安装项目部年度工作总结

安装项目部年度工作总结篇一：20XX施工项目部年终总结二零一五年度工作总结*******************二零一五年十二月总公司：二零一五年是公司的市场**年和管理**年，项目部在公司领导的关心和大力支持下，在公司各部室的帮助下，在项目部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，项目部内部着力克服了建设工期紧，施工任务难度大，资金周转困难等因素；全体管理人员与各工队心往一处想，劲往一处使，兢兢业业，任劳任怨，出色地完成了本年度项目建设任务。项目部始终秉承公司“********”的企业精神，努力营造良好的项目建设氛围。革新管理传统理念，敢于实践先进的施工工艺和经验，大胆启用年轻人挑担子，着实提升岗位的管理能力，积极参加公司组织的各项活动，主动与业主取得联系，做好工程决算与回收工程款工作。今年公司下达建安任务产值万，实际完成产值万，计划回收工程款万，实际收回工程款万，上交管理费万，累计上交管理费万，出色完成了公司年初的预定计划及目标。回顾过去一年，我们主要做了一下工作：一、通盘考虑，全面落实，克服困难，努力完成工程预定目标二零一五年项目部在建工程进入后期收尾阶段，年初积极配合业主完成了交房手续及后续完善工程。后续工程开始外墙干挂石材，办公区部分铺贴地板砖、内墙面乳胶漆施工。******工程，3月中旬安排劳力进行内墙乳胶漆及外墙涂料，为满足办公楼尽快投入使用，项目部安排专人落实工期及工程质量，经过10天加班加点如期交工。无论从安全、进度、工程质量、服务态度上得到***公司的一致好评。*********工程，年前完成了所有工程的建设任务，经过这一个供暖期的调试及运转，对于工程中存在的问题。项目部始终以业主满意为宗旨，积极与业主联系，做好工程回访及保修义务。5月初，项目部积极开拓市场，在承揽任务上下功夫，多渠道获取建设工程信息，在总公司的大力支持下，中标*******项目。中标后，项目部积极组织管理人员，熟悉施工图纸，编制工程材料需用计划。由于工程地处***，在前期施工准备上项目部慎重考虑、周密计划。先后几次勘察现场、联系住宿、机械租赁、材料询价和劳力情况。5月25日，项目部接到建设单位进场通知，在项目经理的带领下，项目部全体管理人员各尽其责，落实前期准备计划，29日顺利进场。进场后积极配合建设单位做好前期的厂房拆除工作，当时正值天气逐渐变热，拆除工程量大、施工作业面空间小，这给施工进度造成了巨大压力。但项目部没有丝毫退缩，迎难而上，变压力为动力。以重点工作为重心，做好干前的任务分解工作，化整为零，逐一落实。每天坚持开碰头会，解决当天施工存在的具体问题，真正做到有安排、有实施、有监管、完一片成一片。加之过去项目的施工经验，使我们在拆除工作工程中赢得了宝贵的施工时间。7月份工程进入大干快上阶段，由于现场多家单位施工，相互影响很大，我们主动及时同建设单位、其他施工单位沟通、协调。由于土建工程是为安装设备服务，时常有增加的设备基础。在满足主体施工的同时，还要施工增加的工程量，特别是在木工、钢筋工几乎每天加班。当时真值夏季，天长天热，项目部购买降温防暑药品、白糖等，送到工地给工人们，防暑降温。9月底工程进入后期，为确保今年如期供暖，建设单位每天晚上8点召开例会，解决、协调当天几家施工单位之间存在的问题。为如期交工投入使用，项目部向建设单位立了军令状。倒排工期，以半天为单位，对剩余工程量，安排劳力、抢着往前赶。积极配合建设单位规划室外马路、排水管。项目部凭借“让现场一天一个样”的决心，经过35天的不懈努力，按照建设单位的总进度计划，如期完成施工任务，受到****公司高度的评价。经过这一年的努力，项目部所建****工程已于3月26日顺利通过了业主的检查验收。12月15日通过了质监站核验科验收。******工程已竣工验收，审计决算工作已经完成。******工程正在进行决算工作。*****项目以交付投入使用。总体来说，按照项目部年初的计划完成了全年生产任务，在这一年，我们的工作得到了建设单位及监理单位、兄弟同行的肯定，受到了建设单位、监管部门的一致好评。二、工程质量是生存的根本工程质量是建设项目的生命线，要保证质量，工作就必须做细到生产过程中的每一层面。