工程项目前期管理规划编制模板

项目管理实施规划模板（试用版）青建集团股份公司国际事业本部项目规划管理推进工作领导小组2010.1青建集团股份公司国际事业本部INTERNATIONALBUSINESSDEPARTMENT,QINGJIANGROUPCO.,LTD.青建集团股份公司国际事业本部项目管理实施规划模板项目管理实施规划总目录1项目概况2总体工作规划3组织管理规划4技术方案5施工准备工作规划6进度管理规划7质量管理规划8职业健康安全与环境管理规划9成本管理规划10合同管理规划11劳务管理规划12项目物资管理规划13项目资金管理规划14风险管理规划15项目信息管理规划16项目沟通管理规划17项目收尾管理规划18项目现场平面布置管理规划19技术经济指标青建集团股份公司国际事业本部项目管理实施规划模板项目管理实施规划目录1项目概况1.1工程性质和作用、项目等级1.2合同类型、合同范围1.2.1合同类型1.2.2合同范围1.3建筑、结构、安装工程特征1.3.1建筑、结构工程特征1.3.2安装工程特征1.3.3项目典型平面、立面、剖面图1.4相关方概况、合同结构图1.4.1相关方概况表1.4.2合同结构图1.5建设地点及环境特征1.6项目管理特点及总体要求2总体工作规划2.1项目管理目标2.1.1质量目标2.1.2工期目标2.1.3成本目标2.1.4安全目标、文明施工目标2.1.5环境保护和绿色施工目标2.1.6技术创新目标2.2项目计划安排2.2.1劳动力安排2.2.2分包商安排2.2.3主要材料计划2.2.4主要机械设备安排2.3项目管理总体安排2.3.1项目实施阶段划分2.3.2施工区段划分2.3.3项目总体施工程序2.3.4施工阶段控制及工序穿插要点3组织管理规划3.1项目经理部组织机构3.2项目组织机构图、项目组织机构表3.3主要管理岗位的职责3.4管理人员招聘计划3.5工程项目划分（WBS）4技术方案青建集团股份公司国际事业本部项目管理实施规划模板4.1测量控制及放线4.2基坑开挖及支护工程4.3基础及地下室工程4.4主体结构工程4.5脚手架工程4.6屋面工程4.7装饰工程4.8安装工程5施工准备管理规划5.1开工前施工准备工作计划5.2施工组织设计、施工方案编制计划5.3技术交底编制计划6进度管理规划6.1施工进度计划横道图6.2施工进度计划网络图6.3施工控制点计划6.4进度目标保证措施7质量管理规划7.1工程质量目标7.2质量检查标准7.3工程质量管理体系7.4工程质量控制点设立及控制措施7.5检验和试验工作计划7.5.1原材料、半成品试验项目工作计划7.5.2施工试验项目工作计划7.5.3施工预检项目工作计划7.5.4隐蔽验收项目工作计划7.5.5使用功能检测项目工作计划7.5.6质量验收计划7.5.7分阶段质量验收计划7.6计量器具管理计划7.6.1计量器具需用及检测计划7.6.2试验设备需用计划7.7不合格品处理8职业健康安全与环境管理规划8.1职业健康安全与环境管理计划目标8.1.1安全目标、文明施工目标8.1.2环境保护和绿色施工目标8.2职业健康安全与环境管理管理体系8.3职业健康安全管理方案青建集团股份公司国际事业本部项目管理实施规划模板8.3.1危险因素识别、评价与控制8.3.2职业健康安全目标、指标及管理方案8.3.3危险品管理8.3.4安全防护设施管理8.3.5劳动防护用品管理8.3.6施工用电管理8.3.7应急准备和响应控制8.4环境管理方案8.4.1环境因素的识别、评价与控制8.4.2环境目标、指标及管理方案8.4.3噪声控制8.4.4废弃物管理8.4.5废水管理8.4.6扬尘管理9成本管理规划9.1成本计划编制9.1.1按照费用划分编制成本计划9.1.2按照项目工作分解结构（WBS）编制成本计划9.2成本控制9.3成本核算9.4成本分析与考核9.4.1目标成本分析9.4.2成本管理检查10合同管理规划10.1合同编制计划10.2项目主合同主要内容及风险分析10.3合同管理措施10.3.1合同订立程序及管理措施10.3.2合同交底程序及管理