OLT设备扩容一期工程施工组织设计方案

附件：工程名称：OLT设备扩容一期工程施工组织设计编制：审核：编制日期：年月日编制单位：编制依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程项目管理规范》《建设工程质量管理办法》建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求IS09001质量管理文件文件和资料控制程序等编制原则：1.认真组织，精心施工，确保安全质量及工期目标的实现；2.树立“质量第一”的思想，坚持“三检制”抓好各工序检查，保证工程质量；3.以把组织管理、控制、协调有机结合；4.标准化管理为基础，现代科技为先导，控制关键工序，确保工程按期或提前完成。（一）工程概况1.工程说明本工程为OLT设备扩容一期工程2.工具配置车辆：器材：光功率计、数字万用表、光衰耗计、光谱分析仪。工具：梅花扳子、开口扳子、斜口钳、大钳子、梅花起子、平口起子、套筒扳子、折叠梯子。3.人员配置项目经理：施工队长：施工队员：。4.安全措施绝缘鞋和防静电手套。（二）实施方案及工期计划1.实施方案陕西省通信服务有限公司渭南分公司下设项目经理部负责本工程具体实施安排，项目部在项目经理的领导下负责与建设单位沟通协调，落实各项工作任务；负责具体的组织协调、资源保障、进度质量、安全生产及周报信息等全过程工作。具体成员由项目经理、项目分部负责、技术管理工程师、质量管理工程师、安全管理工程师、项目管理员、材料管理员等在内的专业管控人员组成。根据工程实际情况，我公司计划成立项目分部，由项目分部经理负责项目分部的日常管理工作；项目分部由施工队长及五大员（材料员、质检员，资料员、施工员、安全员）组成，具体实施施工任务以及后期的竣工资料制作；本次计划投入1支专业施工队伍负责本工程的施工，并根据各区域工程规模数量差异进行配置。项目经理部统一指挥全线施工、调配资源，由项目分部根据各自土建、到货具体情况调整施工计划，施工时优先保证设备的硬件安装，对施工难点提前采取行动，必要时应调整施工计划、增加施工力量（包括人员、机具、车辆、仪表）确保施工进度；硬件安装完毕后站点开始进行测试，资料整理和测试同时进行；具备初验条件时由项目部组织进行系统的工程整修、自验，待条件具备后，向建设单位提交工程验收。本施工方案的组织实施结合施工网络及进度计划安排各道工序，相互穿插、衔接，进行资源的合理配置，使施工方案的实施行之有效。2.工期计划我公司将严格按照建设方的工期计划积极调配施工力量，全力保证本工程保质保量的完成，并在工程前期全力配合建设方的站点选址，充分调动自有资源为建设方排忧解难；3.工程施工流程图工程项目施工流程图实施阶段质量监督检查竣工资料制作检查通过检查未通过设备安装阶段项目收尾、自验提交验收申请、配合建设方项目验收配合完成合同未尽事宜项目竣工项目施工完成，提交完工报告施工现场勘查准备项目部做施工计划审核批复办理领料、开工报告等手续工程计划内容：工期计划、施工力量投入计划、检查计划、难点分析。工程项目开工（三）保证资源、进度、质量目标的措施1.保证资源措施1.1选派具有经验丰富的管理人员组建精干、高效的管理团队；抽调专业技术精熟的施工人员搭建多支优良作风、技术过硬的施工队伍用于建设；充分做好工程物资准备工作，包括施工所需的工具材料、施工机械和仪表的检测维修等。1.2根据工程项目特点编制合理有效的组织方案，制定相应目标计划；开工前夕召开工程协调会明确参建人员工作界面和岗位职责；补充完善施工安全、质量、进度和成本控制的一系列制度及措施；针对以往建设经验做出控制难点预见和案例分析，并制定解决方案。1.3对全体施工人员进行有组织的培训和学习，除了工程概况交底介绍和电源专业工程施工规范学习外，重点、特殊岗位还需进行岗前培训考核；最主要的是明确统一的工程施工质量和工艺标准，包括厂家的安装规范。2.工程进度控制保证措施2.1在项目实施过程中，可能会遇到一些意想不到情况，可能会影响施工进度，项目经理部应提前做好可能发生情况的处理办法，尽量不影响施工进度，项目经理部可根据材料、设备到货及现场施工条件，及时调整施工进度计划，积极与建设方进行沟通，报建设方批准后，对各施工组人员进行调配。