机械设备工作总结范文（六篇）

机械设备工作总结范文（六篇）第一篇范文：机械设备工作总结2021年机械设备处工作总结在局领导和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为公司服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益，三台机械全年共完成产值40余万元。我公司今年主要有316国道改建、七蔡路、枣耿路以及省道335项目在施工，所用机械设备主要有压路机、摊铺机、胶轮压路机。针对路面施工特点，设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。一、合理组织，提高机械利用率加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。设备处建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。二、定人定岗，减少机械故障率机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算。三、机械设备的安全管理1、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施。2、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间。公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。2021年设备处仍立足服务公司工程建设为主，全力以赴做好机械的调度、人员安排，全力配合各项目部施工建设，保质保量完成各项工作任务，在设备管理方面创造经济效益，为公司的发展贡献的力量。枣阳市机械设备处2021.10.23第二篇范文：机械设备工作总结机械设备工作总结（样本）一、项目部机械设备构成情况1.公司机械设备：2.外租机械设备：3.施工队自带机械设备：二、设备管理规章制度情况为了保证机械设备正常安全运行，保持机械设备状况完好编制了一些规定和章程。主要包括：机械设备固定资产管理制度，机械设备更新管理制度，特种机械设备管理制度，机械设备检修计划管理制度，机械设备检修技术管理制度，机械设备管理与维修的财务管理制度，机械设备统计考核制度，机械设备事故管理制度，机械设备的使用、操作、维护和检修规程等。三、机械设备核算情况开累已发生机械设备费用万元,占实际开累完成产值万元的%;外租机械设备租赁费万元、临时租赁万元；累计发生外租机械设备租赁费用万元，占机械设备费用总额的%。目前项目部变压器共计台套，现在三台已满足现场生活及施工用电。目前施工用电向供电局交纳万元，用电分摊万元，项目部承担万元。当前租赁的常规设备匀达到每月工作小时以上。项目部外租机械设备费用由项目部承担。四、现场机械设备管理情况1．机械设备操作人员经过了专门的安全技术教育，持证上岗。上岗人员定期接受再教育。严格执行公司安全部门和设备部门的持证复审规定，按限期进行复审。2．机械设备管理人员、操作人员严格执行公司和项目部制定的安全管理规定，遵守安全操作规程。坚持原则，坚决抵制违章指令，不违章操作。3．现场的大、中、小型机械设备在相关负责人的指导下，由专业人员进行安装、调试、验收。根据试运转情况，由相关责任人签字确认后，投入使用。4．机械设备的安装严格遵守安全技术要求。安装完毕后，都进行运行安全检查及性能试验，经试运转，由专业职能人员检验、签认后，才投入使用。五、项目部车辆管理情况1．项目部综合办公室负责车辆的调度工作，做好相应的调度记录，并负责驾驶员的考核工作。2．项目部人员使用车辆须经办公室填写派车单，注明使用部门、事由、行车路线及使用时间，临时变动的，需通知办公室，以便车辆合理使用。3．项目部司机对车辆有维护和保养的义务，保证车况的良好和保持车辆的清洁。4．项目部司机不得私自出车，不得私自将车交由他人驾驶。5．车辆大金额的项修或大修，先提出书面申请，注明修理内容，由办公室审核，报由项目经理批准后，方能修理。六、机械设备管理中存在的问题1．设备管理业务水平需要提高。2．设备资金短缺，付款不及时。3.七、下阶段机械设备管理工作计划1.2.第三篇范文：机械设备工作总结机械设备工作总结2021年12月9日机械设备工作总结（样本）一、项目部机械设备构成情况1.公司机械设备：2.外租机械设备：3.施工队自带机械设备：二、设备管理规章制度情况为了保证机械设备正常安全运行，保持机械设备状况完好编制了一些规定和章程。主要包括：机械设备固定资产管理制度，机械设备更新管理制度，特种机械设备管理制度，机械设备检修计划管理制度，机械设备检修技术管理制度，机械设备管理与维修的财务管理制度，机械设备统计考核制度，机械设备事故管理制度，机械设备的使用、操作、维护和检修规程等。三、机械设备核算情况开累已发生机械设备费用万元,占实际开累完成产值万元的%;外租机械设备租赁费万元、临时租赁万元；累计发生外租机械设备租赁费用万元，占机械设备费用总额的%。