为保证工程质量,在某些质量要求方面执行了超过国家规范的企业标准；我们会同监理对进场材料进行严格检查，见证取样送检，杜绝了不合格材料用于工程中。项目部依照工程需要配备了专职质检员，并制定了一系列质量预控办法，对于工程质量采取样板引路，并且进行过程监控，最大限度地消除和避免了质量隐患。项目部严格执行“每一个分项工程都有一个具体的施工方案，每一个分项工程必须由专业工长严格进行技术交底，并且进行跟踪检查”的原则。为了进一步加强质量管理我们严格执行“自检、互检、交接检”的质量管理流程，加强了生产的过程控制，彻底杜绝了质量检查中的漏洞，减少了返工，给工程成品保护提供了保障，保证了工程质量，降低了工程成本。尽管如此，施工中还是出现了一些质量通病，比如，抹灰空鼓，；砌体灰缝控制不严等，对发现的质量问题我们召开质量专题会议，使包工头、技术工人从思想上认识到质量是建筑企业生存的根本，组织工人观摩其他工地好的样板，质量问题不整改不放过。20XX年我们的现场施工管理体系运行正常，各分部分项工程质量符合设计和规范要求，质量管理受控。三、安全生产，常抓不懈，警钟长鸣安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建设工作的成败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全，关系到社会的和谐稳定，项目部对于安全工作一直高度重视，常抓不懈。为了保证生产过程中的安全，项目部在安全管理方面配备了两名专职安全员，并且制定了一系列行之有效的安全规章制度和管理办法，项目部要求把安全工作做细做严，不放过任何一个可能存在安全隐患的环节，对于所有进场人员，项目部及时做好三级安全教育，使上岗人员人人心中树立起了安全生产意识。重点治理了施工现场临时用电，特种设备使用，安全防护设备器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。对违章作业现象，项目部以书面通知要求相关单位在第一时间彻底整改。项目部在安全设施方面按照省级文明工地的标准配置。特别在宝凤热力公司拆除厂房时投入了大量劳保用品，安全警示牌。对存在安全隐患的临边洞口，高空篇二：项目部年度工作总结中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项目部20XX年度工作总结王刚光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导和同事们的关心支持下，项目部取得了一定的成果，也存在着一些不足。回顾项目部过去一年的工作，现将总结汇报如下：一、工程概况鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧，鸣翠花园二期东侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站（未运营）。基坑深度为，支护结构采用连续墙加4道内支撑形式。工程占地面积约5900m2,总建筑面积为56994m2，建筑总高度为m，地上30层，裙楼3层，地下4层。二、20XX年工作总结项目各部门年度目标管理责任书完成情况及分析商务管理【1】目标责任书完成情况及分析20XX年度目标产值计划完成8000万元，截止本年度12月实际完成产值9652万元，超出目标产值1652万元。资金回收目标值7225万元，资金存量686万元均达到目标要求，实际回收资金8443万元。管理费用总额目标值233万元，实际产生190万元，节余48万元。业务招待费目标值51万元，实际发生万元。商务管理部分利润目标值245万元达到目标要求。【2】三个100%指标完成情况（1）项目目标管理责任书签订情况项目部于20XX年完成了标准预算书的编制和报送工作，并进行成本测算完成了目标管理责任书的签订工作，上缴公司管理费%。（2）项目商务策划完成情况本年度项目就初期编制的商务策划工作进行了逐项落实，完成了锚杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镫、混凝土外加剂、土方土质和超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策划。