a项目成本管理

PM项目管理ProjectManagement2019/9/42PMPM项目管理项目成本管理项目管理知识领域整体范围成本人力时间质量采购沟通风险2019/9/43PMPM项目管理SummaryIntroduction6.1项目成本管理概述6.2项目成本估算6.3项目成本预算6.4项目成本控制6.5挣值分析方法项目成本管理2019/9/44PMPM项目管理项目成本管理16世纪，一个绝顶聪明的意大利青年爱上了一个修道院的修女，该青年为了躲避世俗的歧视，决定跟修女私奔，但他们缺少钱。当时，意大利流行一种赌博，该赌博的规则就是从一付红黑色相等的扑克牌中随机抽出一张，如果是黑色，你就输掉了自己下注的金额；如果是红色，你可以得到与你下注金额相等的筹码。这个青年就想到了一个只押“红色”且只赢不输的方法即：第一次下注1个单位；如果输了，在第二次就下2个单位；如果再输了，第三次下注4个单位；如此循环，每一次都是前面一次的倍数。以此类推，只要有一次赢了，就可以赢回所有的损失并且还有一个单位的盈利。案例故事12019/9/45PMPM项目管理这个方法似乎万无一失，但是有一个前提，就是他必须拥有足够多的资本支持他持续地玩下去。这个青年最后输的原因不在于它的方法上有问题，而是他没有足够的资本支持他走到最后。结论：一个项目能否得到足够的资源支持也是项目目标得以实现的必要条件。一个组织的资源必然是有限的，它就成了项目目标成功的一个重要约束条件。项目成本管理案例故事12019/9/46PMPM项目管理项目成本管理案例故事2国美电器的盈利分析6国美赚钱的方法：“现金流游戏”国美的秘密在于应收账款和现金流控制。顾客选中商品当场付钱取走商品，国美收到钱之后并没有马上打给电器供应商，而是对他们有一定时间账期，要经过一段时间后才会支付给厂家货款。虽然每天都有大量的进款和出款，但总有一笔相对的，一定期限内的“沉淀”资金。这笔钱有多大呢?按照国美电器规模的推算，正常情况下，国美的账上有30亿到40亿元的现金。零售企业通过挪用流动资金，提供产业扩大和资本运作需要的运作资金，甚至成为产业资本，是国际上大型零售企业沃尔玛、家乐福等的一贯做法。国美电器的东家是鹏润投资有限公司，鹏润投资下属的企业是：国美电器、鹏润地产、鹏泰投资。可以看出，沉淀资金的出处是鹏润地产。结论：积极的成本计划！！！2019/9/47PMPM项目管理6.1项目成本管理概述项目成本完成项目的过程中发生的各种物化劳动和活劳动的消耗的货币表现。项目决策和定义成本项目设计成本项目获取成本项目实施成本项目实施费用是项目总费用的主要组成部分，在没有项目决策或设计错误的情况下，项目实施成本会占项目总成本的90%左右。项目人工费用；项目物料费用；项目顾问费用；项目设备费用；项目其他费用；项目不可预见费一、项目成本的含义及构成P1502019/9/48PMPM项目管理6.1项目成本管理概述二、影响项目成本的主要因素1.项目范围2.项目工期3.项目质量其一是质量的检验与保障工作；其二是质量失败的补救工作。4.耗用资源的数量与单价5.其他2019/9/49PMPM项目管理项目成本管理的理念项目全过程成本管理项目全生命周期成本管理6.1项目成本管理概述三、项目成本管理的理念LCCLifeCycleCosting项目全面成本管理2019/9/410PMPM项目管理6.1项目成本管理概述三、项目成本管理的理念例6-1某工厂需要建设一条新的生产线。该生产线建设期为2年，投产后计划使用20年。管理层要求方案设计时必须综合考虑生产线的建设成本与建成后的使用成本。你应该用以下哪种方法来满足管理层的要求？A.生命周期成本法B.项目生命周期法C.项目管理生命周期法D.运营成本法解释：正确答案是A。选项B、C都不符合题意。选项D是一个不规范的说法，而且也不符合题意。注意：在英文中用Lifecyclecost表示生命周期成本，用Lifecyclecosting表示生命周期成本法。（A）2019/9/411PMPM项目管理启动过程组规划过程组执行过程组监视与控制过程组结尾过程组成本估算◎成本预算◎成本控制◎项目管理过程组项目成本管理6.1项目成本管理概述四、项目成本管理的主要内容成本估算：CostEstimating成本预算：CostBudgeting成本控制：CostControl2019/9/412PMPM项目管理6.2项目成本估算一、项目成本估算的含义项目成本估算（ProjectCostEstimating）是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源的成本进行的估算。理解时应注意以下几点：（1）当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素；成本估算应该与工作质量的结果相联系。（2）在整个项目生命期内，项目估算的准确性随着项目的绩效而提高。例如在项目启动阶段，项目估算为粗略估算，估算范围为-50%—100%；在项目后期，因为了解了更多的信息，估算精度范围能缩小到-10%—15%。（3）成本估算即包括识别各种项目成本的构成科目，也包括估计和确定各种成本的数额大小。P1602019/9/413PMPM项目管理6.2项目成本估算二、项目成本估算的主要依据P160工作分解结构WBS:见后图资源需求计划：即资源计划安排结果资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。