目前项目部变压器共计台套，现在三台已满足现场生活及施工用电。目前施工用电向供电局交纳万元，用电分摊万元，项目部承担万元。当前租赁的常规设备匀达到每月工作小时以上。项目部外租机械设备费用由项目部承担。四、现场机械设备管理情况1．机械设备操作人员经过了专门的安全技术教育，持证上岗。上岗人员定期接受再教育。严格执行公司安全部门和设备部门的持证复审规定，按限期进行复审。2．机械设备管理人员、操作人员严格执行公司和项目部制定的安全管理规定，遵守安全操作规程。坚持原则，坚决抵制违章指令，不违章操作。3．现场的大、中、小型机械设备在相关负责人的指导下，由专业人员进行安装、调试、验收。根据试运转情况，由相关责任人签字确认后，投入使用。4．机械设备的安装严格遵守安全技术要求。安装完毕后，都进行运行安全检查及性能试验，经试运转，由专业职能人员检验、签认后，才投入使用。五、项目部车辆管理情况1．项目部综合办公室负责车辆的调度工作，做好相应的调度记录，并负责驾驶员的考核工作。2．项目部人员使用车辆须经办公室填写派车单，注明使用部门、事由、行车路线及使用时间，临时变动的，需通知办公室，以便车辆合理使用。3．项目部司机对车辆有维护和保养的义务，保证车况的良好和保持车辆的清洁。4．项目部司机不得私自出车，不得私自将车交由他人驾驶。5．车辆大金额的项修或大修，先提出书面申请，注明修理内容，由办公室审核，报由项目经理批准后，方能修理。六、机械设备管理中存在的问题1．设备管理业务水平需要提高。2．设备资金短缺，付款不及时。3.七、下阶段机械设备管理工作计划1.2.3.第四篇范文：机械设备管理工作总结机械设备管理工作总结紧张而繁忙的2021年即将过去，在公司领导和各科室相互支持下，通过努力工作为企业做出了一点点贡献，也有不足的一面，现将2021年机械设备日常管理工作、做如下汇报：一、基础工作管理1、完善机械设备管理组织机构、人员落实到位、分工明确。2、完善规章制度，《建立机械设备管理规定》《各项机械、机具奖惩管理规定》《工具室、焊条烘干室、休息室管理规定》3、建立了设备管理台账及设备卡片及设备档案管理、资料及时准确。4、强化班组建设提高小型工机具使用与管理，2021年我们小型工机具配备率已达到60%以上，2021年将根据施工实际情况继续完善工机具配备使配备率达到100%。4、建立了小型机具出入库管理台账及机械设备分部管理台账。。5、按时上报机械设备修理计划，固定资产临时设施分布管理台账，月份机动管理报表，月份巡检记录及自备公务车辆补贴台账。6、每月按时调整设备技术档案管理台账。7、按公司要求报季度设备配备计划及年度上报机械设备配备计划。8、每月按时参加机动系统例会并认真领会会议精神。二、机械、机具管理1、我着重抓好设备使用和定期的维护保养等两方面工作，加强后勤保障供应工作，从而降低修理成本。2、不定期对机械设备进行完好标识、统一标牌进行检查、发现丢失及时补上。3、不定期对现场机械、机具进行巡回检查发现问题及时督处整改，提高机械利用率，完好率。以下是现场检查图片：4、积极协调解决施工现场所急需要的一些特殊机械、机具及索具等。5、积极配合工段在施工前所需要机械、机具配备工作。6、对即将结束的工号积极组织人员协调退库等工作。三、设备出入库的管理1、设备出库时必须保持完好状态标识齐全出库。2、使用工段必须按计划量到仓库有专人签字领取。3、要求工段在搬运设备过程中要确保人员与设备安4、设备入库时要先进行检查验收、统计设备完好情况。5、统计入库设备需求计划、报主管经理审批后方可实施。四、维修管理1、按时做好机械设备的维护保养工作。待修机具统一摆放，并对机具定期进行维护保养情况检查，认真做好维护及保养记录。2、库存机具也要作到不定期进行检查、确保库存机械，机具完好无损。对损坏严重的砂轮、导链等小型机具由专业维修人员进行拆装整合，保留可用的零部件，为公司节约成本。3、对损坏设备、机具统一粘贴损坏标识，并集中摆放。由维修人员进行初步鉴定损坏原因及部件，进行更换调试，以确保施工生产的需要。4、维修的原则是，本着对公司负责态度充分利旧利库勤俭持家，降低成本。五、2021年工作中存在问题及整改措施1、现场检查过程中存在焊机棚陈旧电源配置不符合要求。经单位领导协商后，将三栋焊机棚内电源按要求从新配备。六、明年工作打算1、继续完善机械，机具管理规章制度及奖罚制度。2、加强对现场机械，机具监督，检查，做到不定期巡检抽检等。3严格执行机械设备专人负责管理制，确保设备完好率和利用率。4、加强机械，机具维修管理力度，做到维护，保养及时准确。5、建立有效的机制，制定出维修配备计划，按规定严格遵守审批程序。第五篇范文：机械设备管理工作总结2021年机械设备管理工作总结1、2021年机械设备管理工作总结xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20XX年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重大安全事故。2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维