设备部员工绩效考核表

108--96--76以下108--96--76以下108--96--76以下1097--866以下108--96--76以下108--96--76以下108--96--76以下108--96--76以下1097--866以下考核人签字：年月日设备部员工绩效考核表处理能力10%工作技能10%专业水平15%工作责任心15%工作积极性10%分值项目及考核内容优：95-100良：85-94称职：60-84不称职：0-59考核人意见：工作业绩40%工作能力35%工作态度25%考核结束工作任务10%工作质量10%工作量10%工作协调10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位考核分数1.通过以上各项的评分，该员工的综合评分是：分。2.你认为该员工应处于的等级是：。任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成完成分内工作交付工作需要督促才能完成敷衍了事，态度傲慢，粗心大意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务具有很高的专业知识，能积极履行职责具有较高的专业知识，能履行自身职责专业能力一般，但能努力学习专业能力差，不虚心学习理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强理解力强，对事判断准确，处理能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事物判断力不够在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳有时在工作方法上有改进工作量只占工作时间的40%与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作爱护团体，经常协助别人因他人要求帮助别人仅在必要时与人合作精神散漫不肯与人合作无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作仍有错误能满负荷工作工作量只占工作时间的80%工作量只占工作时间的60%岗位名称姓名考核日期能保证质量，提前完成任务能保证质量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务无工作错误，并经常改变自评分领导考核分