现代物流基础第一章

第1章物流与供应链学习目标案例导入重点难点主要内容本章小结互动训练学习本章后，使学生说出供应链的涵义，描述供应链的运营过程，说明供应链各合作企业的相互关系以及物流在供应链中的地位和作用，初步掌握供应链管理的基本理论和方法，为学习其他各章打下良好的基础。供应链的概念、演化过程、模式和特征供应链中的物流环节的地位作用以及商流、资金流、信息流的关系供应链管理与物流管理的基本内容以及相互的关系供应链模式的选择以及合作伙伴的选择1234主要内容1.2物流管理与供应链管理1.1供应链概述知识点睛市场竞争不但是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。1.1供应链概述1.1.1供应链的含义1.1.2供应链中的物流节点1.1.1供应链的含义供应链研究的演化过程1图1-1供应链研究的演化过程供应链一词源于英语的“supplychain，各国对供应链的定义在不断完善的过程中。根据我国国家标准（GB/T18354一2001）《物流术语》的表述，供应链的定义为：“在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。”2.供应链的概念图1-2供应链流动图3.供应链的结构模式和特征供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心节点企业，在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以物流、商流、资金流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。（1）供应链的网链结构模式图1-3供应链“网链结构”模型用户需求性复杂性交叉性（2）供应链的特征图1-4供应链的特征用户的需求是拉动供应链运作的驱动源供应链节点企业的组成跨度大，层次多，其结构模式比单个企业的结构模式复杂得多供应链的各个节点企业可以是这个供应链的成员，也可以同时是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉网状结构动态性供应链的特征供应链处在明显的动态环境之中4.供应链的基本类型外部供应链内部供应链是指企业内部产品生产和流动过程中所涉及的原材料采购、产品生产、原材料及产品存储、产品销售等环节组成的网络是指由企业外部的、与企业相关的产品生产和流动过程中所涉及的供应商、运输商、销售商以及消费者所组成的供需网络（1）按供应链涉及的范围划分动态的供应链稳定的供应链是基于相对稳定、单一的市场需求而组成的是基于相对频繁变化、复杂的市场需求而组成的（2）按供应链面对的市场需求的稳定性划分4.供应链的基本类型4.供应链的基本类型平衡的供应链（3）按供应链的容量与用户需求大小关系划分图1-5a平衡的供应链图4.供应链的基本类型倾斜的供应链图1-5b倾斜的供应链4.供应链的基本类型“推式”供应链（4）按管理出发点划分图1-6“推式”供应链模式4.供应链的基本类型“拉式”供应链图1-7“拉式”供应链模式1.1.2供应链中的物流节点供应链中的网络节点1制造商供应链节点销售商供应链节点第三方物流供应链节点制造商供应链节点是由制造商销售量确定的业务点，包括供应链网络中的纵横交错的节点，大致可以由以下三部分组成：无论是供应链网络中的产品制造商、分销商，还是零售商，在其各自的运营中，都包含了企业内部和外部的物料、产品、商品及最终消费的物流，都离不开运输企业、包装企业、装卸企业、仓库商品的拣配及配送。2.物流是供应链网络的重要节点供应链上的各个网点客观上存在紧密的合作关系，供应链上的物流、商流、信息流和资金流客观上也存在互相依存、互相制约、互相促进的关系。3.供应链网络中物流、商流、信息流和资金流的关系1.2物流管理与供应链管理1.2.1物流管理的含义1.2.2物流管理的主要内容1.2.3物流管理的特征1.2.4供应链管理的含义1.2.5供应链管理模式的选择1.2物流管理与供应链管理1.2.6供应链管理的应用价值1.2.7供应链管理和物流管理的联系1.2.8供应链管理与物流管理的区别1.2.9物流管理在供应链管理中的作用1.2.10供应链的合作伙伴关系1.2.1物流管理的含义根据我国国家标准《物流术语》的表述物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。基本业务管理成本管理服务管理信息管理质量管理供应链管理物流管理是指根据实际的运作，基本功能有机结合，协调运作图1-8物流管理的主要内容是物流企业为满足客户的物流需求开展物流活动的结果是一项综合性的管理工作是对物流信息资源的管理是对与物流相关的费用进行的计划、协调与控制1.2.2物流管理的主要内容是依据物流系统运动的客观规律，满足物流客户的需要1.2.3物流管理的特征图1-9物流管理的五个特征供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流、信息流等。是对整个物流运作系统的管理。1.2.4供应链管理的含义1供应链管理的概念2.供应链管理的主要内容图1-10供应链管理的内容3.供应链管理的要点图1-11供应链管理的要点1.2.5供应链管理模式的选择图1-12以制造业为主导的供应链管理模式1.2.5供应链管理模式的选择图1-13以零售企业为主导的供应链管理模式1.2.5供应链管理模式的选择图1-14以3PL为主导的供应链管理1.2.6供应链管理的应用价值可以增加客户的满意度1可以建立“双赢”的合作伙伴战略同盟2可以实现低成本的运营3可以减少库存，消灭缺货，缩短物流活动的时间4可以实现信息共享，降低市场需求风险51.2.7供应链管理和物流管理的联系图1-15供应链管理与物流管理的联系1.2.8供应链管理与物流管理的区别区分角度具体区别理论根基供应链管理的形成与发展，是建立在多个学科的基础之上，诸如系统论、渠道管理、制造管理、运筹管理等理论。物流管理的理论根基相对较小功能供应链管理是对物流、商流、资金流、信息流的综合统一管理，而物流管理是供应链管理体系的重要组成部分涉及范围供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，而物流问题涉及的是企业的非制造领域增值范围供应链管理涉及从原材料到产产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流管理涉及的是企业之间的价值流过程1.2.9物流管理在供应链管理中的作用物流管理是供应链管理的重要组成部分1物流价值在供应链价值中占有较高的比重2物流管理是供应链管理的核心能力的主要构成部分3供应链合作伙伴关系的含义是指供应商与制造商的关系，即在一定时期内供应商和制造商之间共享信息、共担风险、共获利益的一种协议关系。1.2.10供应链的合作伙伴关系1供应链合作关系的形成从供应链管理的实践上看，大致经历了一个由低级向高级发展的阶段，从传统的以生产为中心的企业关系模式向现代物流关系模式转化。1.2.10供应链的合作伙伴关系2图1-16企业关系演变过程1.2.10供应链的合作伙伴关系3.供应链合作关系的类型图1-17合作伙伴关系分类矩阵全面考虑合作伙伴的综合营运能力1不同的目标选择不同的伙伴2进行战略伙伴需求分析和制定选择标准3采取适当的方法进行选择4采用综合评价的指标体系进行选择54.供应链合作伙伴的选择供应链和供应链管理是物流产业经营的基础性问题。它是随着现代物流经济活动的发展而出现的新的运营方式。它以现代管理理论和理念以及网络信息技术为支持，在经济全球化的环境中实施规模化、现代化、信息化的现代物流形式。供应链是由生产及流通过程中，涉及的将产品服务提供给最终客户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。在实际的运作中，利用计算机网络技术对供应链上的商流、物流、资金流、信息流进行全面的规划、计划、组织和协调，是供应链管理十分重要的问题。加强供应链的管理，可使物流产生系统的合力效应，降低成本，优化资源配置，科学规划运程，为客户提供优质的产品和服务，取得良好的社会效益和经济效益。