市纪委办公楼项目施工组织设计（DOC179页）

目录一、施工方案与技术措施.................................1二、质量管理体系与措施................................79三、安全管理体系与措施................................95四、环境保护管理体系与措施...........................104五、工程进度计划与保证措施...........................114六、资源配备计划.....................................120七、主要项目管理人员.................................126八、施工设备.........................................132九、试验、检测仪器设备...............................1351一、施工方案与技术措施1.编制依据1.1编制目的本施工组织设计系我公司对湖南省张家界市纪委办案基地建设工程项目施工招标的投标文件之一；本施工组织设计体现我司对本工程施工的总体构思和部署，若我司有幸中标，我们将遵照我司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。1.2编制依据1.2.1根据湖南省张家界市纪委办案基地建设工程项目施工招标文件、工程量清单及有关答疑文件；1.2.2根据业主提供的由张家界第一建筑设计有限公司设计的该工程施工图；1.2.3中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定。1.2.4湖南省、张家界市有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规和规定。1.2.5我司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.2.6该工程现场及周围环境的实际情况。1.3编制原则21.3.1.1严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；1.3.1.2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。2.工程概况2.1设计概况：湖南省张家界市纪委办案基地建设工程项目由张家界第一建筑设计有限公司设计，湖南省招标有限责任公司受中共张家界市纪律检查委员会委托组织招标。工程位于永定区尹家溪镇小河坎居委会张家界监狱东北侧。张家界市纪委办案基地大楼建设项目，规划用地面积26766平方米，规划总建筑面积8000平方米，地上2-4层框架结构，包含警示教育中心、两规楼、案管综合楼、土石方、挡土墙、道路、附属工程绿化、门卫其他等工程的基础工程、土建施工、强电、给排水等工程，详见本工程施工图纸及工程量清单。2.2现场施工条件概况:2.2.1三通一平：施工现场已平整；水源已接入施工现场；电源已接入施工现场。2.2.2施工场区环境：本工程有可利用的施工空地，基本能够满足施工需要，我方将充分利用现有施工场地，合理进行临时设施的布置,以保证施工的正常、有序的进行。并保证临时设施的布置不影响周边环境。33.项目组织机构及项目管理模式3.1施工总体目标3.1.1工程质量总目标：合格工程。3.1.2工期总目标：总工程180日历天。3.1.3施工安全目标：完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下。3.1.4文明施工目标：为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，树立现场全体员工环保意识,自觉公共设施,最大限度减少对环境的污染。力争现场文明施工管理达到湖南省安全文明施工样板工地。3.2项目组织机构及职能3.2.1项目组织机构:我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，组建湖南省张家界市纪委办案基地建设工程项目经理部。项目经理部组织机构框图如下：4项目经理部作为本工程的实施机构，我司将建立符合本工程情况的质量保证体系，在此基础上在现场开展进行环境保护和安全生产。3.2.2项目经理部职能：3.2.2.1项目经理部按“项目管理法”管理，对外代表公司履行合同，对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。3.2.2.2项目经理部的决策层，由项目经理、副经理、技术负责人等组成，对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组项目经理部技术部工程部综合部资料科质检科技术科测量组施工科科生产安全科科后勤科财务组综合科材料科办公室土建施工装饰安装施工室外附属施工5织实施和各部门、各工种的配合协调。3.2.2.3各部门的主要职责：3.2.2.3.1资料科：负责资料的收集与整理；3.2.2.3.2质检科：负责工程质量的检查与管理，办理工程验收；3.2.2.3.3技术科：指导工程技术施工管理，做好工程预决算、工程施工计划和技术交底工作；3.2.2.3.4测量组：负责工程测量；3.2.2.3.5施工科：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；3.2.2.3.6生产安全科：负责工程的环保、安全生产和文明施工工作；3.2.2.3.7材料供应组:负责整个工程所需的材料供应和调配，工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；3.2.2.3.8综合部:负责整个工程的生产计划安排，合同管理及财务、后勤管理；3.2.3项目管理模式3.2.3.1我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工6保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。3.2.3.2施工组织和管理:3.2.3.2.1对管理人员的管理：行政、技术管理人员根据机构职能，实行一岗多职，并将其工作责任、工作态度和工作业绩与经济效益挂钩进行管理。