措施10.3.3合同变更管理措施10.3.4合同备案管理措施11劳务管理规划11.1项目劳力计划表11.2项目劳动力曲线图11.3劳务分包劳力需求计划11.4劳力进出场计划11.5现场劳务管理措施12项目物资管理规划12.1工程物资需求计划12.1.1工程实体材料、设备需求计划青建集团股份公司国际事业本部项目管理实施规划模板12.1.2施工机械设备需求计划12.1.3施工周转料具需求计划12.1.4检验、试验设备需求计划12.1.5临建设施需求计划12.1.6办公及生活物资需求计划12.2材料设备样品（技术资料卡片）确认计划12.3物资采购计划12.3.1主要物资采购方案12.3.2物资采购计划12.3.3物资采购工作要点12.4物资运输计划12.4.1当地物资运输方案12.4.2第三国、国内物资运输方案12.5物资租赁计划12.6物资现场管理措施13项目资金管理规划13.1工程现金流量测算表13.2资金缺口、资金解决方案和还款计划13.3项目资金使用管理措施14风险管理规划14.1风险管理计划表14.2专项风险管理方案15项目信息管理规划15.1项目信息收集（管理）计划15.2项目信息管理措施15.3项目信息管理的硬件和软件15.4信息安全措施16项目沟通管理规划17项目收尾管理规划17.1项目竣工验收收尾计划17.2项目竣工验收计划17.2.1竣工验收条件17.2.2竣工验收计划17.3项目竣工决算计划17.4项目结束后物资处置计划17.5项目回访保修计划17.5.1项目保修范围17.5.2项目质量报修期限17.5.3工程保修的实施青建集团股份公司国际事业本部项目管理实施规划模板17.5.4项目保修费用的处理18项目现场平面布置管理规划18.1施工平面图及说明18.1.1施工现场总平面布置原则18.1.2现场道路安排、做法18.1.3现场排水组织18.1.4临时设施布置18.1.5施工机械布置18.1.6堆场布置18.1.7施工用电18.1.8施工用水18.1.9现场运输18.1.10现场通讯18.1.11CI（企业形象识别）管理措施18.2施工平面管理措施19技术经济指标青建集团股份公司国际事业本部项目管理实施规划模板1项目管理实施规划1项目概况1.1工程性质和作用、项目等级主要包括：工程类型、使用功能、建设目的、建设地点、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。根据项目的造价、建筑面积及特点，确定项目等级（特级项目、Ⅰ级项目、Ⅱ级项目、Ⅲ级项目、Ⅳ级项目）。表1.1工程性质和作用、项目等级工程名称工程地点使用功能质量要求××建设工期建筑面积××合同金额项目等级项目地位、作用…注：使用功能包括：住宅工程、办公楼会议用房工程、宾馆、商贸大楼、学校、医院体育场（馆）、影剧院、电信大楼、工业建筑、特种结构、城市设施等。1.2合同类型、合同范围主要包括：按照合同或招标文件，明确工程项目的合同类型（施工总承包、工程项目总承包EPC、施工分包、ＢＯＴ承包等），计价方式（单价合同、固定总价、成本加酬金等）；合同范围，包括哪些工程内容，不包括哪些。1.2.1合同类型：1.2.2合同范围：1.3建筑、结构和安装工程特征主要包括：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面、剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求；安装项目的概要。1.3.1建筑、结构工程特征表1.3.1-1建筑概况表序号项目内容1建筑功能××2建筑特点××3建筑面积总建筑面积m2占地面积m2地下部分建筑面积m2地上部分建筑面积m2标准层面积m2…4层高地下部分层高地下二层(m)地下一层(m)青建集团股份公司国际事业本部项目管理实施规划模板2地上部分层高一层(m)二层(m)×层～×层…5建筑高度±0.00绝对标高m室内外高差基底标高最大基坑深度檐口高度建筑总高6外装修外墙装修门窗工程…7内装修内墙顶棚门窗地面楼梯…8防水工程地下屋面厨房、厕所建筑防火…注：本表可根据具体工程项目特点增删项目。