建筑工程项目进度控制

概述概述一、进度控制的概念指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。•目的：确保项目进度目标的实现•总目标：建设工期•控制对象：工程项目•控制方法：全过程动态控制概述工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环。O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策承包商概述二、进度控制的意义保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经济效果加强进度控制，能使预期目标顺利实现工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outlay)、工期(Period)、质量(Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。概述三、影响进度的因素分析为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。概述产生各种干扰因素的原因:•错误估计项目实现的特点及实现的条件•项目决策和工作上的失误•不可预见事件的发生责任划分及处理:•承包商责任----工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费•承包商以外责任---工程延期通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿概述四、建筑工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。概述四、建筑工程项目进度控制的任务施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。概述四、项目实施阶段进度控制的主要任务设计前准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年、季、月实施计划并控制执行概述五、建筑工程项目进度控制的措施措施种类措施内容组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责确定施工项目进度目标，建立进度控制的目标体系技术措施尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术落实施工方案，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即：保持总进度目标与合同总工期相一致分包合同工期与总包合同工期相一致供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致概述五、建筑工程项目进度控制的措施措施种类措施内容经济措施落实实现进度目标的资金签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度管理信息措施建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制概述五、建筑工程项目进度控制的程序确定进度目标开工日期、计划工期、竣工日期编制施工进度计划合理安排工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间及资源配置等。实施进度计划检查与调整施工项目进度跟踪检查进度计划实施情况；如有偏差，及时采取纠偏措施。进度控制总结进度计划编制与实施进度计划编制与实施一、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:•采用工期定额:《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》•根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）进度计划编制与实施一、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解)工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系直间总TnT※Tc费用工期Tn正常工期T※最优工期Tc极限工期进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式1)线条图水平图表（甘特横道图）垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）2)网络图单代号、双代号进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式甘特横道图进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式单代号网络图进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式双代号网络图进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式2、计划过程工期计划计划名称编制时间计划形式用途设计准备横道图目标控制进度规划设计准备横道图规划性总进度计划设计阶段横道.网络图控制性实施性计划设计施工执行性网络图粗细进度计划编制与实施二、网络计划1、网络计划概述网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程上，取得了良好的经济效果。1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。进度计划编制与实施二、网络计划1、网络计划概述随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高，网络计划技术也在不断发展和完善。目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。30多年来，网络计划技术作为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序确定网络计划目标调查研究、方案设计项目分解逻辑关系分析绘制网络图计算工作持续时间检查与调整编制可行网络计划进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序基本符号•箭线(arrow):工作逻辑关系：工艺关系、组织关系工作关系：紧前、紧后、平行、先行、后续工作虚箭线：虚拟工作（作用：联系、区分、断路）•节点(nodo):事件节点类型：起点节点、终点节点、中间节点节点编号：箭尾节点箭头节点（ij）•线路(path)•关键线路(criticalpath)工作名称持续时间ij进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序绘图规则：正确表达工作间的逻辑关系严禁出现循环线路严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点的前提下）避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）满足“一始一终”（单目标规划）进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序例：双代号网络图的绘制——项目分解将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：①②③④⑤⑥⑦基础A主体A装饰A基础B主体B⑧⑨⑩基础C主体C装饰B装饰C进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序逻辑关系分析：工作名称ABCDEHGIJ紧前工作EH.AJ.GH.I.A//H.A/E•开始节点位置号-----无紧前工作的，开始节点位置号为零有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1•完成节点位置号----有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序逻辑关系分析：工作名称ABCDEHGIJ紧前工作EH.AJ.GH.I.A//H.A/E紧后工作B.D.G///A.JB.D.GCDC开始节点位置号123200201完成节点位置号244412323进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序逻辑关系分析：12350123AEHDGJCIB46进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序单项工作持续时间计算：例：（1）按定额计算（确定型）•Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作）•S--产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）•H--时间定额(H=1/S)•R--工人数（机械台班数）•P--劳动量(工日、台班)进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序单项工作持续时间计算：例：（1）不确定型——三时估算法E=(O+4M+P)/6•乐观时间：O(Optimistictime)•悲观时间：P(Pessimistictime)•最可能时间:M(MostLikelytime)例：完成一项工作，估计最短时间是2小时，最长时间是6小时，一般情况下花费4小时，那么三时估算法计算出该工作的持续时间是几小时？进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序双代号工作持续时间计算：工作最早开始时间：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早完成时间：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最迟开始时间：LSi-j(LatestStartTime)工作最迟完成时间：LFi-j(LatestFinishTime)工作总时差：TFi-j(TotalFloat)工作自由时差：FFi-j(FreeFloat)jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序双代号工作持续时间计算：11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH11110161601983118011120D进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序检查与调整：网络计划的优化，是在既定的条件下，对初步拟定的网络计划方案，利用时差不断调整和改善，使之达到工期最短、成本最低、资源最优的目的。项目实际工程进度计划的优化，只能根据具体条件进行单项指标的优化：时间优化的条件是资源有限、工期最短；成本优化的条件是工期限定、成本最低；资源优化的条件是工期限定、资源均衡。各种优化理论和方法均已初始网络计划为基础，通过不断调整网络计划的时间参数，寻找最优的网络计划方案。进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序——检查与调整进度计划编制与实施二、网络计划3、建筑工程项目进度计划的审核项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理；施工进度中的内容是否全面，能否保证施工质量、安全需求；施工程序