3.2.3.2.2项目劳务层组织和管理：由公司及时、足额、保质地提供合格的劳务人员。对各施工班组采用以“质量、进度、安全、文明施工”为指标的经济责任承包方式，将工程质量、进度、安全、文明施工与经济效益挂钩，罚不保底，分档逐级奖励。3.2.3.2.3文明施工，环境保护管理：3.2.3.2.3.1施工现场做到工完料尽，及时清理，各专业间应相互爱护成品、半成品，避免交叉污染。3.2.3.2.3.2各专业队伍之间应相互配合，彼此友好，避免因工作面等类似情况而争吵，对于违反纪律的队伍和人员给予一定处罚。3.2.3.2.4与业主、设计、质监站、监理的配合管理：3.2.3.2.4.1施工期间严格服从业主的安排，听从统一调度，严格按施工合同中的要求实施，积极配合监理，及时解决施工中7突发问题。3.2.3.2.4.2进场以后会同业主、质监站、监理、安监站、设计方对图纸进行图纸会审。施工中发现问题马上通知业主、监理、设计方及质监，及时处理，准确提供各项技术资料。施工隐蔽、结构砼浇捣前须邀请业主、监理、设计三方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。4.施工总体部署4.1施工组织部署:4.1.1施工区的划分:依据设计图，结合本工程特点，本工程充分利用施工场地，合理组织，减少交叉作业影响，以保证安全、优质、高速的完成本工程。4.1.2主要施工方法布置:4.1.2.1土方运输拟采用机械开挖、装车，自卸汽车运输方案。4.1.2.2模板、钢筋现场制作，模板根据工程实际情况采用竹木模板，混凝土根据招标文件拟采用预搅拌商品砼。4.1.2.3架子：框架结构外墙采用双排脚手架；内施工采用装模满堂红脚手架，内装饰采用工具式脚手架。4.2施工顺序以基础和主体施工为先导，按先地下，后地上；先土建（安装预留预埋穿插），后安装；内外装饰从上向下同时进行，以形成各分部分项工程，在时间上和空间上达到紧密配合，复式推进8的施工顺序。5.各分部分项施工方案5.1施工准备方案5.1.1人员、机械准备为加快本工程的进度，我公司将成立强有力的项目经理部。项目经理部主要成员和实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，同时周转材料和机械设备均已做好维修、保养。一旦中标，即可迅速进场全面开展施工，确保工程按时完工。5.1.2施工技术准备整个工程施工内容较多、施工面积宽、工期紧、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：5.1.2.1会审与深化施工组织设计图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有管道及障碍物等资料。5.1.2.2建立测量控制网根据业主给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程上部结构的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。95.1.2.3做好各类原材料的检验工作材料的检验包括保证项目的检验和各类装饰材料的检验，特别是水泥、钢筋、钢板材、高强螺栓等重要材料、构配件的检验。5.1.2.4做好前期各类技术交底工作为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况、特别是在结构施工难度较大的地方,以及场内水平和竖向座标的控制情况、施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层、分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。5.1.2.5做好各道工序的衔接工作基础和土建的衔接，结构与装修的衔接，各工序间的衔接等。5.1.3现场水、电的准备工作5.1.3.1.针对本工程，我公司计划在开工前做好以下准备工作：5.1.3.1.1开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与交通、电力、市政、公安等部门建立联系，以便及时协调。5.1.3.1.2根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。5.1.3.2施工给排水:按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工10及消防所需，给水系统采用DN80的供水管与业主水源连接，沿建筑物四周布置DN40支管，每50m设一个快速取水器。施工现场的生产排水必须经过沉积后才能排入城市排水管网，厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入城市管网。5.1.3.3施工用电:由业主提供的电源引入，现场设1个总配电箱和12个分配电箱，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯，电线的铺设，配电箱、漏电保护器等设备均应按三相五线制，三级配电，二级保护等有关施工现场临时用电安全规程要求进行施工。5.1.4机械设备准备5.1.4.1充足的建筑机械的配备是施工工期与优良质量的重要保证条件，为此我司对吊车和钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及运输设备进行了准备。5.1.4.2砼工程设备的选择:砼结构工程中采用商品砼，砼的供应必须及时，才能满足结构施工需要，保证结构顶板不留冷缝。采用一台牵引式砼泵进行泵送。5.2施工测量方案本工程为框架结构，保证建筑轴线测控偏差是本工程质量的关建工序之一。为此本工程专门拟定了测量方案，具体施工方案如下。5.2.1制定测量方案的基本原则11以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系，保证建筑物定位准确，保证轴线、标高正确。5.2.2测量准备工作：5.2.2.1测量仪器：本工程拟采用激光经纬仪、水准仪、测距仪等。使用前必须经校验合格后方可使用。拟选用的主要测量设备如下表：设备名称