白塔食品园区运营（PPT46页)

白塔食品工业园区运营草案（内部研究）全国连锁的商业地产白塔食品园的定位园区的招商园区的运营与发展目录中国首个连锁式食品工业园区2017强势推出品牌统一信息平台统一管理模式统一指导思想民生工程惠及一方政府主导企业运营资源整合实效突出提升产业链效率促进食品业安全全国连锁的商业地产行业机遇2015年，我国食品工业总产值超过12.3万亿元，年均增长15%；中国食品工业正处在产业升级快速发展的前期，食品产业已经成为国民经济第一产业，科学地加工与生产食品产品，已成为民生第一需求。中国城乡居民收入水平的提高和生活方式的变化，引导着食品消费方式急剧变化，营养、健康与安全的矛盾冲突和压力，产生了迫切的需求。这将带动我国食品产业园区蓬勃兴起。全国连锁的商业地产园区效益高效解决部分日常食品的安全、质量问题引入国内外先进食品企业、财税收入增加大量解决当地就业起到示范效应，提升当地食品工业水平拓宽当地特色食品的销售渠道带动园区周边经济增长品牌连锁形成的规模效应和其他收益全国连锁的商业地产推动全国连锁的食品园区行业机遇园区效益全国连锁的商业地产•万达连锁商业地产的形成优势•万达的大发展正好赶上了房地产行业的爆发期，并且深耕百货类商业地产这一细分市场。•品牌和管理优势：形成效率，带来客流、利于销售。•成本优势：来自政策优惠和规模效应。•万达连锁商业地产的形成优势•上下游产业优势：万达开到哪里，商业企业跟到哪里。•资金优势：招商和销售良好带来的充足现金流。•整合优势：综合能力带来对各类资源的优化整合。全国连锁的商业地产•万达连锁商业地产的形成优势•创新优势：率先在商城引入影院、KTV、品牌餐饮。从而引领•了百货类商城的模式，带来大量客流。•白塔食品园区也必须找到类似创新点以引领同业。全国连锁的商业地产全国连锁的商业地产•食品园区商业地产的形成优势国内没有单一品牌下的连锁食品园区，深耕食品园区类商业地产这一细分市场，在蓝海里遨游。全国连锁的商业地产•食品园区商业地产的形成优势成本优势：政府对食品工业安全的重视带来的政策优惠。以及我们逐步形成的规模优势。整合优势：园区地理位置带来的区位优势对生产要素的整合与配套。如柔性标准厂房、冷库，人力、能源、原料等。全国连锁的商业地产•食品园区商业地产的形成优势资金优势：PPP等新的投融资模式带来的资金杠杆效应。上下游产业优势：难以形成像万达那样的商业企业跟随。只有信息服务类、包装服务类、储运业和物业类的企业才会跟随。我们更多是要服务当地的特色类食品企业，特别是和绿色、有机、网购类的企业。全国连锁的商业地产•食品园区商业地产的形成优势创新优势：必须有从等找出运营服务内容模式白塔食品园区是什么全国连锁的商业地产绿色低成本科技园区领先者生产要素高效配套完善高端政府倡导优惠政策最好品牌成长助力1是轻型食品园区类的商业地产2是安全、绿色食品的品牌代表3是生产要素高效的服务体系白塔食品园的定位核心宣传语体现定位，一句话，触动兴奋点例：“万达所至、城市中心”“好空调，格力造”白塔食品园的定位•目标客户定位•因为----•不涉及土地买卖。•占地面积小。•园区属于发展初期。•所以----•服务于较大企业不现实。白塔食品园区的定位•目标客户定位1中小企业里的优质企业2给大企业配套的品牌企业3绿色、特色和网购的企业4给上述企业服务的企业白塔食品园区的定位园区的招商企业入园动因必定会向稀缺的市场、丰富的原料、廉价的劳动力、完善的配套、优质的生产性服务等这些生产要素充足和高效的地方转移，这是市场因果规律园区的招商企业入园决策创业、搬迁或扩产不是一个简单的决策，既便是企业想进园，也需要思考、决择和准备。这就注定产业园区招商是一个中长期的过程，必须要制定中长期的战略。只要整合到位，招商工作必将完成。