干部队伍与团队建设

加强团队建设打造优强企业同志们：团队建设并不是一个陌生话题，今天下午主要就加强团队建设问题进行探讨，是基于公司发展的现阶段，在团队建设上有待于进一步改进和加强。我们公司的干部职工来自于不同所有制形式和不同地区的企业，可谓是“五湖四海”，大家都有着不同的工作经历和社会阅历，经受过不同企业文化的熏陶，形成了各具特色的说话方式、做事风格以及行为习惯。这种不同企业文化的大融合，在丰富我们公司企业文化内涵的同时，也出现了不同文化之间的碰撞和摩擦，导致了在工作过程中的不默契、不和谐、不顺滑，甚至在不同的场合产生一些杂音。在座的各位，我们为了做大、做优、做强的共同目标，走到了一起，我们就成了一家人，每一位朋友都是我们团队的成员。但是，作为一个正处在成长时期的团队，一个由特殊的群体组成的团队，在现阶段存在这样或那样的问题是正常的，也是不可避免的，因为磨合需要时间。问题的关键是，我们怎么样以一个健康的心态面对磨合，做到求同存异、相互包容、顾全大局，缩短磨合期。目前，公司的中心任务是要把安全、生产、基建、经营等方面工作做实、做细、做好、做出成效。同时我们还有太多的事情需要认真去做，我们有太多的任务还没有完成。如2果我们都相互不服输，相互看不惯，放大对方的缺点，夸大自己的能力，以排斥的心态看待对方正确的意见和建议。那么，我们就是在内耗，我们的企业就无法发展和壮大。为此，我们需要建设一个团结、包容、廉洁、实干的团队。为了建设这样一个团队，我们需要一批能够以身作则的好领导、一批有正确权利观的好领导和好主管、一批能做事、善管理、会激励的好干部、一批懂管理和会管理，同时又能当被管理者的优秀中层。有了这样一批领军人物，我们的团队就一定是一个优强的团队，一个战无不胜的团队，一个在市场经济大潮中能够所向披靡的团队。有了这样一个团队，我们公司的明天就有一定能够灿烂辉煌。下面，我就公司的团队建设谈几点意见：一、建设一个团结、包容、廉洁、实干的团队1、建设一个团结团队。现在的社会科技越来越发达，分工越来越细，要完成一项工作就必须大家团结协作，否则将影响工作进度，甚至一事无成。我们公司目前正处在成长阶段，同样需要上上下下各个层面的团结协作。否则，我们所有的目标都将是纸上谈兵，我们的努力也将是竹篮打水一场空。毛泽东指出：“我们都是从五湖四海汇集拢来的，我们不仅善于要团结和自己意见相同的同志，而且要团结和自己意见不同的同志”。他曾经批示，在配备人员时要尽可能提拔原红四方面军的干部，不能因为张国焘一个人的错误，3而对该部队的其它干部有看法。正是这一举措，稳定了原红四方面军广大的干部和战士，聚集了多种人才，壮大了革命队伍。公司的现在和将来，都需要以这种精神搞好团结，以团结来凝心聚力，走向成功。有一个外国人曾经说过：“做同一件事时，中国人的情况是：一个人是条龙，两个人是条虫”。言外之意是说我们中国人缺乏团结协作精神。虽然这是一种偏见，但我们队伍中也确有这样的“虫子”存在，总有一些人“三人一伙，五六成群”，喜欢拉山头、搞帮派，搞压制、排挤、孤立。小事不想做，大事做不了，成事不足，败事有余。因为有了这些“虫子”，才使得少数单位或个别层面有些乌烟瘴气。在这里，我真心诚意地奉劝哪些不善于团结的人，一定要丢弃“狐朋狗友”坏作风，以避免导致“树倒猢狲散”悲剧。宋高宗时有一位侍郎叫曹咏，他善于逢迎拍马，深得奸相秦桧的欢心，所以官运亨通，连升三级，当了朝中的大官。曹咏当了大官后，有很多人来巴结他，曹咏非常得意。惟一让他感到气恼的是，他的大舅子厉德新却从不向他献殷勤。原来，厉德新头脑清醒，他知道曹咏并非凭真才实学，而是靠依顺秦桧才得以升官的，所以料定曹咏这种人没有好下场，不肯同流合污。对此，曹咏耿耿于怀，一心想找个茬儿整整厉德新，无奈厉德新洁身自好，曹咏也无从下手。后来秦桧死了，那些依附秦桧的家伙一个个倒台了，曹4咏也被贬到了新州，厉德新得到消息后，非常高兴，就写了一篇题为《树倒猢狲散》的赋寄给曹咏。文中将秦桧比作一棵大树，把曹咏等人比作树上的猴子，揭露了曹咏这种人依靠秦桧这棵大树作威作福、鱼肉百姓的丑恶行径。文中说如今大树一倒，猢狲四散，于国于家，可嘉可贺，曹咏收到这篇文章后气得半天说不出一句话来。