2.2一旦发生预见中的风险事件，应立即依照预先制定的方法处理，同时第一时间汇报项目经理、建设方随工和监理代表；风险处理后，及时分析二次风险的可能和对项目各方面的影响，做详细记录。2.3项目部派驻专人在各级建设单位做嵌入式办公，协调建设单位随工、监理、设备厂商及我方施工人员，及时了解掌握工程建设相关信息保证进度计划表的顺利实施，特殊情况及时反馈项目部，便于工程进度的动态管理。2.4根据设计文件和施工合同，对施工现场进行勘察，并填写《现场勘察记录表》，发现问题及时提出并和建设单位商定解决方案，对施工人员进行交底，填写《工程技术及安全交底记录》。用于施工进度控制的依据。2.5制定完善的工程项目管理报告制度，分进度日报表、周汇总、月总结。由各施工队每日汇报工作量，由项目部人员填写日报表。每周汇总，并按建设方的要求，定期向建设单位及监理工程师上报工程进度报告和下周计划报告；特别是针对工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工期进度的问题，要及时报告及时处理，消除或将隐患降至最低，保证工期进度。2.6项目部人员要经常深入现场，了解情况，发现影响施工进度情况应及时进行内部调整，同时定期召开内部工程进度通报例会。通过例会全面掌握目前工程总体进展情况和存在的问题并及时与建设、设计、监理单位进行协调联系，共同商议解决措施，保证工程顺利进行。2.7项目部还应依据项目进展状态对可能影响工程进度的因素做出预判断如：（1）.工程施工条件不具备，配套设施未到位（2）.工程材料或设备未按期到货或未到齐（3）.施工现场人为或自然条件所造成的阻力（4）.天气情况影响等。通过采取各种方法和手段调整施工方案或与建设方、监理单位的主动协商来减缓或消除这些负面因素。2.8施工难点的预见及处理办法2.8.1本工程的施工难点（1）.由于基建未完工不具备条件；（2）.设备供货出现问题，设备不能按期到达现场；（3）.施工过程中实际与设计不符。2.8.2施工难点处理办法（1）.首先，在思想上教育全体员工树立服务意识，做好应对一切困难的思想准备；（2）.当在已开通设备上施工时，应先与建设方取得联系，了解工程特点，并向建设方提交详尽的施工方案，在经过建设方的同意和统一指挥下进行施工；（3）.当机房不具备条件时，我们设身处地地为建设方着想，根据实际情况主动进行协调解决，采取各种方法和手段排除干扰确保工程进度；（4）.如果遇到设备供货出现问题，第一时间上报相关主管部门，并积极主动进行协调解决，不耽误工期；（5）.施工过程中实际与设计不符时，需要出设计变更单，要与建设方及设计院积极协商解决，对决定变更的内容要及时按规范办理变更手续。2.9本地化的后勤保证：我公司将设立专用仓库，完善的办公条件，充足后勤保证施工生产，确保施工的顺利进行；2.10为加强进度控制管理,明确施工中每个环节,制订以下管理保证流程：否安全管理员是结束项目经理与招标方制订或修改工程进度计划表及协调相关问题施工过程是否存在问题按照施工流程进行项目经理向招标方汇报工程进度开始项目经理会同施工队及技术人员组织工程计划施工队及技术人员按工程计划实施能否解决工程总负责人否是2.11进度纠偏措施对已经发生影响工程进度的事件及时向项目经理汇报，采取补救措施。各级管理人员在工作检查中发现某道工序有延误工期的现象，应及时采取补救措施，如增派人员等。如由于材料到货等非我方原因造成工期延误，配合招标方做好工期调整，并保证一定数量施工人员。3.质量目标与保证措施3.1本工程质量目标：严格按ISO9000质量体系严密组织施工，确保工程达到优良标准。工程质量控制机构图现场施工过程中，后道工序检查前道工序，确保每道工序施工质量达到设计要求。3.2保证质量的措施工程管理部项目经理部项目经理现场负责人质检员建设单位或建设单位代表工程施工现场施工队长3.2.1按照施工图设计和设计会审纪要统一下达工程总体要求及施工作业指导书,工程开工前召开技术交底和座谈会,落实施工方案和技术要求,制定各个环节的保证措施与施工方法。