园区的招商•园区基本优势地理位置毗邻G6出口与110国道，据市政府、白塔机场、火车东站均不到20分钟车程。在未来不远的时间取得更多的区位优势。园区的招商园区基本优势政府整体的发展规划与政策配套园区在政府规划里的位置和功能。园区专项优惠配套：税费等的优惠与补贴。工商、质检等单位的简化配套。整合的优惠配套：创业园等已有的政策的移植。产业协会的支持与辅助：协助招商，协助发展。园区的招商•园区基本优势•园区综合配套•基本配套：厂房、能源、办公、生活、垃圾处理。•特色配套：冷库、储运（极速快递）、政府职能简化配套、包装、第三方服务（认证等）•定制配套：针对一些品牌企业的特殊需求。•信息化平台园区的招商•园区基本优势•产业链增值•综合上述优势，进一步整合信息平台、投融资、资质认证、储运优化、设备租赁、产销配套等形成增值。园区的招商•园区基本优势•需要建立一个财务模型（政府、运营商、入驻企业、优化）•和产销模型（食品企业），进行精细化实施。•生产要素的优化，天然会引来企业的进驻优势形成招商成功园区连锁园区的招商园区的招商•招商团队1与政府合作成立招商团队提升形象高度与信任度充分调动资源2精准编制招商手册，培训招商团队3规范招商奖励、形成自有和外联俩套队伍园区的招商•招商方式1上门招商筛选企业，上门邀约2行业协会合作招商内蒙古工商联内蒙古农牧业龙头企业协会等3地区洽谈会招商跟着政府招商走园区的招商•招商方式4媒体招商互联网户外报纸软文新闻报道专题片5批发市场招商呼市、包头等地大型批发市场6合作招商利用各种社会资源园区的招商•招商方式7展会招商参加相关食品业展会8产业链招商形成产业链的招商互动9其他招商地区产业集中引进等园区的招商•招商策略租金集中优惠吸引品牌企业与跟随企业租金分段优惠吸引发展中企业园内配套优惠政策、税费、简政等园区的招商•招商策略厂办分离厂房租金低、办公室租金高租金渐涨，促成交易与工期配套的招商跟进园区的运营与发展全国连锁的食品园区品牌上市企业园区的运营与发展托管旧园区运营新园区开拓互联网园区+IBM品牌+软实力打通销售+独立运作形成核心优势建设全国连锁拉开运营档次整合已有园区成立中国食品销售网建独一无二的信息化平台建全国性经销商网络平台优化其管理、信息平台园区的运营与发展信息化平台：体现档次、引领行业综合信息屏办公区门口大屏全方位展示库存、生产、物流以及其他指标运行情况全程模块化大数据将信息流集约，极大提高园区及园区内企业地运营效率数据效益化物流车到达销售点，业主手机可显示所有商品生产、销售、日期等实时可追溯园区的运营与发展互联网+：符合潮流、带动发展B2B:建立具有明确地址和联系方式的全国食品经销商库，解决所有食品企业跨区域销售的代理商问题。同时也解决园区自营和区内轻易地销售代理工作。B2C:网上销售相关产品中国食品销售网园区的运营与发展自营产品：基础、常用食品规模化生产形成产品特点形成品牌形成销售模式满足民生工程契合政府需求获得当地支持园区的运营与发展独特设施：冷库、冷链车大项目与大企业合作大设施与大企业合作特例蒙牛巴氏奶海鲜市场肉类大贸易商园区的运营与发展工业旅游：提升形象创造收益精心策划绿色园区体现出政绩工程、民生工程、文化工程园区的运营与发展其他常规性的运营内容暂略去，以上主要是目前看来可形成核心竞争优势的内容。园区的运营与发展选择适当时机，适当加快运营速度争取形成论证一批、申请几个、在建一个、运营一个的梯次园区的运营与发展打造最信化食品园区打造最安全食品园区打造政府最支持食品园区打造最有品牌力食品园区集结最优信息平台最具增值产业链最富竞争力体系打造最具品牌号召力园区全国连锁食品园区类商业地产胜利启航！园区的运营与发展连锁发展形成规模上市互联网题材+民生工程+企业效益THANKS有梦想有行动续春雨2017-4-10