很快，这句话便在临安传开了，直到现在，人们还用树倒猢狲散来比喻有权势的人一旦倒台，依附他的人便纷纷散伙。这个故事就是告诫后人，拉帮结派没有好结果。在这个问题上，无论是基层，还是机关，大家都要共勉。现在我们还有人在讲帮派，谁谁是哪一个帮的。我们公司下属单位目前在山西、新疆，将来还会有陕西、内蒙，随便给别人划派别、分体系，说谁是谁的人，谁是那个派，这样很不好，不利于团结，不利于工作。如果有这样的人，那么请你把精力放在实实在在的工作上，否则会害了你自己。当然，我们讲团结，并不是要大家搞一团和气，也不提倡在原则面前和稀泥。我们要的是干部与干部之间、干部与员工之间，员工与员工之间，部门与部门之间、上级与下级之间、单位与单位之间、班组与班组之间形成一个真诚相待、和谐友好、精诚合作的氛围。俗话说：同心山成玉，协力土变金！公司的成功需要一个团结协作的团队！我们的每一个干部，必须明白搞好团结5是自己的一份责任，搞好团结不仅对企业有利，也对自己的事业有利。2、建设一个包容的团队。“海纳百川，有容乃大”。我们这个团队需要大家有一颗包容的心，包容别人的过错，不对知错改过的人持有偏见。当然，我们不是欣赏别人的过错，也不是成就别人去犯错、鼓励别人去犯错，而是允许别人犯错误；主动帮助别人更好地改过，而不是对他的放纵。包容他人不等于放任其自流，那是不负责任的表现。我们讲包容，同时也讲制度，对于违反制度的人和事，必须按制度执行。一味地迁就去包容，是害人之举，如果把一味地迁就也视为“包容”，那就是对“包容”的一种玷污和歪曲!包容是一门学问，学会包容的人，就学会了生活；懂得包容的人，就懂得快乐；包容是一种美德，它可以使你的人格得到升华，让你的心灵得到净化，它是人们修身养性的一本“真经”；包容是一种境界，人要达到这种境界，就必须拥有博爱的心、博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，它是香兰被人踩倒却留香脚底的气质；包容是赢得朋友的保证。学会包容他人，就是学会了包容自己。包容他人对自己有意无意的伤害，是让人钦佩的气概；包容他人曾经的过失，是对他人改过自新的最大鼓励；包容他人对自己的敌视、仇恨，是人格至高的袒露。6在公司职工队伍综合素质有待提高的当下，我们要以一颗包容心对自己的下属、同事和上级，相互包容，相互扶持，携手前进。只有学会包容，才能给自己争取更大的发展空间。3、建设一个廉洁的团队。廉是清廉，是指不贪取不应得的钱财；洁是洁白，是指人生光明磊落的态度，廉洁就是说我们做人要有清清白白的行为，光明磊落的态度。我们作为党员干部，更要大力弘扬我们中华民族固有的清正廉洁的传统美德，提倡廉洁自律，秉公办事，不徇私情，不谋私利，清清白白做人的精神。2009年中办、国办发布了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》(以下简称《若干规定》），是专门针对国有企业领导人员廉洁从业方面的具体规定。2010年，中共中央又颁布了《党员领导干部廉洁从政若干准则》（以下简称《廉政准则》），是对党员领导干部在廉洁从政方面的普遍性要求。今年，中央纪委召开了第六次全体会议，胡锦涛总书记作了重要指示。我们能源公司的各级党员领导干部要认真学习精神，深刻领会，贯彻落实。一是认真开展自查自纠。各级党组织要对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和公司各项规章制度，认真分析本单位党员领导干部7廉洁从政方面存在的薄弱环节，搞好自查自纠，不折不扣地抓好整改落实。党员领导干部要增强表率意识，认真参加民主生活会和述职述廉，落实好个人重要情况报告制度，更加主动地接受职工群众的监督。要根据贯彻实施《廉政准则》和《若干规定》的要求，抓住重点领域、关键环节和重要岗位，不断深化改革，大力推进制度建设，完善配套措施，努力解决影响党员领导干部廉洁从政的深层次问题，最大限度地铲除腐败行为滋生蔓延的土壤。二是党员领导干部做表率。