3.2.2技术规范,作业指导书及相关资料要求各施工队进入施工现场前必须具有一套统一的技术标准和指标,未明确细节及时反映,在开工前处理完毕；为满足各区域差异化要求，在项目启动时由各区域项目部分别邀请本区域内建设、维护、设计、监理、设备厂方等各参加单位共同参加的各类典型站点做建站示范培训，直观展示、现场商议务必使各区域的个性要求及未明确细节得到确定、明确施工标准和操作工艺要求。3.3技术保证措施施工前对施工人员进行相关规范、技术流程、管理流程等相关内容培训，提高施工人员的综合素质。配合招标方做好设计会审，及时向招标方反映设计变更意见。对施工中遇到的技术难点及时寻求高一级技术支持。项目经理及时将本地区发生的问题及其解决方法汇总到工程总负责人处，通过公司OA系统，及时发布，为其它地区解决同类问题缩短时间。4.施工安装要求4.1走线架及走线架安装要求（1）走线架的安装应符合施工图的平面设计,左右偏差不超过40mm；（2）列走线架应成一直线，左右偏差不大于20mm；（3）连固铁与上梁、槽道及走线架与上梁连接应牢固、平直、无明显弯曲；电缆支架安装应端正；（4）列走线架两侧侧板宜分别与机架顶部前后面板吻合，侧板间逢隙宜均匀，盖板、零件安装齐全；（5）列间撑铁的安装应在一条直线上，两端对墙加固应符合施工图的设计要求；（6）吊挂安装应牢固，保持垂直。4.2机架安装要求（1）机架的安装位置应符合施工图的设计要求；（2）机架的安装应端正牢固，垂直偏差不应大于机架高度的1‰（3）列内机架应相互靠拢，列内机面平齐；（4）机架上、下加固要根据机房条件的不同采用不同的加固方式。4.3电缆布放工艺要求设计有要求时按设计布放，无明确规定时按以下执行：（1）布放要整齐，无明显交叉；（2）架内电源线、告警线走机架内的单侧；（3）保护地线按设计操作。4.4标签标识要求（1）每根尾纤两端应做好标识；（2）机架面板应做好标识；（3）电源线应做好标识；（4）所做标识应符合建设方要求。5.质量控制措施5.1在施工过程中严格按照公司质量关键控制点要求进行施工，并坚持质量关键控制点拍照存档，直观的反应各个工艺控制点质量情况。为后期标准的执行及工艺的整改提供现场资料。5.2全体施工人员树立“争创优良工程”的思想，严格执行“三检”制度做好施工日志三检等质量记录，在每道工序上严把质量关以保证整个工程的质量。“自检”指施工人员每道工序完后自己检查，发现问题及时纠正；“互检”指下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工；“专检”⑴由经过培训的有质检员资格证的质检人员进行巡回检查；⑵由项目经理部或各施工处组织阶段性质量检查。5.3隐蔽工程（工序），经“三检”合格后，现场负责人应及时通知建设方验收，并填写《隐蔽工程验收记录》，双方签字认可，保留该《记录》作为竣工技术文件之一。5.4设技术、质量管理工程师分别对设计、施工规范和施工工艺、质量进行巡回检查，严格把关；主要检查施工工艺是否符合要求、施工质量是否满足标准、测试记录数据是否准确。通过检查明确质量趋势。在检查中发现的质量问题如实填写《工程质量关键过程（工序）控制表》并将问题及时反馈责任工队继续整改。必要时对经常出现的问题采取出预防措施。5.5施工中发现设计差错或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更时，由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确认后方可进行设计的变更。5.6工程项目完工后，由项目部组织相关参建人员进行工程自检、自验，检查完毕后将检查结果向施工人员进行通报；安派施工人员进行收尾整治工作。5.7竣工资料是设备进入运行维护时的重要依据，也是体现施工质量、施工单位管理水平的重要部分。要求内容准确、完整、真实；各类测试记录完备，形式上要求整齐、美观、统一。具体编制要求：⑴各种文件的往来必须有收发签收单。并保留好原件。⑵各种文件、各种报表必须用电