百分比率。版权归广西玉柴机器股份有限公司所有定义测量分析改善控制稳定性分析流程能力分析因子罗列因果矩阵FMEA订单流程图快速改善二次FMEA效果验证项目操作定义需改善需改善需改善版权归广西玉柴机器股份有限公司所有信赖度分析流程能力分析因子罗列因果矩阵FMEA测量系统分析快速改善二次FMEA效果验证项目操作定义定义测量分析改善控制版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析流程能力分析因子罗列因果矩阵FMEA测量系统分析快速改善二次FMEA效果验证项目操作定义定义测量分析改善控制y1生产周期鱼骨图员工技能加工等待时间长模具损坏工作态度设备损坏工艺分散流转不畅设备保养电泳外观质量版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析流程能力分析因子罗列因果矩阵FMEA测量系统分析快速改善二次FMEA效果验证项目操作定义定义测量分析改善控制y2计划采购周期鱼骨图生产计划下达时间供应商生产周期原材料物流发货周期原材料安全库存不规范版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析流程能力分析因子罗列因果矩阵FMEA测量系统分析快速改善二次FMEA效果验证项目操作定义定义测量分析改善控制y3物流周期鱼骨图物流发货不及时包装箱损坏不能及时入库不及时入库版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析流程能力分析因子罗列因果矩阵FMEA测量系统分析快速改善二次FMEA效果验证定义测量分析改善控制项目操作定义版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析流程能力分析因子罗列因果矩阵FMEA测量系统分析快速改善二次FMEA效果验证定义测量分析改善控制项目操作定义零件名称包装箱质量改善类别技术管理设备材料其他表现√供应商浙江华天改善完成时间2014.5.30责任人方新建赵巧珍改善前改善后问题点改善内容1.包装箱不防潮，放置时间长后会导致包装箱坍塌，2.经过几次物流装卸后发现包装箱破损1.提高包装箱质量，在外面涂抹一层石蜡以防潮。2.要求装卸员工轻拿轻放，在包装箱上面印上小心轻放等字。改善效果验证标准化文件可以减少包装箱损坏情况版权归广西玉柴机器股份有限公司所有零件名称物流发货改善类别技术管理设备材料其他表现√供应商浙江华天改善完成时间2014.5.30责任人金军民赵剑雄改善前改善后4.2米箱式货车发义乌物流公司17.5米货车直达广西玉柴仓库问题点改善内容1.因委托物流公司发货，不能控制发车时间，导致发货周期过长2.多次装卸导致包装箱损坏1.采用公司自己叫车直达广西玉柴仓库，减少发货周期和装卸次数来保证包装箱不损坏改善效果验证标准化文件可以减少发货时间和改善包装箱损坏的情况定义测量分析改善控制稳定性分析流程能力分析因子罗列因果矩阵FMEA测量系统分析快速改善二次FMEA效果验证项目操作定义版权归广西玉柴机器股份有限公司所有零件名称模具损坏改善类别技术管理设备材料其他表现√供应商浙江华天改善完成时间2014.7.30责任人张素敏吴浪勇改善前改善后问题点改善内容1.无备用模具，模具损坏后只能换产品或者停线2.模具保养不到位，3.模具维修不及时。1.量大常用产品的主要工序各备用一套模具，解决在生产中间模具损坏导致停产的因素2.制定模具维修保养计划，并定期检查。改善效果验证标准化文件可以减少生产停顿稳定性分析流程能力分析因子罗列因果矩阵FMEA测量系统分析快速改善二次FMEA效果验证项目操作定义定义测量分析改善控制版权归广西玉柴机器股份有限公司所有零件名称员工技能水平改善类别技术管理设备材料其他表现√√供应商浙江华天改善完成时间2014.6.10责任人张素敏改善前改善后问题点改善内容1.技能水平低下，责任心不高2.对作业指导书不熟悉1.培训员工操作水平和责任心2.完善和熟悉各工序作业指导书.改善效果验证标准化文件可以减少模具损坏和提高质量和产能稳定性分析流程能力分析因子罗列因果矩阵FMEA测量系统分析快速改善二次FMEA效果验证项目操作定义定义测量分析改善控制版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析流程能力分析因子罗列因果矩阵FMEA测量系统分析快速改善二次FMEA效果验证项目操作定义零件名称生产计划操作流程改善类别技术管理设备材料其他表现√供应商浙江华天改善完成时间2014.6.10责任人方新建江进改善前改善后问题点改善内容1.无生产计划操作规定，2.生产计划下达不及时1.每月18-20日必需给生产计划。2.制定编制生产计划管理规定。改善效果验证标准化文件可以改善原材料采购周期从而提高产品的准时交付率定义测量分析改善控制版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析流程能力分析因子罗列因果矩阵FMEA测量系统分析快速改善二次FMEA效果验证项目操作定义定义测量分析改善控制零件名称原材料安全库存的设定改善类别技术管理设备材料其他表现√供应商浙江华天改善完成时间2014.6.10责任人赵剑雄江进方新建改善前改善后问题