各级党组织要认真贯彻落实中纪委六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，把学习贯彻《廉政准则》和《若干规定》作为今后一个时期党风廉政建设和反腐败工作的一项重要任务。各子公司主要领导同志要认真落实党风廉政建设责任制，带头执行《廉政准则》、《若干规定》和“三重一大”集体决策制度，带头增强接受监督的意识，坚持做好组织考察、民主评议、领导人员述职述廉工作，切实把《廉政准则》和《若干规定》的贯彻执行落到实处。围绕公司重点工作，积极开展采购、招投标过程的效能监察工作，对重大项目招投标和大宗物资采购招投标、基层单位的经济分配监察到位。要完善内控制度，建立完善防治“小金库”预警机制和控制机制。对发现存在的违反党纪法规的行为，坚决及时严肃予以查处。三是树立正确的权力观。首先，要按照“三重一大”（企8业的重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用）决策制度的要求规范决策权，坚持集体决策，严格遵循决策程序；其次，不违反规定自定薪酬福利；其三不违反财经纪律，严格执行职务消费制度，职务消费的情况要向职工公开，透明运行。四是弘扬优良作风。艰苦朴素是我们党的优良传统和作风，我们的各级干部都应该牢牢记住。1959年，在大跃进的气氛下，水利部未经报告请示，在密云水库附近兴建一座水利建设成就展览馆。有一天，在西花厅开会，总理突然向水利部副部长钱正英说：“钱正英，贺老总告诉我，你们在密云水库那里修建一个相当高级的楼，有没有这回事？”钱答：“有，是一座水利展览馆。”总理沉默了一会儿，摇摇头，轻声地说了一句：“没有想到你们也会办这种事。”钱听了羞愧得无地自容，心里像刀割一样难受。如果按现在某些干部的想法，总理既未严厉批评，又未责成处理，既无纪委处分的威慑，更无丢官的危险，完全可以蒙混过关。但在周总理伟大人格的感召下，钱正英回到水利部后，立即在党组会上作了传达。水利部党组随即决定：将这座价值400多万元的建筑，无偿转让给第一机械工业部一个研究所，并向中央写了一个深刻检查的报告。因此，我们要坚持和发扬老一辈的优良作风，勤俭治理9企，严格执行党的纪律，按照党中央和中央纪律的要求，严肃查办违纪违法案件，对发生的违纪违法行为，一定要严格执行纪律，严肃处理。杜绝有案不查，瞒案不报，甚至为违纪违法人员说情、庇护等腐败行为，使我们的团队成为一个清正廉洁的团队。4、建设一个实干的团队。“空谈误国，实干兴邦”是千百年来人们从历史经验教训中总结出来的治国理政的一个重要结论。当今有一副对联，上联是“你开会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文大家都发文”，横批是“谁来落实”，这是对浮夸作风的讽刺。反对空谈、强调实干、注重落实，是我们党的一个优良传统。邓小平同志强调“少说空话、多干实事”，凡事都“要落在实处”，“开会、讲话都要解决问题”。江泽民同志强调“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫”。胡锦涛同志强调“要坚持发扬共产党人的革命精神和坚持科学求实态度的统一，脚踏实地，埋头苦干，坚决反对形式主义和官僚主义”。我们公司年初就确定了全年各项工作的目标，现在的关键就是我们的各级领导干部怎样脚踏实地干实事，从具体事做起。当工作上遇到困难或阶段性任务完不成时，要从主观10上找原因，不要在客观上找理由。尤其是各级主管，一定要从自身做起，敢于担当，勇挑重担，创建一个真抓实干优强团队。二、各级干部都要争当好领导、好下属在这个大家庭中，每一位同志都要按照自己的岗位职责和分工，要给自己准确定位。这个定位应该有三个层面的不同内涵：既要做一个懂管理、善管理的带头人；还应是一个自觉接受管理、有执行力的下属。（一）做一个正确使用权力的好领导。1、正确对待自己手中的权力。权力是一把双刃剑，各级领导干部必须正确对待自己手中的权力。用的好，既造福于企业，也造福于员工；用的不好，不仅伤害别人，还会伤及自己。如何运用权力？我们不妨对权力的五种类型进行分析：（1）惩罚权：来自下级的