其中混凝土外加剂策划预计盈利10万元，土方土质和超挖补偿预计37万元。（3）项目风险抵押金缴纳情况项目应缴风险抵押金27万元，实际缴纳16万元，上缴比例为59%，剩余金额正按公司文件要求每月进行抵扣。【3】合同办理及内部结算办理情况（1）合同办理情况20XX年项目共签订内部分包合同共8份，涉及金额5618万元。（2）在建项目内部结算办理情况20XX年项目商务部共办理内部结算37份，涉及金额6332万元；办理商品砼结算10份，涉及金额万元。竣工结算办理：20XX年项目商务部共办理连续墙、锚杆、临建、标化、土方共计5份竣工结算，涉及金额1963万元。办理商品砼完工结算1份，涉及金额355万元。（3）内外部签证办理情况20XX年项目商务部共计办理签证121份，完成审批手续103份。涉及金额53万余元。20XX年项目报送签证、索赔共计10份，涉及金额51万元。科技管理目标责任书完成情况及分析：结合20XX年度科技管理目标，项目技术部制定了项目20XX年度科技工作计划，将工作计划进行分解并具体落实到每位技术员。截止目前，项目部已完成了两项科技创效申报，累计创造效益达到48万元；向广州经理部完成了5篇科技宣传报道的报送；完成了一篇论文的编制工作，并在广州经理部期刊获得发表，同时也发表于国家级期刊《城市建设理论研究》；项目技术员积极参与经理部、分公司组织的投标工作，累计每季度不少于一次；另外项目部工程资料的完整率达到了100%,整个施工现场钢筋翻样全部由项目翻样员独立完成；目前项目正在积极进行工法的编制，争取农历年前完成编制并报送分公司。工期管理本工程于20XX年7月10日开工，计划于20XX年4月30日竣工验收，合同约定工期660日历天。结合年度工期管理目标进行分析，本工程主体结构施工已经滞后。根据现场实际施工进度，项目部根据公司要求编制了《鸣翠花园四期商业住宅楼工程倒排施工总进度计划》，将竣工日期调整为20XX年8月19日，并得到了监理的签字盖章进行确认。目前项目部一直致力于与业主进行沟通，争取使调整后的总进度计划得到业主的确认，以便规避工期风险。本年度已经施工完成了土方开挖、抗拔锚杆、内支撑梁拆除等单项工程。地下室结构于20XX年10月19日封顶，主体结构已施工至9层，根据业主要求计划年前施工至25层。项目部根据倒排总进度计划，编制了月进度施工计划及周进度施工计划，积极检查与落实进度计划执行情况，查找未完成原因并提出赶工措施。安全管理【1】年度目标责任书完成情况及分析本年度未发生重伤、死亡事故；未对企业造成不良行为记录；年度安全综合评分在85分以上；项目1名安全员通过注册安全工程师考试；安全管理标准化执行率100%（通道口、防护棚定型化）；“广州市安全生产文明施工优良样板工地”第一轮初审已顺利通过。【2】主要安全工作情况（1）强化安全目标责任落实。项目部同各岗位签订了安全生产责任状，层层落实安全生产责任。在20XX年初开工前，项目部对各项目全体管理人员开展环境安全管理交底，明确各管理岗位人员的职责、义务。（2）严格实行奖优罚劣的机制。在各类安全检查中，严格实施奖罚。（3）深入开展了安全生产月活动。鸣翠花园四期工程项目部紧紧围绕以“强化红线意识，促进安全发展”为题积极组织开展安全月活动。7月份召开全项目的安全专题会，会议要求全项目人员极积开展安全月活动，认真贯彻以安全生产“三项行动”、“三项建设”为主线，宣传安全法律法规，强化职工对安全的责任认识，弘扬企业安全文化。（4）加强现场工人的安全教育，积极为工人办理平安卡。加强了对从业人员，尤其是新进场农民工的安全知识和职业技能培训。要求项目所有特种作业人员必持省级建设厅颁发的特种作业证件，方可上岗。（5）加大了对安全监督检查力度。由项目班子领导带队，对项目进行安全大检查。主要是危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；作业人员安全防护用品的配备及使用及特种作业人员持证上岗情况等。在节前，季节性施工及在发生了全国性的安全事故后等特殊情况下，开展安全检查。重点三宝四口五临边、施工用电、施工机具方面进行检查，对在检查中发现的安全生产违章违规行为或安全隐患、下发整改通知