WBS—CBS帐户(科目)矩阵40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品按费用科目总计费用人工费材料费管理人员技术人员工人器件消耗材料按任务总计2019/9/415PMPM项目管理6.2项目成本估算三、项目成本估算的工具和方法（1）类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用；（2）参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目范围的大小，则它通常是可靠的。2019/9/416PMPM项目管理6.2项目成本估算三、项目成本估算的工具和方法（3）从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。（4）从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。（5）计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅助项目费用的估计。17生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图成本估算示例——从下向上的估计法301001002305028010203050804402050501002204070018生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图成本估算示例——从上向下的估计法30100100230502801020305080440205050100220407002019/9/419PMPM项目管理6.2项目成本估算四、项目成本估算的结果项目的成本估计：描述完成项目所需的各种资源的成本，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。详细的说明：成本估计的详细说明应该包括：——工作估计范围描述，通常是依赖于WBS作为参考——对于估计的基本说明，比如费用估计是如何实施的——各种所作假设的说明——指出估计结果的有效范围2019/9/420PMPM项目管理6.3项目成本预算一、项目成本预算的含义项目成本预算（ProjectCostBudgeting）是一项制订项目成本控制标准的管理工作，它涉及根据项目成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和定额，以及确定整个项目总预算的一系列管理工作。成本预算是进行项目成本控制的基础，是决定项目成功的关键。成本预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线(图示)P164总的计划支出当日实际支出与计划支出之间的差异累计预算成本时间(今天)实际支出计划支出成本预算-成本S曲线图－P143图6－52019/9/422PMPM项目管理6.3项目成本预算二、项目成本预算的内容及作用1.项目成本预算的内容根据项目成本估算向项目各项具体工作与活动的分配预算定额和确定项目成本控制的基线（项目总预算），制订项目成本控制标准和规定项目不可预见费的划分与使用规则等。2.项目成本预算的作用（1）项目成本预算是按照计划对项目资源进行分配，用以保证各项项目工作能够获得所需要的各种资源，并使资源得到利用，提高资源的使用效率。（2）项目成本预算也是一种控制机制，项目费用预算作为项目各项具体工作的全部费用定额，是度量项目各项工作在实际实施过程中资源使用数量和效率的标准，项目工作所花费的实际费用应该尽量在预算费用的限度以内。（3）项目成本预算为项目管理者监控项目实施进度提供了一把标尺。2019/9/423PMPM项目管理6.3项目成本预算三、项目成本预算的依据成本估算工作分解结构项目进度计划（成本的分配和安排应该是与进度计划相适应的）2019/9/424PMPM项目管理6.3项目成本预算四、项目成本预算的方法及结果1.成本预算的技术和方法类同于成本的估计。2.成本预算的结果成本预算的主要结果是获得成本控制基线，基线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线。2019/9/425PMPM项目管理6.3项目成本预算五、项目成本预算计划的编制步骤项目费用成本预算计划编制一般包括三个步骤：第一是：分摊项目的总成本预算，即将项目成本预算分配到项目工作分解结构中的各个工作包上（自上而下分配）；第二是：把每个工作包分配到的预算费用分配到工作包中的各项活动上（可以采用自上而下的预算分配方法，也可以采取自下而上的预算分配方法）；第三是：制定项目成本预算时间安排。P164成本预算实例（1）工作包预算值项目日程预算（项目日历月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合计100300400500500400300300300200200累计350010040080013001800220025002800310033003500成本预算表成本预算实例（2）1234567100200300400成本月891050011日期1234567891011合计100300400500500400300300300200200累计10040080013001800220025002800310033003500成本负荷曲线成本预算实例（3）123456735070010501400费用月891017501121002450280031503500日期1234567891011合计100300400500500400300300300200200累计10040080013001800220