表1.3.1-2结构概况表序号项目内容1结构形式基础结构形式主体结构形式屋盖结构形式2地质水位地质情况地下水位承压水滞水地下水质3地基基础持力层地基承载力4地下防水混凝土自防水柔性防水5混凝土强度等级C50C40C35C30青建集团股份公司国际事业本部项目管理实施规划模板3…6抗震等级工程设防烈度框架抗震等级剪力墙抗震等级7钢筋类别HPB235HRB3358钢筋接头形式焊接直螺纹搭接…9结构断面尺寸外墙厚度内墙厚度柱子断面尺寸梁断面尺寸楼板厚度10填充墙……注：本表可根据具体工程项目特点增删项目。1.3.2安装工程特征表1.3.2安装工程概况表序号分部工程系统名称设计要求系统做法管线类别1给排水及采暖上水下水热水…2通风与空调空调通风…3建筑电气…4智能建筑5电梯…1.3.3项目典型平面、立面、剖面图1.4相关方概况、合同结构图主要包括：业主、监理、总包方、主要分包方等相关方的名称、概况、联系人等信息。绘制合同结构图，明确承包项目在项目总体中的位置。青建集团股份公司国际事业本部项目管理实施规划模板41.4.1相关方概况表表1.4相关方概况表（示例）序号相关方单位名称联系人联系方式备注1业主（工程师）××2监理单位××3设计单位4总包单位…1.4.2合同结构图图1.4.2合同结构图（仅示例）1.5建设地点及环境特征主要包括：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；冬期施工起止时间和土壤冻结深度等。1.6项目管理特点及总体要求主要包括：项目管理特点中应包括项目管理重点（如工期紧、资金紧张、劳力需求大、汇率风险大等）和技术难点（如大体积混凝土、预应力混凝土、桩基础、降水等施工难度大等）。工程实例可参照集团《施工组织设计编写标准》CNQC-JB211-2008附录A施工组织设计范本。2总体工作计划2.1项目管理目标业主博茨瓦纳建工部咨询公司ArupBotswana设计公司SimDesign总包商土瓦纳建筑有限公司电气安装分包商ERS发电机安装分包商ERS电梯安装分包商Schindler机械安装分包商Schindler材料供应商青建集团股份公司国际事业本部项目管理实施规划模板5主要包括：质量、工期、成本目标、安全、环境保护与绿色施工、技术创新目标。2.1.1质量目标：一次验收合格（或争创“××奖”，确保“××杯”等）2.1.2工期目标：按合同要求，开工时间为××年××月××日，竣工时间为××年××月××日，总日历工期××天（月、年等）。2.1.3成本目标：目标成本××万元，项目毛利润××万元，毛利润率××%。2.1.4安全目标、文明施工目标：施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤频率＜2‰，建立安全文明工地。2.1.5环境保护和绿色施工目标:按照ISO14000环境管理体系的要求,做好现场环境保护和绿色施工工作。2.1.6技术创新目标（如果有）：完成××方面××项课题研究，完成××项工法。2.2项目计划安排2.2.1劳动力安排本条应以文字结合劳动力曲线图的形式，反映各施工阶段拟投入的最多劳动力数量和平均数量。（1）项目劳力计划表表2.2.1-1项目劳力计划表（示例）（2）项目劳动力曲线图表2.2.1-2项目劳动力曲线图（示例）青建集团股份公司国际事业本部项目管理实施规划模板62.2.2分包商安排本条应以表格形式，表示分包商的名称、分包工程内容及范围、进场时间、分包合同额、分包原因等内容。[示例]表2.2.2分包计划表序号分包名称分包工作内容进场时间合同额（万元）分包原因分包模式备注1××防水公司地下室、屋面防水×年×月×日××业主指定分包2××钢结构公司钢桁架制作、安装×年×月×日××3××劳务分包4…注：分包原因包括：技术需要、经济目的、转嫁或减少风险、业主要求、其他原因等。分包模式如:平米包干、大包、劳务清包等形式。2.2.3主要材料设备计划表2.2.3主要材料设备（工程实体）计